财务部绩效考核方案.docx

财务部绩效考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：
(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。
(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
(3)其他特殊情况。
四、绩效考核小组成员
绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。
五、考核实施

姓名

岗位
经理
任务期间

考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
得分
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分

费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分

及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
100%
5
每迟延两天扣1分

工资及考核奖金及时率
每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
100%
5
每迟延两天扣1分

回款及时率
实际回款额/应回款额*100%
95%
5
及时向上级汇报回款额

合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%
100%
10
每少1个百分点扣1分

资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100%
10
直接上级的评价

核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
100%
10
直接上级的评价

税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价

财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价

资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价

预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价

团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价

下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分

合 计

100

-
财务部经理绩效考核表

财务部会计绩效考核表
姓名

岗位
会计
任务期间

考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
得分
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分

资产管理
结算及时性
不得延期结算。
100%
10
每延迟两天扣1分

回款及时性
实际回款额/应回款额*100%
95%
10
每少3个百分点扣1分

工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分

工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分

账务处理
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分

财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分

财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分

财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分

财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分

综合评价

评价工作态度和工作能力

10
工作态度积极，各项工作能够及时完成

合计

100

考核人签名

总经理签名

财务部经理签名

HR经理签名

财务部出纳绩效考核表
姓名

岗位
出纳
任务期间

考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
得分
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结,报销及时准确,
100%
15
每出现一次错误扣2分

银行收付准确率
资金收付准确
100%
15
每出现一次错误扣2分

工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
10
每延迟一次错误扣1分

工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分

资金日记账
登账及时性
现金、银行日记账的及时性
100%
10
每延迟一次错误扣1分

登账准确性
现金、银行日记账的准确性
100%
10
每出现一次错误扣2分

财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止

财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止

综合评价

评价工作态度和工作能力

10
工作态度积极，各项工作能够及时完成

合计

100

考核人签名

总经理签名

财务部经理签名

HR经理签名

六、考核方法
1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
七、考核程序
1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
八、考核结果
1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。