1、网络部程序员岗位绩效考核姓名： 部门： 最后得分： 排名： 时间： 序号指标指标分解指标定义满分上级评分 80%同级评分10%自我评分10%最后得分总分部门经理评分人资评分领导评分1工作业绩（60%）程序设计与开发1、能独立完成新功能设计开发15分；2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；3、BUG处理:BUG产生率低15分;4、处理及时1-5分；30分软件调试与维护1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分;编码系统维护1-5分；2、相关技术文档拟定，培训使用15分；3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门15分；20分领导安排的临时性
2、工作1、及时、准确完成10分；2、准时完成、稍有瑕疵8分；3、完成率80以上5分;4、完成率80以下0分；102工作态度10工 作态 度A:对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B:对 工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工注：A、10分 B、8分 C、6分10分3团队合作10%团 队精 神A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C： 不服从安排、不能为公司、同事解惑。注：A 、10分 B 、5分 工资 C、0分10分4学习能力10总结和计划能力A:坚持每天完成工作总结与计划每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。B:偶尔写工作总结与计划,不能
3、提出自己负责平台的改善意见和分析报告。C：不写工作总结与计划；注：A 、10分 B 、5分 C、0分10分5日常考核10% 日常表现A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天;工牌超过三次未配戴；C： 超过三天；工牌超过五次未配戴注：A 、10分 B 、5分 C、0分10分6加减分 投 诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。人资部2、外部投诉.有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。人资部 违 纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有
4、损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为,一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分；凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同.人资部 表 扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分,此项加分不高于2分.人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分.人资部 特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上(例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出
5、合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。人资部最后得分: 工作业绩: 团队合作： 工作态度: 日常表现：综合排名:工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常表现：等级评定：A：95分（含）以上 优秀 B：85分（含）-95分（不含） 良好 C：75分（含）-85分（不含) 中等 D：60分（含）-75分（不含) 及格E:60分以下 不及格绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：本月考核建议：说明:1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60，其余四项指标各占绩效考核权重10%.2、工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。3、考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。4、考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。3
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