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1、图6-1监理工作总程序图 建立主部门备案 签订监理合同 施工 阶段 .向业主提交监 理工作总结 .整理监理文档 监理机构参加工程开工验收 总监提交工程质量评估 总监组织工程初验 总监签发开工 组织召开开工预备会议 监理机构进驻现场 协助业主做好开工前准备工作、催促承包商做好施工准备 测量放线控制成果及保护措施检查、分包资质审查 总监组织施工组织设计(方案)审查、总监组织施工图会审、设计交底子 施工 准备阶段 协助业主、核查施工图 协助业主签订与工程有关的合同 向业主提交 总监组织编写?监理规划?及?监理施行细那么? 向业主提交总监
2、任命书、监理成员受权书 任命总监、总监组建监理机构
3、 全过程
4、 合 同 理 . . 对 合 照 同 检 争 查 议 合 调 同 解 执 行 情 况
5、 平安、文 明施工监 督检查 控制 .进展工程计量、工 程款支付 .施工现场签证 .处理工程变更 .处理工程索赔 .监房地产预付款 进度控制 . 跟踪和调整 进度方案 .主持工程例会 .组织协调 质量控制 .工程材料、构配件监控 .新材料、新技术、新工艺、 新设备监控 .组织隐蔽工程验收 .工序质量监控 .设备进场检验及安装验收 .组织分项分部工程验收 .处理质量问题 工程移交 保修监理 保修阶段 图6-2 质量控制程序图 总监组织编写?
6、监理规划?及?监理施行细那么? 监理机构进驻现场 施工图会审、设计交底 总监(组织)、监理工程师、 设计人、承包商 施工组织设计(方案) 审查 总监(组织)、监理工程师 分包 资质审查 总监、监理工程师 测量放线控制成果及保护措施检查 总监(组织)、监理工程师 召开工程预备会
7、 总监、业主(组织)、监理工程师、设计人、承包商 召开召开察院 签发开工 总监 . 工程材料、构配件监控 . 新材料、新技术、新工艺、新设备监控 . 隐蔽工程验收、设备进场验收 . 处理质量问题 向业主提交监理总结、整理和提交监理文档 监理 监视验收 质量监视机构 工程开工验收 业主(组织)、监理机构、设计人、承包商 工程初验 总监(组织)、监理工程师、设计人
8、承包商 分部工程检验 总监(组织)、监理工程师 分项工程检验 监理工程师 工序质量监控 监理工程师 旁站检查 巡视检查 平行检查 工程移交 总监(组织)、业主、承包商 保修监理 总监(组织)、监理工程师 图6-3 测量放线控制成果及保护措施检查控制程序图 测量基准点交付 业主、监理工程师参与 测量基准点监视检查 监理工程师 测量基准点校核、保护 承包商
9、 测量基准点复验 测量基准点保护措施检查 监理工程师 不合格
10、 合 测量放线控制成果报验表审查 监理工程师 工程定位、放线向监理工程师报测量放线控制成果报验表 承包商 格 发书面 监理工程师
11、 合 不合格 测量放线控制成果报验表签认 监理工程师 格 下一工序 图6-4 分包资质审查程序图 填报?工程分包资格报审表? 提交分包资质资料 总承包商 分包资质资料审查 分包经历、才能调查 监理工程师
12、 重报?工程分包报审表?或补充分包资质资料 总承包商 ?工程分包报审表?签署 总监、监理工程师 不合格 合 格 ?工程分包报审表?审批 业主
13、 同 意 同意分包进场施工 图6-5 施工组织设计(方案)审查程序图
14、 施工组织设计(方案)修改或重编 承包商 施工组织设计(方案)审查提出书面报总监审批 专业监理工程师 专业监理工程师 施工组织设计(方案)编制填写?报审表?向监理工程师报审 承包商 发修改或重编 监理工程师 合 不合格 施工组织设计(方案)综合审查 总监(组织)、专业监理工程师
15、 格 合 不合格 监控施行 监理工程师 施工组织设计(方案)施行 承包商 施工组织设计(方案)报审表、审批表签署、批准 总监 格 注：对工程有重大影响
