1、 项目成本控制流程项目成本控制示意图如下：估算成本 差异分析概算成本 差异分析预算成本反馈 对比改进措施 差异分析结算成本累计实际进度成本阶段性造价进度付款审核流程 施工单位报送阶段工程造价预算书，填报工程款支付申请表，附工程价款审核会签单。 监理单位审核预算书 存在明显错误 报量基本属实监理单位填写工程价款审核会签单、工程款支付证书存在明显错误审计单位审核预算书及监理单位审核结果 报量基本属实审计单位填写工程价款审核会签单 存在明显错误项目管理公司采购部审核预算书及监理、审计单位审核结果。 同意采购部将审核结果反馈监理单位监理单位通知施工单位按审计单位审核结果提供发票（首次付款提供中标通知书
2、、施工合同、开户银行帐号、名称）。项目管理公司采购部填写资金支付审核单、资金支付审批表，报建设单位审批、会签。建设单位审核付款手续，拨付工程款 竣工结算流程 施工单位工程竣工验收合格交工后，提报竣工资料和工程结算 资料不齐全监理单位审查竣工结算资料（隐蔽验收记录、设计变更、签证资料） 资料齐全监理单位审核结算资料，提出审核意见 项目管理公司审查竣工结算资料的完整性（隐蔽验收记录、设计变更、签证资料）审计单位审核，经与施工单位对量后，编制工程审核报告书施工单位核对工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认项目管理公司审核工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认业主审核工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认工程结算书转审计单位审计单位签字盖章确认结算资料归档（项目管理公司）
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