某公寓工程监理规划程序图.docx

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图6-1监理工作总程序图建立主部门备案签订监理合同施工阶段 .向业主提交监理工作总结 .整理监理文档监理机构参加工程开工验收总监提交工程质量评估总监组织工程初验总监签发开工组织召开开工预备会议监理机构进驻现场协助业主做好开工前准备工作、催促承包商做好施工准备测量放线控制成果及保护措施检查、分包资质审查总监组织施工组织设计(方案)审查、总监组织施工图会审、设计交底子施工准备阶段协助业主、核查施工图协助业主签订与工程有关的合同向业主提交总监组织编写?监理规划?及?监理施行细那么? 向业主提交总监任命书、监理成员受权书任命总监、总监组建监理机构全过程合同理 . . 对合照同检争查议合调同解执行情况平安、文明施工监督检查控制 .进展工程计量、工程款支付 .施工现场签证 .处理工程变更 .处理工程索赔 .监房地产预付款进度控制 . 跟踪和调整进度方案 .主持工程例会 .组织协调质量控制 .工程材料、构配件监控 .新材料、新技术、新工艺、新设备监控 .组织隐蔽工程验收 .工序质量监控 .设备进场检验及安装验收 .组织分项分部工程验收 .处理质量问题工程移交保修监理保修阶段图6-2 质量控制程序图总监组织编写?监理规划?及?监理施行细那么? 监理机构进驻现场施工图会审、设计交底总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商施工组织设计(方案) 审查总监(组织)、监理工程师分包资质审查总监、监理工程师测量放线控制成果及保护措施检查总监(组织)、监理工程师召开工程预备会总监、业主(组织)、监理工程师、设计人、承包商召开召开察院签发开工总监 . 工程材料、构配件监控 . 新材料、新技术、新工艺、新设备监控 . 隐蔽工程验收、设备进场验收 . 处理质量问题向业主提交监理总结、整理和提交监理文档监理监视验收质量监视机构工程开工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商工程初验总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商分部工程检验总监(组织)、监理工程师分项工程检验监理工程师工序质量监控监理工程师旁站检查巡视检查平行检查工程移交总监(组织)、业主、承包商保修监理总监(组织)、监理工程师图6-3 测量放线控制成果及保护措施检查控制程序图测量基准点交付业主、监理工程师参与测量基准点监视检查监理工程师测量基准点校核、保护承包商测量基准点复验测量基准点保护措施检查监理工程师不合格合测量放线控制成果报验表审查监理工程师工程定位、放线向监理工程师报测量放线控制成果报验表承包商格发书面监理工程师合不合格测量放线控制成果报验表签认监理工程师格下一工序图6-4 分包资质审查程序图填报?工程分包资格报审表? 提交分包资质资料总承包商分包资质资料审查分包经历、才能调查监理工程师重报?工程分包报审表?或补充分包资质资料总承包商 ?工程分包报审表?签署总监、监理工程师不合格合格 ?工程分包报审表?审批业主同意同意分包进场施工图6-5 施工组织设计(方案)审查程序图施工组织设计(方案)修改或重编承包商施工组织设计(方案)审查提出书面报总监审批专业监理工程师专业监理工程师施工组织设计(方案)编制填写?报审表?向监理工程师报审承包商发修改或重编监理工程师合不合格施工组织设计(方案)综合审查总监(组织)、专业监理工程师格合不合格监控施行监理工程师施工组织设计(方案)施行承包商施工组织设计(方案)报审表、审批表签署、批准总监格注：对工程有重大影响的关键部位及施工难点(支护工程、桩基工程、防水工程、测量、高支模工程、临时用电、外架工程、平安文明施工等)的施工技术方案特别是难以判断施行效果或带有试验性的施工技术方案应进展重点审查必要时可提议业主邀请有关专家进展分析证以确保方案的可行性。施工图会审(含设计交底)记录发放登记监理工程师施工图会审(含设计交底)记录签认监理、设计人、业主、承包商施工图会审(含设计交底)记录整理监理工程师施工图会审记录监理工程师施工图会审(分专业进展) 总监(组织)、监理工程师、设计人、业主、承包商设计交底记录监理工程师施工图设计交底总监(组织)、设计人(交底) 监理工程师、业主、承包商施工图审查监理工程师、业主、承包商参与人员签名监理工程师、设计人、业主、承包商图6-6 施工图会审(含设计交底)程序图注：施工图会审记录采用深圳建立编制的“设计图纸会审记录(一)、(二)〞表格并按其表格的要求签字、盖章(参与均盖公章)。图6-7 工程材料与构配件质量监控程序图工程材料与构配件进场监理工程师验收承包商合格证/质量保证书外观质量、标识、规格、数量、尺寸等检查监理工程师填写?工程材料进场验收表? 监理、承包商、供货商签认进场验收监理、承包商、供货商退货承包商(监理见证) 合不合格格见证抽检监理工程师试验并出试验有资质的试验退货 ※ 承包商(监理见证) 合不合格格填写报审表(附合格证、试验) 承包商承报审表审批专业监理工程师、总监同意使用 ※ 水泥、钢筋如强度等级达不到原时可以降级使用但必须经设计同意。