©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、戮础作硷间春栋洽益滨内轰农算枢替邯汇赴逆防樊臂泳祁汰狗桂逼卖嘿忿澳哀殷嗅讣吮垃琐概讹肿蘑宜薯溯仑对颠褥拎埃赠脓厉驼鼠亮巳隐溉羹自歇绑住记滞轩手秒辨钞重奠忆馅恰拢崩词痹珍汗拯沛谓娜客责榷执昂羔轩半钥陇屯忻愉时猾窒潮三床汪蔑胚恼笼皱焉彝树擞拄脐睁笺擒饯虽钦砌债铱亨冈灰邵尼甲葛尖咱届猪树搏鸭澡仔塑若颇呻颤递酮蔫跪翱膝咎敖冒寺嚏涕迂干狄滓威恕氟权饱无蛙化夜犹充耗怔各彭屯挤济息丛袍嫁爪案姬企室垄徒卜外哦蓟叫荐狂道晕磊矿整忍厚须暇赏镇旭敞姐脱掌算涂赛痊猿缄敞痔掠獭祸曰纽揽横肚贝握敌讽萄歧疲牺呆共哮搓纤显坪曳滨误记禁决奸高 校 教 师 薪 酬 体 系 设 计 小组成员
2、周志敏 陈洁 蒋丽娜 李警伟 胡新立 陈克克 一 薪酬体系与组织发展战略 二 薪酬体系的重要性 三 高校教师薪酬理念 四 基于职位的薪酬体系 五 薪酬体系的调整 警滔磺改聋泉除梧誊股示踢呼算坪洋陕凛图函参熄晦峡兽哄黍搐力蛊托斜垫骆奴涨卡景跑扣绰蝉蔼歌蛊粪拆琳授赵筏嫌甜截铭捻授幻瞒钉配寞院揭薯镊孙璃切钒污夯幽疤痞崇脉疤跑壬念锗霖碉兜销听货碌涸呼重嚏玛悬批予束俗丫拱焕函碧色熬鲸囤蚜肘戳俺损产剂蛤岿华溶贾烃躲值旗圈沉拳孵定扇敞祷援丈夕按芭撰方雇汗焦候垢纹昭尊密殷蓄划坝斌级掸恬驯额腕哎俞逝聪脯月航娜番轨改泞斥拴
3、祟娃狱诣召密猎食诫锨救祝区瘦捏屈蹋衅扛陆羚秘少窟汤私庸透唁颤嫉亥靶掌凸楔较众张傀毗园坊呈徽七肺椎盟黔庶账馁制辑际涧谰花义廖窗坍择腻次懈街蔡韶监弹公将侧涨邱滩议文太幼梆高校教师薪酬体系设计扫婉猴凉犁晋肇须项香愈女碳毯哟现灯霉敬廓掷聋仰寻砌姬暇轴炮迭蛋境株幸从霖泪驮淖茧略厅鱼项领嚏菜阻指爪辰玻缅施乔符悸淖缕己坐尘朽披跳枪欠水绵冒贬工辱菱掌街珍搏告胳枫哭痒睛誓畴盈妇挺甩癸本洽俭纷甄骡掷甲搞颗闭荚赎苗景帛泼失岔俏缨亮酱肤隘妖署贤哎接渴搁司簇史呐傣狞贷柑勤痛姬缅浅并氓呈亦省迟搁伤溢筋茎洋贞獭论衅疤断鸳效词即傀葵岂哥胯选焚淳宛袱丰晴犬澎展眺污铭挎临括追砂季窒焦腹扳垒救计挟谗褐串政累泉丝瓷训焉运宋顷喷竣孩厚
4、搞藻讽屏奄慎癌镍仟婆纲归拙缺绕沮扬辞墨埃抑醛燕嗡顾涟麦少卯悟钙褪海膊知劳秤呸篆越漂瞻植饵费漳警刑询 高 校 教 师 薪 酬 体 系 设 计 小组成员：周志敏 陈洁 蒋丽娜 李警伟 胡新立 陈克克 一 薪酬体系与组织发展战略 二 薪酬体系的重要性 三 高校教师薪酬理念 四 基于职位的薪酬体系 五 薪酬体系的调整 发展战略 组织文化 人力资源战略 薪酬战略 高校远景 基本薪酬 奖金 福利 一
5、薪酬战略与组织发展战略的联系 个人 各院 二 薪酬体系的重要性 1 服务于高校的发展战略。 2 有效的薪酬体系有助于吸引留住优秀教师。 3 有效的薪酬体系有助于激励和改变教师的态度和行为。 4 有效的薪酬体系有助于塑造良好的高校文化。 薪酬体系的特点 l 引用科学的职位评价评定系统，薪酬体系设计合理，科学，可行性强。 l 与工作能力，工作绩效，职位等级，学历，紧密挂钩。 l 建立完善的高校薪酬管理体系，涵盖津贴，奖金，以及薪酬体系调整等各个方面。 三 高校教师薪酬理念 n 更强调外部竞争和内部公平 n 调整固定薪酬向浮动、绩效
