仓库管理调查问卷.doc

一、 部门基本情况1、 公司共有多少个原材料仓库？仓管员分别是谁？存放地点在哪?2、 公司共有多少个成品仓库？仓管员分别是谁？存放地点在哪？3、 公司共有多少个半成品仓库?仓管员分别是谁?存放地点在哪？4、 公司共有多少个存放不良品(包括材料和产成品）的仓库？仓管员分别是谁?存放地点在哪？5、 包装材料是否有单独的仓库？ 是；仓管员分别是谁？存放地点在哪？ 否；6、 低值易耗品是否有单独的仓库？ 是;仓管员分别是谁？存放地点在哪？ 否；7、 备品备件是否有单独的仓库？ 是;仓管员分别是谁？存放地点在哪？ 否;8、 废品废料是否有单独的仓库？ 是；仓管员分别是谁?存放地点在哪？ 否；9、 危险品是否有单独的仓库? 是；仓管员分别是谁？存放地点在哪？ 否;10、 公司是否有需要对供应商库存进行管理？ 是；仓管员分别是谁？存放地点在哪？ 否；11、 是否需要对客供料进行管理？ 是；仓管员分别是谁？存放地点在哪？ 否;12、 公司是否还有其他特殊仓库 是;分别是什么？仓管员分别是谁？存放地点在哪？ 否；13、 仓库每天/每月需要向财务部提交什么单据或报表？请列示：14、 请列出仓库部门的组织结构图.二、 盘点业务1、 公司有库存记录的物料（包括原材料、组件、产成品、半成品、包材等）总数约为： 个，其中 A、 原材料约有 个；B、 组件/配件约有 个;C、 产成品约有 个;D、 半成品约有 个；E、 包材约有 个；F、 耗材约有 个；G、 其它材料约有 个； 2、 是否对物料进行ABC分类？ 是；由哪个部门进行分类判定？如何进行分类/分级： 按数量; 按金额； 其它方式 否；3、 公司物料是否需采用保质期管理? 是； 保质期多长？超出保质期的物料如何管理? 否；4、 公司物料是否有进行库龄管理？ 是; 如何计算库龄? 否；5、 是否使用周期盘点方式? 是； 盘点周期多长： 否；6、 物料的ABC分类是否会影响盘点的周期？ 是;A类物料 盘点一次；B类物料 盘点一次;C类物料 盘点一次； 否；7、 公司是否使用全面盘点方式？ 是; 什么时候进行全面盘点： 否;8、 全面盘点时，公司生产是否停工？ 是； 停工多少天： 否;9、 盘点分别由哪个部门提议和执行？ 财务部： 仓库； 生产车间； 其它部门；10、 盘点后的库存调整分别由哪个部门确认和执行？ 财务部： 仓库； 生产车间； 其它部门;11、 是否对车间在制品进行盘点？ 是； 由哪个部门执行： 否;12、 是否需要按仓库、仓位、批号进行物料的盘点？ 按仓库; 按仓库、仓位； 按仓库、仓位、批号13、 盘点时，是否需记录物料的系列号？ 是； 否；14、 物料是否需要进行有效期管理? 是；管理范围： 原材料 产品 半成品 其它 否15、 盘点完后，是否有部门对盘点数据进行核对或抽盘？ 是； 哪个部门： 否；16、 超出盘点误差后，是否需进行重盘？ 是； 什么时候进行重盘： 否；17、 盘点的库存准确度如何? 數量 _ ； 金额 ；18、 公司物料的存货计价方法为： 加权平均法; 移动加权平均法； 先进先出法； 后进先出法; 分批认定法； 计划成本法三、 库存业务1、 公司是否对仓库进行仓位管理？ 是；哪些仓库采用了仓位进行管理：全部 成品仓 半成品仓 原材料仓 其它 否;2、 公司是否对物料进行批号管理? 是；哪些物料采用了批号进行管理：全部 成品 半成品 原材料 其它 否；3、 批号何时产生? 销售接单时； 采购下单时； 仓库收料时； 生产下单时； 其它;4、 公司是否有批号的有效期控制？ 是;有效期多少天： 否；5、 公司是否有系列号控制？ 是；哪些物料采用了系列号进行管理：全部 成品 半成品 原材料 其它: 否;6、 物料的系列号何时产生？ 物料入库时； 物料出库时；7、 供应商送货过来后,由哪个部门进行点数、暂收？ 仓库： 品质部； 其它部门；8、 收料控制： 无订单不可收料； 无订单可暂收物料，但需补充订单； 无订单也可收料；9、 物料收料时会有什么单据伴随？ 送货单; 采购单； 发票； 其它单据10、 品质部对物料检验完成后,如何与仓库进行交接 提供检验报告，并通知仓库入库; 由品质部直接将物料入库； 由生产部直接将物料入到车间；11、 品质检验不合格的物料由哪个部门开具退料单，并通知供应商 品质部： 采购部； 仓库； 其它；12、 是否有专门的部门执行发料 是;部门是： 否;13、 公司是采用领料模式还是发料模式 领料模式，由车间开好领料单,货仓根据领料单发料； 发料模式,由仓库备好料，开好领料单，送料到车间； 其它；14、 生产领料是否存在批量领料，领套料现象? 是；哪个生产环节需领套料: 否；15、 发料时是否已将损耗率的料件发至车间 是；考虑了BOM中物料的损耗率； 否；需单独开具补料单才可领损耗件;16、 生产补料程序如何,需要谁签字确认 生产主管; 仓库主管； 物料计划员； 其它;17、 生产车间对生产过程中未使用完的物料何时进行退料？ 产品生产完工入库后，当天退； 盘点时退; 存放在车间，以备急用; 其它方式处理;18、 生产车间对生产过程中产生的坏料如何处理； 由车间领料人员到仓库随退随换； 需执行严格的坏料处理程序 到月底时，由车间统一进行坏料的入库动作19、 产品完工入库时,是否需先进行成品检验 是，执行何种检验方式:全检 抽检 否,直接入库，20、 产品入库工作，由哪个部门执行 生产车间； 仓库; 品质部； 其它部门；21、 产成品出货，是否有专门的部门执行 是,哪个部门： 否22、 发货控制： 无订单不可发货； 无订单可发货;23、 产品出货时会有什么单据伴随? 出货单； 发票; packing list； 其它单据：24、 客户退货是否需要进行产品调换？ 是； 否;25、 客户退货是否需要审批/检验？ 是；哪个部门审批/检验： 否；26、 公司是否还有以上未提及的其它出/入库业务？ 是；具体是何业务？ 否；27、 产品退货的流程如何？四、 日常使用表单1、 请列出本部门日常使用的表单,并请将每种类型表单附在本调研清单后,如收料单、入库单、退料单(退供应商）、领料单、补料单、退料单(车间退好料、车间退坏料）、完工产品入库单、出货单、退货单（客户退货)、物料调拨单（仓库与仓库之间的物料转移)等。2、 请列出本部门日常使用的报表，并请将每种类型报表附在本调研清单后。如来料入库存明细表、收发存汇总表、领料明细表、库龄分析表、盘点报表等.五、 需求1、 库存业务中其他需要特别说明的问题？2、希望使用系统之后，系统能够实现的关键功能?