图6-8 新材料、新技术、新工艺、新设备监控程序图新材料、新技术、新工艺、新设备报审提交技术鉴定书和相应施工工艺措施资料承包商新材料、新技术、新工艺、新设备审定总监、监理工程师、业主、专家(邀请时) 对难以判断其可靠效果时应提议业主邀请有关专家进展分析证监理工程师新材料、新技术、新工艺、新设备报审资料审查专题证总监(组织)、监理工程师、业主、承包商不准使用不同意同按质量控制的有关程序进展重点监控总监(组织)、监理工程师按技术鉴定书和相应施工工艺措施使用新材料、新技术、新工艺、新设备承包商意图6-9 设备进场检验及安装验收程序图设备进场监理工程师检验承包商按订货合同要求对照设备详细及相关证明检验设备开箱检验、会签监理工程师组织、业主、承包商、供货商按订货合同约定处理合不合格格对承包商提交安装技术方案审查监理工程师整改设备根底检查监理工程师合书面确认监理工程师发整改监理工程师格不合格旁站监理巡视检查平行检查监理工程师设备安装承包商整改单机无负荷运转调试并记录承包商、监理工程师合不合格格调试记录确认监理工程师设备联动检验申请承包设备联动检验监理工程师、业主、设计、承包商、供货商、有关部门代表整改发整改监理工程师合格不合格设备联动验收书面签认监理、业主、设计、承包商、供货商、有关部门代表图6-10 隐蔽工程验收程序图隐蔽工程施工承包商隐蔽工程自检承包商整改合格不合格在合同规定的时限内现场检查、资料检查监理工程师填写隐蔽工程验收记录监理工程师验收承包商发整改监理工程师隐蔽工程验收记录签证监理工程师合格不合格下道工序图6-11 工序质量监控程序图现场检查、资料检查监理工程师填写工序验收记录监理工程师验收承包商 . 工程材料与构配件质量监控 . 工序操作程序检查 . 质量保证措施检查监理工程师 . 旁站监理 . 巡视检查 . 平行检查监理工程师工序施工及自检承包商工序施工方案审查监理工程师整改发整改监理工程师工序验收记录签认监理工程师合格不合格下道工序图6-12 分项分部工程验收程序图分项工程施工承包商整改分项工程自检合格监理工程师验收承包商承分项工程验收监理工程师发整改监理工程师合不合格格分部工程完成自评后监理工程师验收承包商分部工程验收现场外观、验评资料检查总监(组织)、专业监理工程师整改发整改监理工程师合不合格验评资料确认总监、监理工程师格注：对需要进展中间验收的重要分部项工程(根底、主体等)总监应及时组织业主、监理工程师、设计、承包商进展中间验收请质量监视机构对验收监视；验收通过后参与人员应对质量做出评定并对中间验收证明书签认。图6-13 工程开工验收程序图工程开工、自检合格向监理申请初验承包商工程预验提出工程质量评估总监(组织)、监理工程师工程初验总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商发整改书面监理工程师质量缺陷合格整改承包商复查监理工程师提交工程开工验收申请承包商监视验收质量监视机构工程开工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商签发专项验收合格证明或准许使用主部门专项工程验收主部门组织、监理人、设计人、承包商工程开工验收申请签认总监、监理法定代表人向建立主部门申请备案业主(监理配合) 合整改承包商复查监理工程师工程交工向业主提交监理总结、整理和提交监理文档监理发整改书面监理工程师质量缺陷格注：专项工程是指规划、消防、环保、民防、上下压配电等。图6-14 工程质量缺陷、事故处理程序图发生工程质量缺陷、事故签发工程暂停指总监组织断定质量缺陷或事故总监(组织)、监理工程师判为质量事故上报质量监视机构及行政主部门监理、承包商判为质量缺陷签发整改单监理工程师、总监组织审查处理方案总监组织、监理工程师、设计人提出处理方案承包商质量事故调查监理(总监)主持或参与签发质量事故处理指总监发书面总监不同意同审查质量事故处理方案总监(组织)、监理工程师、设计人、质监提出质量事故处理方案承包商质量缺陷处理施行承包商意旁站监理并记录监理工程师、监理员质量缺陷处理自检监理工程师验收承包商发书面总监不同意同意质量事故处理施行承包商旁站监理并记录监理工程师监理员整改质量缺陷处理验收总监组织、监理工程师、设计人质量事故处理自检监理工程师验收承包商发整改总监不合格合整改质量事故处理验收总监组织、监理工程师、设计人、质量监视机构监视资料整理监理工程师、承包商质量缺陷处理书面确认总监、监理工程师、设计人格发整改指总监不合格合向质量监视机构及业主提交工程质量事故处理总监质量事故处理书面确认总监、监理工程师、设计人、质量监视机构格图6-15 进度控制程序图编制施工总进度方案报送监理工程师承包商进度控制方案报送业主总监审查施工总进度方案总监(组织)、监理工程师发修改或重编总监同意不同意编制年、季、月度施工进度方案报送监理工程师承包商审查年、季、月施工进度方案总监(组织)、监理工程师发修改或重编总监跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师同意不同意月(季、年)度施工进度方案施行承包商调整进度方案采取加快进度措施报监理工程师承包商向业主提交监理月报总监月(季、年)度施工进度方案检查监理工程师不符不符合跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师跟踪检查、调整方案控制进度至工程开工总监(组织)、监理工程师下月(季、年)度施工进度方案施行承包商符合不同意交工后向业主提交监理总结监理审查调整方案加快进度措施总监(组织)、监理工程师同意图6-16 控制程序图总监组织编写?监理规划?及?监理施行细那么? 开工结算审查总监(组织)、监理工程师工程开工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商 . 进展工程计量、工程款支付 . 施工现场签证施工过程控制总监(组织)、监理工程师 . 处理工程变更 . 处理工程索赔施工图会审、设计交底总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师向业主提交监理总结监理图6-17 工程计量审查程序图已完分部项工程验收监理工程师合工程计量申报(含资料) 承包商格

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