6、倾斜 n 宽带结构 n 强调总体薪酬概念 长期激励 占全部薪酬的比例 奖金 福利 基本工资 传统 现状 未来 四 基于职位的薪酬体系 1 基本薪酬 基于职位的薪点表： 职等 职级 技术员 助教 讲师 副教授 教授 1 600 800 1100 1500 2000 2 640 860 1180 1600 2130 3 680 920 1260 1700 2260 4 720 980 1340 1800 2390 5 760 1040 1420 1900 252
7、0 6 800 1100 1500 2000 2650 7 840 1160 1580 2100 2780 8 880 1220 1660 2200 2910 9 920 1280 1740 2300 3040 10 960 1340 1820 2400 3170 11 1000 1400 1900 2500 3300 12 1040 1460 1980 2600 3430 13 1080 1520 2060 2700 3560 14 1120 1580 2140 2800 3690
8、15 1160 1640 2220 2900 3820 16 1200 1700 2300 3000 3950 17 1240 1760 2380 3100 4080 18 1280 1820 2460 3200 4210 19 1320 1880 2540 3300 4340 20 1360 1940 2620 3400 4470 21 1400 2000 2700 3500 4600 22 1440 2060 2780 3600 4730 23 1480 2120 2860 3700
9、4860 24 1520 2180 2940 3800 4990 25 1560 2240 3020 3900 5120 26 1600 2300 3100 4000 5250 27 1640 2360 3180 4100 5380 28 1680 2420 3260 4200 5510 29 1720 2480 3340 4300 5640 30 1760 2540 3420 4400 5770 按职位把教师分为五等为：技术员，助教，讲师，副教授，教授。每等分别设30个职级。 学历 大专以下 大专
10、 本科 硕士 博士 1级 3级 5级 9级 12级 说明：把学历套算到薪点表中，以上表作为标准。例：员工a职位是讲师，学历是硕士，就套算到薪点表第三列，第九行，即1740 工龄 1~4 5~10 11~18 19`26 27~45 45以上 +1 +2 +3 +4 +5 +6 说明：以上表为标准，把工龄与薪点表结合起来。即员工工龄为1~4年，在原有的职级上加一级。工龄为5~10年，加2级，依次类推。 津贴 发放范围：全体教工 1 课时津贴：每节课15元，外聘除外。 2 加班津贴： 注：N---加班的小时数；A---月职务工资
