甲方成本控制工作流程.doc

项目成本控制流程
项目成本控制示意图如下：
估算成本

差异分析
概算成本

差异分析
预算成本

反馈 对比
改进措施
差异分析
结算成本
累计实际进度成本

阶段性造价进度付款审核流程
施工单位报送阶段工程造价预算书，填报《工程款支付申请表》，附《工程价款审核会签单》。

监理单位审核预算书
存在明显错误

报量基本属实
监理单位填写《工程价款审核会签单》、《工程款支付证书》

存在明显错误
审计单位审核预算书及监理单位审核结果

报量基本属实
审计单位填写《工程价款审核会签单》

存在明显错误
项目管理公司采购部审核预算书及监理、审计单位审核结果。

同意
采购部将审核结果反馈监理单位

监理单位通知施工单位按审计单位审核结果提供发票（首次付款提供中标通知书、施工合同、开户银行帐号、名称）。

项目管理公司采购部填写《资金支付审核单》、《资金支付审批表》，报建设单位审批、会签。

建设单位审核付款手续，拨付工程款

竣工结算流程
施工单位工程竣工验收合格交工后，提报竣工资料和工程结算

资料不齐全
监理单位审查竣工结算资料（隐蔽验收记录、设计变更、签证资料）

资料齐全
监理单位审核结算资料，提出审核意见

项目管理公司审查竣工结算资料的完整性（隐蔽验收记录、设计变更、签证资料）

审计单位审核，经与施工单位对量后，编制工程审核报告书

施工单位核对工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认

项目管理公司审核工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认

业主审核工程结算审核报告书，无异议，签字盖章确认

工程结算书转审计单位

审计单位签字盖章确认

结算资料归档（项目管理公司）