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物流与供应链管理A卷及答案.doc

1、一单项选择题(每题2分,共30分)1(D)是物流的主要功能。A包装 B装卸搬运C流通加工D储存或运输2物流概念最先由(A)提出。A美国 B日本C德国 D英国3生产季节性商品的企业,为了协调旺季和淡季需求的不均匀性,通常采用在淡季生产储备一定数量的商品以调节旺季的巨大需求,这种储备克服了(C)。A所有权间隔 B场所间隔C时间间隔 D使用权间隔4有关物流与商流关系的论述中不正确的是(B)。A社会发展初期,商流与物流是统一的,随着社会生产力水平的发展,商流与物流逐渐分离。B在当今高度发达的市场经济环境中,物流发生的同时,物品所有权也随之转让了。C在一定条件下,商流与物流分离可以降低物流成本,加快货物

2、的交货速度D采取赊销购物方式,会引起物流在前,商流在后的物流、商流分离形式5当供应商采用货到付款的方式与其他企业交易商品,则会引起(A)。A物流在前,商流在后 B商流在前,物流在后C商流与物流同时发生 D商流迂回,物流直达6物流活动产生于(A)。A古代 B20世纪初C二战期间 D20世纪80年代8物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善,不能仅从单方面考虑,应将各环节作为一个系统来看待,考虑综合效益。这在物料搬运中体现了(D)。A集装化原则 B提高搬运活性原则C减少无效搬运原则D系统化原则9第三方物流服务的成功因素中最主要的是(D)。A可靠性B准时性C快捷性D为客户服务10目前的供

3、应链系统正在朝着(A)的方向进行改革。A拉式市场 B推式市场C产品中心 D推拉式市场11由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式是(C)。A内部物流 B第一方物流C第三方物流 D军事物流12世纪的竞争将是(B)。A企业和企业的竞争 B供应链和供应链的竞争C企业和供应链的竞争 D以上都不是13供应链管理强调和依赖(C),它决定和影响了整个供应链的成本和市场占有份额。A客户关系管理 B需求管理C战略管理 D生产成本管理14供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,主要涉及供应、(B)、物流、需求等四个领域。A采购 B生产计划C制造 D客户管理15物流构成企业价值链的基础活动,

4、是企业取得竞争优势的关键。物流活动的最大作用在于(B)。A减少消耗,降低成本B增加利润C提高服务水平 D提高效率二名词解释(每题3分,共15分)1、物流答物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。2、供应链答供应链是围绕核心企业,通过对商流、信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。3、仓库答是储存保管货物的建筑物和场所的总称4、物流系统答由两个或两

5、个以上的物流功能单元构成,以完成物流服务为目的的有机集合体。5、绩效评价答绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。三简答题(每题4分,共20分)1、供应链的特征答:复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性2、配送的特征答:配送是以终端用户为出发点;配送是末端运输;配送时效性强;以满足用户需求为出发点;配送是各种业务的有机结合;配送追求综合的合理盗用 3、运输的方式有哪几种答:铁路、公路、航空、水路、管道4、第三方物流与传统作业的区别答:p140四案例分析题(每题20分,共20分)A

6、公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对

7、样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产

8、品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30一70,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题(1)分析A公司转型的原有条件。(5分)(2)供应链关系对A公司转型的推动。(5分)(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。(10分)参考答案:(1)A公司作为采购代理商存在了近100年,说明其市场地位稳固。(

9、2)制造生产向低成本国家和地区转移,营销向高消费国家和地区转移的国际物流对A公司的帮助;制造过程外包(OEM)加强了A公司市场地位,使其走上了高附加值的行列;供应商对转型后的A公司的依赖与帮助。(3)在供应链中处于主导地位的成员都是“软件”具有优势的企业,包括在市场营销、技术、资金等方面的优势。在市场环境中,主导地位成员受到来自内部和外部成员在这三方面的挑战。A公司是长期的采购代理企业,必须在短期内完成技术与资金方面的充实,特别是在技术上的领导作用。五论述题(每题15分,共15分)1、供应链管理的目标是什么?你认为我国在发展供应链管理时,应从哪些方面考虑,提高我国各类企业的效益。答:目标有:a总成本最小化;b客户服务最优化;c总库存最小化;d总周期最短化;e物流质量最优化。企业自身各方面的提高,如组织重组;信息化建设,与相关企业的合作等。

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