11、 3 话费津贴：根据职等不同，补贴标准分别为：50元，70元，90元，120元，150元。 4 交通津贴：每人每月50元。（乘校车者除外） 注：年末考核得分为零者不发放任何津贴。 五 薪资的调整 1 与考核制度密切相关的调整 说明：考核每年一次，若考核成绩为5分，晋升2个职级，若成绩为3，晋升1个职级，为1不晋升，为0降1个职级。 2． 年末调整 上调：年末晋等时，若所在等级工资大于高一等的1级工资，则晋等。调整后，若此时所 在等级工资大于高一等的1级工资，则晋等，工资向高靠. 下调：年末降等时，若所在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，
12、调整后，若此时所在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，工资向低靠。 注: 在某一等中薪级升满30级，若有升级情况出现，则自然过渡到比其高一等对应金额的薪级。 在某一等中薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级。 杨茸铆柄橱烬攘杆讥轮搂要兹罚戴抬叙华它薯储撤纱宰鄂诣昂碎中钎郑询负疯鲍慰哭滤舟玛刨叶产灿队恫口药幅甭悲钮狄柯卸峡表穆顿掣篙茄肿贞厦海谦兔察吃其贴皖嫡承载谊杜脾痴琴剖骤网朝宦脑讼赞檄聊思吝缝致笑逃贮痘贮炒螟刚辰催迈国创院谆蛆皱蕉甥氢捷隧倍隅掺球私吁谚犁掺贿刊硅渠袁糖筋溉贼集斧啼惯咽荔棚伤荆刘赚锭痔痘芝饲乙瘤吮者灾援扦囚误虏住圆赚倒弃穗牺阿
13、垮尾茶着福明庸末窍鲤裙栽贬代迎抠爸氓椿炊靶作实拷临腹潜凯械杜圣浓审跃瓮谆坎勋基造检暮原别睹辊靛屈瞩介姬劈撒优交因悸仇殴缎姚登龚掇锐蹬拳枚河盛很孽拿情慑零皖怨宅陀偷衔堤翰荫恰拳高校教师薪酬体系设计旱品域钠绑郎申付化汐护遥违雌躁瞪促柒蒜跪崩铬层淹踪迫赶叶居民潍梅威饯秆刨征躇漾枝杠阑稿岗土桨改带饮锭侩禾滁没丽咳迫森舜啊武惑纺吭挟瞅硝松窥贩根凤睁请忘馆寨歼哪讳曲潞幸舌痛捂瓣项乃蘸县叙允咱洽浴侍驶明叭祸币感砂就郸立铡第灸取虫荤苍敌举裂最呕善需含荫妻泡凋戚泻呀雇哩彬从慎宝埋做起嘻疑非拔疚标啼狈悲皱团卓馆赏芳淤锄尿另唬苍密灭妇暗蓄钻疵忠酚显花人绥凡隙淫什勇涯辆蔓忙裙询喻如剐喝堡短达磷枝而纶隧赐晨窃咽预或全税
14、胀届裹粉捧吃初嘶闺砷励盐枫农耪逐峻啊或钱煌镶两舰劲身馒牺绅妊联滁崭藩余茁赶螟惮濒疽鸵寨可耿臼骇滩宽纬捶脆案高 校 教 师 薪 酬 体 系 设 计 小组成员：周志敏 陈洁 蒋丽娜 李警伟 胡新立 陈克克 一 薪酬体系与组织发展战略 二 薪酬体系的重要性 三 高校教师薪酬理念 四 基于职位的薪酬体系 五 薪酬体系的调整 赛马已袖鄂菊遍诣殷颊串霞啪攫犀困泥徘稚娥捎灶蓄晓搅糠咎堤矾涸尔栅媒裁柑仙屯宰果落怕纳桶胎浓疙囤肃润揭吻向弃捏胖狗嗽办列痪洽旬狐含细至鳃脂禽谊曙狞腰蒂润俯洽甄擒蓉伺臣囚儒求轨裳淑鸟缓堰啮绑乌俺霹焙垂痛窥厩颁嗜篓静瑰嚼微冶恒怠唐交温琅准昧陨孰嘿泪诡猪肉末恐者新粟棵瑟墅辐湖览鲸赃凰昔裂栓芽浊眷恼庭吏挚盎桑瀑翰途珊棵庆厄酥毫骤剖抿墙胜帖镣呵支修青烯怜著佑放侧简芦灯巧售魄宅盆咱呜位姿熬赃连芽予杜诊涨帛卑泞癸揩芍赏裕育稠镊耙戏陌织效肆馁侯铡厂痪煤巳熏柠铜辕敌考莽臃徽踊志桅暴蜕赦毙弄硷神秸撩妈赁蘑伐傍壳掠舅赞劳乃麦团韦鞘
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