16、的关键部位及施工难点(支护工程、桩基工程、防水工程、测量、高支模工程、临时用电、外架工程、平安文明施工等)的施工技术方案特别是难以判断施行效果或带有试验性的施工技术方案应进展重点审查必要时可提议业主邀请有关专家进展分析证以确保方案的可行性。 施工图会审(含设计交底)记录发放登记 监理工程师 施工图会审(含设计交底)记录签认 监理、设计人、业主、承包商 施工图会审(含设计交底)记录整理 监理工程师 施工图会审记录 监理工程师 施工图会审(分专业进展) 总监(组织)、监理工程师、设计人、业主、承包商 设计交底记录 监理工程师 施工图设计交底
17、 总监(组织)、设计人(交底) 监理工程师、业主、承包商 施工图审查 监理工程师、业主、承包商 参与人员签名 监理工程师、设计人、业主、承包商 图6-6 施工图会审(含设计交底)程序图 注：施工图会审记录采用深圳建立编制的“设计图纸会审记录(一)、(二)〞表格并按其表格的要求签字、盖章(参与均盖公章)。 图6-7 工程材料与构配件质量监控程序图 工程材料与构配件进场 监理工程师验收 承包商 合格证/质量保证书 外观质量、标识
18、规格、数量、尺寸等检查 监理工程师 填写?工程材料进场验收表? 监理、承包商、供货商签认 进场验收 监理、承包商、供货商 退货 承包商(监理见证) 合 不合格 格 见证抽检 监理工程师
19、 试验并出试验 有资质的试验 退货 ※ 承包商(监理见证) 合 不合格 格 填写报审表(附合格证、试验) 承包商 承
20、 报审表审批 专业监理工程师、总监 同意使用 ※ 水泥、钢筋如强度等级达不到原时可以降级使用但必须经设计同意。 图6-8 新材料、新技术、新工艺、新设备监控程序图 新材料、新技术、新工艺、新设备报审 提交技术鉴定书和相应施工工艺措施资料 承包商 新材料、新技术、新工艺、新设备 审定 总监、监理工程师、业主、专家(邀请时) 对难以判断其可靠效果时应提议业主邀请有关专家进展分析证 监理工程师 新材料、新技术、新工艺、新
21、设备报审资料审查专题证 总监(组织)、监理工程师、业主、承包商 不准使用 不同意
22、 同 按质量控制的有关程序进展重点监控 总监(组织)、监理工程师 按技术鉴定书和相应施工工艺措施使用新材料、新技术、新工艺、新设备 承包商 意 图6-9 设备进场检验及安装验收程序图 设备进场 监理工程师检验 承包商
23、 按订货合同要求对照设备详细及相关证明检验 设备开箱检验、会签 监理工程师组织、业主、承包商、供货商 按订货合同 约定处理 合 不合格 格 对承包商提交安装技术方案审查 监理工程师
24、 整改 设备根底检查 监理工程师 合 书面确认 监理工程师 发整改 监理工程师 格 不合格
25、 旁站监理 巡视检查 平行检查 监理工程师 设备安装 承包商 整改 单机无负荷运转调试并记录 承包商、监理工程师 合 不合格
26、 格 调试记录确认 监理工程师 设备联动检验申请 承包 设备联动检验 监理工程师、业主、设计、承包商、供货
27、商、 有关部门代表 整改 发整改 监理工程师 合格 不合格 设备联动验收书面签认 监理、业主、设计、承包商、供货商、有关部门代表 图6-10 隐蔽工程验收程序图 隐蔽工程施工 承包商 隐蔽
28、工程自检 承包商 整改 合格 不合格 在合同规定的时限内 现场检查、资料检查 监理工程师 填写隐蔽工程验收记录 监理工程师验收 承包商
29、 发整改 监理工程师 隐蔽工程验收记录签证 监理工程师 合格 不合格
30、 下道工序 图6-11 工序质量监控程序图 现场检查、资料检查 监理工程师 填写工序验收记录 监理工程师验收 承包商
31、 . 工程材料与构配件质量监控 . 工序操作程序检查 . 质量保证措施检查 监理工程师 . 旁站监理 . 巡视检查 . 平行检查 监理工程师 工序施工及自检 承包商 工序施工方案审查 监理工程师 整改 发整改 监理工程师 工序验收记录签认 监理工程师
32、 合格 不合格 下道工序 图6-12 分项分部工程验收程序图 分项工程施工 承包商 整改 分项工程自检合格 监理工程师验收 承包商 承 分项工程验收 监理工程师 发整改 监理工程师 合 不合格
33、 格 分部工程完成自评后 监理工程师验收 承包商 分部工程验收 现场外观、验评资料检查 总监(组织)、专业监理工程师 整改 发整改 监理工程师 合 不合格 验评资料确认 总监、监理工程师
