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1、财务部绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。
2、 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。 五、考核实施 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 得分 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 及时性 财务结算及时性 不得
3、延期结算。 100% 5 每迟延两天扣1分 工资及考核奖金及时率 每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分 回款及时率 实际回款额/应回款额*100% 95% 5 及时向上级汇报回款额 合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1分 资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价 核算管理 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 100% 10 直接上级的评价 税收筹划 合
4、法,省税. 100% 5 直接上级的评价 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100% 5 直接上级的评价 团队管理 部门内部合理分工 各司其职,工作内容不交叉重复 100% 5 直接上级评价 下属满意度 下级对上级考核表 100% 5 每低5%扣1分 合 计 100 - 财务部经
5、理绩效考核表 财务部会计绩效考核表 姓名 岗位 会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 得分 资金预算 资金预算准确性 实际发生数/资金预算数 100% 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 资产管理 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣1分 回款及时性 实际回款额/应回款额*100% 95% 10 每少3个百分点扣1分 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣
6、1分 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 10 每超过1%扣1分 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5%
7、以内 10 每错误一次扣2分 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 合计 100 考核人签名 总经理签名 财务部经理签名 HR经理签名 财务部出纳绩效考核表 姓名 岗位 出纳 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 得分 资金管理 现金收付准确率 现金日清月结,报销及时准确, 100% 15 每出现一次错误扣2分 银行收付准确率 资金收付准
8、确 100% 15 每出现一次错误扣2分 工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 10 每延迟一次错误扣1分 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 资金日记账 登账及时性 现金、银行日记账的及时性 100% 10 每延迟一次错误扣1分 登账准确性 现金、银行日记账的准确性 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 10 每拖延一天扣2分，扣完为止 财务报表的准确性 报表
9、数据准确无误 100% 10 每错误一次扣2分，扣完为止 综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 合计 100 考核人签名 总经理签名 财务部经理签名 HR经理签名 六、考核方法 1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。 七、考核程序 1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。 八、考核结果 1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。 2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
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