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工程项目管理学重修考试试卷二(A卷)标准答案.doc

1、 适用班级: 出卷学院:建筑工程学院 考试形式: 开卷 姓名:学号:班级: 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 累分人 签名 题分 100 100 得分 一、 应用题(100分) 得分 评阅人 1、 某二层砖混结构房屋,基础工程由挖地槽、做垫层、砌基础和回填土四个分项工程组成,各分项工程在各施工段上的施工数据如下:挖地槽施工时间6天,施工人数20人,报价2000元;做垫层施工时间2天,施工人数15人

2、需要C15砼50M3,报价5000元;砌基础施工时间4天,施工人数30人,基础用砖50000块,报价20000元;回填土施工时间2天,施工人数20人,报价2000元。做垫层完成后相应施工段至少应有技术间歇时间2天才能砌基础,砌基础后其相应施工段至少应有技术间歇时间2天才能回填土。该工程主体结构工程由砌砖墙,圈梁及楼板模板、圈梁及楼板钢筋、圈梁及楼板砼组成,各分项工程在各施工段上的施工数据如下:砌砖墙施工时间4天,施工人数30人,砌筑用砖35000块,报价20000元;圈梁及楼板模板施工时间4天,施工人数40人,耗用模板400M2,报价20000元;圈梁及楼板钢筋施工时间2 天,施工人数25人

3、耗用钢材6吨,报价20000元;梁及楼板砼施工时间2天,施工人数25人,需要C15砼60M3,报价20000元;圈梁及楼板砼完成后在其上砌砖墙至少应有技术间歇时间2天。 试问: 1、 试编制编制工程项目计划工作流程图(10分)? 2、 为加快流水施工速度,试编制工期最短的流水施工计划(20分)? 3、 试编制本工程项目的劳动力需要量计划(10分)? 4、 试编制本工程项目的各种资源需要量计划(20分)? 5、 若本工程项目施工成本为其报价的85%,试编制本工程项目的成本计划(20分)? 6、 若本工程业主无预付款,业主每半月按报价的90%支付工程款,试编制本工程项目的垫资计划(

4、20分)? 答:工程项目计划工作流程图如下图所示.本工程项目流水施工计划、劳动力需求量计划、各种资源需求量计划、成本计划、垫资计划如下表. 试卷编号:( A )卷 南昌大学2006年4月课程重修统考试卷 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 挖地槽

5、 垫层 砌基础 回填土

6、 砌砖墙 模板 钢筋

7、 砼 劳动力 需求计划 (每天) 20 40 60 75 75 105 135 115 115 125 140 180 190 185 210 190 190 190 190 190 190 190 190 160 130 90 50 25 砼 需求计划 (每天) 0 0 0 25 25 25 25 25 25 25 0 0 0 0 30

8、30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 砖 需求计划 (每天) 0 0 0 0 0 125 00 250 00 250 00 250 00 337 50 425 00 425 00 300 00 175 00 175 00 175 00 175 00 175 00 175 00 175 00 175 00 175 00 175 00 875 0 0 0 0 0 模板 需求计划 (每天) 0 0 0 0 0 0 0

9、 0 0 0 0 100 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 100 0 0 钢筋 需求计划 (每天) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 成本计划 (每天) 283 567 850 297 5 297 5 722 5 114 75 111 92 117 58 157 25 178 50 221 00 2

10、21 00 263 50 348 50 340 00 340 00 340 00 340 00 340 00 340 00 340 00 340 00 297 50 255 00 212 50 170 00 850 0 垫资计划 (偶数天未累计) 567 170 0 340 0 935 0 153 00 297 50 527 00 638 92 638 92 638 92 981 00 142 300 186 500 239 200 308 900 308 900

11、 308 900 308 900 308 900 317 850 385 850 453 850 487 850 487 850 487 850 487 850 487 850 487 850 项目目标确定和分析 工程技术系统策划和分析 环境调查和制约条件分析 确定项目范围和项目工作分解 实施方案和实施策略 组织策略 工期计划 资源用量计划 其他保障计划 其他费用计划 资源曲线 采购计划 项目承发包策划 资源用量计划 招标和合同策划 招标文件和合同文件策划 项目管理模式 项目管理组织 管理职能分解 管理工作流程 合同、项目手册 成本计划 资金计划 计划文件 风险分析和应对计划 质量、安全、环境等管理计划

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