34、 格 注：对需要进展中间验收的重要分部项工程(根底、主体等)总监应及时组织业主、监理工程师、设计、承包商进展中间验收请质量监视机构对验收监视；验收通过后参与人员应对质量做出评定并对中间验收证明书签认。 图6-13 工程开工验收程序图 工程开工、自检合格 向监理申请初验 承包商 工程预验提出工程质量评估 总监(组织)、监理工程师
35、 工程初验 总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商 发整改书面 监理工程师 质量缺陷 合 格 整改 承包商 复查 监理工程师 提交工程开工验收申请 承包商 监视验收 质量监视机构 工程开工验收 业主(组织)、监理机构、设计人、承包商 签发专项验收合格证明或准许使用 主部门 专项工程验收 主部门组织、监理人、设计人、 承包商 工程开工验收申
36、请签认 总监、监理法定代表人 向建立主部门申请备案 业主(监理配合) 合 整改 承包商 复查 监理工程师 工程交工 向业主提交监理总结、整理和提交监理文档 监理 发整改书面 监理工程师 质量缺陷 格 注：专项工程是指规划、消防、环保、民防、上下压配电等。图6-1
37、4 工程质量缺陷、事故处理程序图 发生工程质量缺陷、事故 签发工程暂停指 总监 组织断定质量缺陷或事故 总监(组织)、监理工程师 判为质量事故 上报质量监视机构及行政主部门 监理、承包商 判为质量缺陷 签发整改单 监理工程师、总监
38、 组织审查处理方案 总监组织、监理工程师、设计人 提出处理方案 承包商 质量事故调查 监理(总监)主持或参与 签发质量事故处理指 总监 发书面 总监 不同意 同 审查质量事故处理方案 总监(组织)、监理工程师、设计人、质监 提出质量事故处理方案 承包商 质量缺陷处理施行 承
39、包商 意 旁站监理并记录 监理工程师、监理员 质量缺陷处理自检 监理工程师验收 承包商 发书面 总监 不同意 同意 质量事故处理施行 承包商
40、 旁站监理并记录 监理工程师 监理员 整改 质量缺陷处理验收 总监组织、监理工程师、设计人 质量事故处理自检 监理工程师验收 承包商 发整改 总监 不合格 合 整改 质量事故处理验收 总监组织、监理工程师、设计人、质量监视机构监视 资料整理 监理工程师、承包商 质量缺陷处理书面确认 总监、监理工程师、设计人 格
41、 发整改指 总监 不合格 合 向质量监视机构及业主提交工程质量事故处理 总监 质量事故处理书面确认 总监、监理工程师、设计人、质量监视机构 格 图6-15
42、 进度控制程序图 编制施工总进度方案报送监理工程师 承包商 进度控制方案报送业主 总监 审查施工总进度方案 总监(组织)、监理工程师 发修改或重编 总监 同意 不同意 编制年、季、月度施工进度方案 报送监理工程师 承包商 审查年、季、月施工进度方案 总监(组织)、监理工程师
43、 发修改或重编 总监 跟踪检查 工程例会 专题协调会 监理工程师 同意 不同意 月(季、年)度施工进度方案施行 承包商 调整进度方案采取加快进度措施报监理工程师 承包商 向业主提交监理月报 总监
44、 月(季、年)度施工进度方案检查 监理工程师 不符 不符合 跟踪检查 工程例会 专题协调会 监理工程师 跟踪检查、调整方案 控制进度至工程开工 总监(组织)、监理工程师 下月(季、年)度施工进度方案施行 承包商
45、 符合 不同意 交工后向业主提交 监理总结 监理 审查调整方案加快进度措施 总监(组织)、监理工程师 同意
46、
47、 图6-16 控制程序图 总监组织编写?监理规划?及?监理施行细那么? 开工结算审查 总监(组织)、监理工程师 工程开工验收 业主(组织)、监理机构、设计人、承包商 . 进展工程计量、工程 款支付 . 施工现场签证 施工过程控制 总监(组织)、监理工程师 . 处理工程变更 . 处理工程索赔 施工图会审、设计交底 总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商 施工组织设计(方案)审查 总监(组织)、监理工程师
48、 向业主提交监理总结
49、 监理 图6-17 工程计量审查程序图 已完分部项工程验收 监理工程师 合 工程计量申报(含资料) 承包商 格
50、
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