ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:69.54KB ,
资源ID:4128115      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4128115.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(物流部工作分析表.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物流部工作分析表.doc

1、 物流部主管工作分析表 岗位名称 物流部主管 职务等级 管理级 直接上级 总经理 人员编制 1人 直接下级 仓管员、接单员 定级工资 岗位任职 资格要求 基本要求:年龄25-45岁,性别不限,男性优先,专科及以上学历,物流管理专业优先; 经验要求:三年以上仓储和物流管理经验; 知识要求:熟悉物流管理业务流程及仓库管理规范,具备一定的财务知识和产品质量管理知识;熟练运用办公软件和仓库管理系统; 技能要求:具备较强的团队管理能力、计划组织能力、沟通协调能力、分析问题解决问题能力,商务谈判能力; 个人素质:工作严谨务实,具有较强的原

2、则性,具备较强的服务意识,品行端正,责任心强; 序号 具体工作 占比% 量化考核指标 1 负责部门人员的组织领导、相关部门的工作协调及部门工作总结与规划; 10% 工作总结与规划 2 负责建立健全公司物流系统,对货物储存、订购、运输、调拨等工作进行部署与管理; 10% 物流系统的建立与完善 3 掌握仓储发货与库存的动态变化,监督做好申购计划的制定与审批,增强部门工作的预见性; 10% 仓库货物动态一览表 申购计划表 4 负责优化订货发货流程,监督做好订货、发货等工作,并处理客户投诉问题,保证发货与到货的及时、准确,提高客户物流满意度; 20% 订货发

3、货流程与标准 投诉问题回执单 客户意见反馈表 5 负责对供应商供货、生产和交货进度进行协调、督促,保证仓库货物充足; 10% 供应商交货进度控制表 6 负责修订并更新客户订货周期表,并就异常情况进行汇总、分析与汇报、后期追踪; 10% 客户订货周期表 客户异常订货汇总表(周) 7 负责监督日常仓储管理工作,制定仓储管理检查制度并监督实施,保证仓储管理的安全性与规范性; 15% 仓库管理制度 仓库日常巡检抽查汇总表 8 负责与物流公司的合作谈判、合同签订、关系档案管理,降低公司与客户的物流成本与损失; 10% 物流合作档案手册 物流公司合作合同 合

4、作商物流成本 9 积极维护良好的企业文化氛围,完成上级交办的其他事项. 5% 接单员工作分析表 岗位名称 接单员 职务等级 员工级 直接上级 物流部主管 人员编制 1人 直接下级 无 定级工资 岗位任职 资格要求 基本要求:年龄23—45岁,性别不限,专科及以上学历,物流管理等相关专业优先; 经验要求:经验不限,应届生优先考虑; 知识要求:有一定的物流管理理论基础及仓库管理知识;熟练运用办公软件和仓库管理系统; 技能要求:具有较强的服务意识,沟通协调能力、灵活应变能力,普通话标准; 个人素质:工作严谨细致,品行端正,有较强的执行力、亲和

5、力和责任心; 序号 具体工作 占比% 量化考核指标 1 负责合作商订货档案的管理,与合作物流合同管理与执行监督; 10% 物流公司档案手册 物流公司合作合同 2 负责接收客户电话及网络订货订单,货款的计算与催缴,单据打印与出货单交接,发货通知与到货追踪、问题记录工作; 40% 客户订货单 货款计算的准确率 客户订单汇总追踪表(月) 3 负责合作商货物与物流问题的记录、沟通、协调、上报及处理追踪; 20% 客户订单汇总追踪表(月) 物流问题处理回执单 4 及时填充客户订货周期表,跟踪异常客户的订货周期,进行订货异常分析、汇总、上报及追踪; 20%

6、 客户订货周期表 客户异常订货汇总表(周) 5 负责汇总、完善、更新各个项目供货明细清单,价格核对,确保全面掌握; 5% 项目供货清单 6 积极维护良好的企业文化氛围,完成上级交办的其他事项。 5% 仓库管理员工作分析表 岗位名称 仓管员 职务等级 员工级 直接上级 物流部主管 人员编制 2—3名 直接下级 无 定级工资 岗位任职 资格要求 基本要求:年龄25-40岁,男女不限,高中及以上学历; 经验要求:1年以上物流仓库管理工作经验; 知识要求:熟悉仓库管理流程与规范,具备一定的财务知识

7、统计知识; 技能要求:能够简单操作日常办公软件和仓库管理软件; 个人素质:品行端正,责任心强,工作踏实、认真、严谨,具有团队精神和主人翁意识,为人忠厚,原则性强; 序号 具体工作 占比% 量化考核指标 1 负责库房的合理化布局和管理,规划储存空间及货物储存方式,要求货物分类明确、摆放整齐,数目清晰,符合储存要求,标识完整明确; 20% 货物存放标准 仓库检查表 2 负责制定并执行仓库安全管理,防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准,对货物安全、防火和防盗负有直接责任; 10% 仓库安全管理规范 3 负责产品的出入库管理,出、入库物资数量与质量、价格的核对、整

8、理及录入,帐目要做到日清月结,分类清楚,帐、物相符; 30% 出、入库管理规定 退换货申请表 3 负责仓库物资的定期清点与检查,货物预警管理,避免物资过期变质、破损、积压、缺少货,制定申购与调整计划并上报; 20% 货物库存预警表 货物申购表、调整规划表 4 配合财务部进行仓库月底盘点,编制各类上报表格,每月向部门领导汇报物品消耗及库存情况; 10% 仓库盘点表 6 根据客户货物问题的处理方案,做好客户退换货等工作; 5% 退换货明细表 7 积极维护良好的企业文化氛围,完成上级交办的其他事项。 5% 物流发货员工作分析表 岗位名称 发货员 职务

9、等级 员工级 直接上级 物流部主管 人员编制 2—3名 直接下级 无 定级工资 岗位任职 资格要求 基本要求:男士,年龄22-40岁,学历不限; 经验要求:经验不限,具有物流发货工作经验者优先; 知识技能:熟悉物流业务流程及仓库管理规范,能够简单操作办公软件和仓库管理软件,驾驶技能熟练者优先; 能力要求:具有一定的组织协调能力,灵活应变能力; 个人素质:责任心强,吃苦耐劳,工作认真严谨,品行端正,具有团队精神; 序号 具体工作 占比% 量化考核指标 1 负责协助仓管员进行仓库货物储存规划、调整、,货物入库的存储规划

10、与搬运; 20% 工作协助的及时性 2 负责合作商订货或大件物品的出库发货工作,对货物进行清点、装箱,并对订货单与货物进行核对; 40% 货物装箱标准 货物破损率 发货的及时性与准确性 3 负责与物流公司对接,核对出库单上的客户信息是否与物流托运单一致; 20% 物流发货对接表 5 根据客户货物问题的处理方案,做好客户退换货物的清点发货工作; 10% 货物装箱标准 货物破损率 发货的及时性与准确性 4 配合财务部、仓库管理员进行月底盘点,并协助仓库管理员制作相应的报表以及仓库管理工作; 5% 工作协助的及时性 6 积极维护良好的企业文化氛围,完成上级交办的其他事项。 5%

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服