工程项目管理学重修考试试卷二(A卷)标准答案.doc

适用班级： 出卷学院：建筑工程学院 考试形式： 开卷
姓名：学号：班级：
题号
一
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题分
100

100
得分

一、 应用题（100分）
得分
评阅人

1、 某二层砖混结构房屋，基础工程由挖地槽、做垫层、砌基础和回填土四个分项工程组成，各分项工程在各施工段上的施工数据如下:挖地槽施工时间6天，施工人数20人，报价2000元;做垫层施工时间2天,施工人数15人,需要C15砼50M3，报价5000元；砌基础施工时间4天,施工人数30人,基础用砖50000块，报价20000元；回填土施工时间2天，施工人数20人,报价2000元。做垫层完成后相应施工段至少应有技术间歇时间2天才能砌基础，砌基础后其相应施工段至少应有技术间歇时间2天才能回填土。该工程主体结构工程由砌砖墙，圈梁及楼板模板、圈梁及楼板钢筋、圈梁及楼板砼组成，各分项工程在各施工段上的施工数据如下：砌砖墙施工时间4天,施工人数30人，砌筑用砖35000块，报价20000元；圈梁及楼板模板施工时间4天，施工人数40人，耗用模板400M2,报价20000元；圈梁及楼板钢筋施工时间2 天，施工人数25人，耗用钢材6吨，报价20000元；梁及楼板砼施工时间2天，施工人数25人，需要C15砼60M3,报价20000元；圈梁及楼板砼完成后在其上砌砖墙至少应有技术间歇时间2天。
试问：
1、 试编制编制工程项目计划工作流程图（10分)？
2、 为加快流水施工速度，试编制工期最短的流水施工计划（20分)？
3、 试编制本工程项目的劳动力需要量计划（10分）？
4、 试编制本工程项目的各种资源需要量计划（20分）？
5、 若本工程项目施工成本为其报价的85％，试编制本工程项目的成本计划(20分）？
6、 若本工程业主无预付款，业主每半月按报价的90％支付工程款，试编制本工程项目的垫资计划（20分）？
答：工程项目计划工作流程图如下图所示.本工程项目流水施工计划、劳动力需求量计划、各种资源需求量计划、成本计划、垫资计划如下表.
试卷编号：（ A )卷
南昌大学2006年4月课程重修统考试卷

2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
挖地槽

垫层

砌基础

回填土

砌砖墙

模板

钢筋

砼

劳动力
需求计划
(每天）
20
40
60
75
75
105
135
115
115
125
140
180
190
185
210
190
190
190
190
190
190
190
190
160
130
90
50
25
砼
需求计划
(每天)
0
0
0
25
25
25
25
25
25
25
0
0
0
0
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
砖
需求计划
(每天）
0
0
0
0
0
125
00
250
00
250
00
250
00
337
50
425
00
425
00
300
00
175
00
175
00
175
00
175
00
175
00
175
00
175
00
175
00
175
00
175
00
875
0
0
0
0
0
模板
需求计划
（每天)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
100
0
0
钢筋
需求计划
（每天）
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
0
成本计划
(每天）
283
567
850
297
5
297
5
722
5
114
75
111
92
117
58
157
25
178
50
221
00
221
00
263
50
348
50
340
00
340
00
340
00
340
00
340
00
340
00
340
00
340
00
297
50
255
00
212
50
170
00
850
0
垫资计划
（偶数天未累计）
567
170
0
340
0
935
0
153
00
297
50
527
00
638
92
638
92
638
92
981
00

142
300
186
500
239
200
308
900
308
900
308
900
308
900
308
900
317
850
385
850
453
850
487
850
487
850
487
850
487
850
487
850
487
850

项目目标确定和分析
工程技术系统策划和分析
环境调查和制约条件分析
确定项目范围和项目工作分解
实施方案和实施策略
组织策略
工期计划
资源用量计划
其他保障计划
其他费用计划
资源曲线
采购计划
项目承发包策划
资源用量计划
招标和合同策划
招标文件和合同文件策划
项目管理模式
项目管理组织
管理职能分解
管理工作流程
合同、项目手册
成本计划
资金计划
计划文件
风险分析和应对计划
质量、安全、环境等管理计划