1、没有好的商业模式,企业就没有前途!商业模式 企业经营的“原点”盛景网联的企业使命传承商业智慧,网联商界盛景盛景网联的发展愿景今天,中国领先的管理咨询培训集团未来,中国领先的企业智力服务平台什么是“创新的商业模式”通过创造“与众大不同”的客户价值,设计独特的赢利方式颠覆了行业传统规则,并实现了自身可复制,突破扩张瓶颈;透过掌控了核心资源建立了高竞争门槛,最终,成功构建了系统性的价值链体系或 和谐的生态系统。形象地理解商业模式自己可以复制自己,别人很难复制你!自己复制:自我滚动式;并购整合式(框架传媒)看似“悖论、相互矛盾”,恰恰是魅力所在、价值所在,当然,也是难度所在!何为好的商业模式?一听就能
2、听得懂,一想想不到尽头!商业模式六式:结构化工具第一式:精准目标客户、杀手级隐性核心需求第二式:收入倍增、赢利倍增方式第三式:革命性降低成本第四式:自我可复制与可扩张第五式:控制力与定价权第六式:上下游系统性价值链分众传媒商业模式六式第一式:客户精准定位,杀手级(隐性)核心需求广告主梦寐以求的“强制收看”第二式:收入模式:类房地产的连锁化业务,垄断性带来高利润、连锁化带来持续扩展,网络化甚至创造了全新的客户价值第三式:成本怎样革命性地降低?彻底消除了“内容成本”第四式:自我可复制,是否存在扩张瓶颈?资金是最大瓶颈,向VC融资、上市融资等第五式:高竞争门槛,掌控核心资源,他人不可复制发展期:资金
3、优势构筑了进入门槛随后,控盘了所有楼宇,给进入者带来巨大障碍 第六式:系统性价值链的设计与重组物业公司合作的隐患、住户的反弹商业模式是一套庞大的系统!商业模式六式:结构化工具第一式:精准目标客户、杀手级隐性核心需求第二式:收入倍增、赢利倍增方式第三式:革命性降低成本第四式:自我可复制与可扩张第五式:控制力与定价权第六式:上下游系统性价值链商业模式六式:结构化工具第一式:精准目标客户、杀手级隐性核心需求一米宽、一百米深行业内从未被满足的客户核心需求商业模式六式:结构化工具第二式:收入倍增、赢利倍增方式赚钱的方式决定了赚钱的量级开门性产品、高利润产品的组合(麦当劳、高速公路)商业模式六式:结构化工具第三式:革命性降低成本分众传媒,首先做“除法”(行业视角)商业模式六式:结构化工具第四式:自我可复制与可扩张资金、人才、法规等等障碍轻资产模式,不依赖VC商业模式六式:结构化工具第五式:控制力与定价权护城河东阿阿胶商业模式六式:结构化工具第六式:上下游系统性价值链生态系统层面的思考苹果公司商业模式 企业经营的“原点”大企业转瞬衰败的首因,小企业迅速超越的拐点。