1、山西金晖煤焦化工有限公司
部门考核手册
部门:洗煤车间选煤工段
考核者:洗煤车间
部门职责
(1) 负责本工段厂房,建筑物,机械,电气设备,工艺,管道,通风设备,照明的管理;
(2) 负责皮带的正常运转,安全及把炼焦煤送上煤塔;
(3) 负责本工段职工的技术教育和培训工作;
(4) 负责组织本工段员工的技术培训工作;
(5) 负责各岗位的人员分配和处理本工段的日常事务。;
(6) 完成领导交办的其他事务。
二○○四年 月关键指标考核和计分标准
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
计划目标
实际完成
依据提供
2、
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
生产技术部
洗煤车间
质量
20
产品合格率×20
质量部
洗煤车间
安全环保
扣分项
发生火灾,每次扣5-8分
发生工伤事故,每人次扣5-10分
发生工亡事故,每人次扣20分
生产技术部
洗煤车间
生产成本
20
(计划成本-实际成本)÷计划成本×20+20
财务部
洗煤车间
设备
扣分项
发生设备事故,每次扣3-5分
机动部
洗煤车间
其他工作
10
本车间
洗煤车间
其他扣分
洗煤车间