1、营运中心运营总监的工作职责及权限一、职责：1、根据公司年度工作规划，对营运中心相关年度指标达成负责；对营运中心运营管理系统的日常管理工作负责，完善运营管理系统架构和职能；2、负责营运中心系统标准部的搭建及各项系统标准的建立、完善、实施与优化；21负责运营管理系统的日常管理、监督及考核工作；22负责营运系统年度培训训练规划、组织与实施；23负责营运系统绩效考核及目标管理体系搭建与实施；24负责运营系统神调及稽查考核相关工作；25负责顾客反馈平台机制的建立及相关信息分析。3、根据公司发展战略要求，制订营运中心运营管理系统人才储备计划及人才梯队构建，确保公司运营系统良性运作；4、建立规范高效的QSC
2、及VIS系统，不断优化餐厅运营效率及系统标准水平；5、负责营运管理系统整年度费用编制，并严格按费算管理推进实施；6、对营运系统财产、人身、食品安全负责，确保餐厅日常营运工作有效开展； 7、对营运副总裁负责，完成营运副总裁交办的各项工作。二、权限1、人事权限11根据公司营运中心组织架构设置，对营运中心运营管理系统和系统标准部相关人员有日常管理、监督及考核权；12根据公司营运中心组织架构设置，对营运中心运营管理系统和系统标准部相关人员有人事任免、异动、升迁等人事权；13根据公司及营运中心相关考核制度，对各分子公司负责人有考核权及人员任免、异动的建议权。2、财务权限根据公司财务管理制度及财务授权规定，行使相应权力；详见2011年公司财务权限管理制度3、激励权限31享受公司年度责任状内相关正负激励的权利；（相关激励见年度工作责任状）32根据公司相关制度，对营运中心运营管理系统和系统标准部相关人员有1000元以内的激励权。
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