酒店月度员工评选方案.doc

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第1页 关于酒店月度优秀员工评选方案
备 忘 录
MEMO
To 致：朱冬芽 总经理
CC 抄送：各部门
From 自：邬光华 行政总监

Date 日期：2013年09月17日

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To 致：朱冬芽 总经理
CC 抄送：各部门
From 自：邬光华 行政总监

Date 日期：2013年09月17日

Ref. No.档案号：AD(13)13/04

Subject 内 容：关于酒店月度优秀员工评选方案
关于酒店月度优秀员工评选方案
为加强酒店企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，酒店将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本酒店入职满三个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、 以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以上，每月可选送1名，部门人数在20人以上，每月可选送2名，以此类推。
2、总办人事部每月根据各部门选送的人员进行审核。
五、评选标准
工作业绩---目标管理指标达成率100%
工作质量---出色、准确无任何差错完成上级布置的任务
工作技能---具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
工作态度---工作努力、主动，能较好完成分内工作
团队合作意识---有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己经验心得
工作纪律---从不迟到早退，当月没有事假，上班无违规现象
学习意识---优秀的自我学习意识，乐于接受酒店及部门安排的各种培训，提高自身的综合能力
创新能力---工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法
责任感---有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
沟通协调---善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、 工作业绩由被评估人的直接上级评估工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、 团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、 工作纪律由总办部门经理评估。
七、奖励办法：
1．月度优秀员工可获得奖金100元，在本月工资一起发放。
八、评选流程
1、 每月25日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报总办人事部。
2、 每次月8日前总办人事部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

后附月度优秀员工评选表

审阅/批示： 朱冬芽
总经理

假日国际大酒店月度优秀员工评选表
被评估人姓名

所属部门　

职务

考核内容
评选标准
综合评分标准
部门结构人员评分
优秀
良好
合格
差
很差
同级同事5%
领班主管5%
经理10%
说明
工作业绩（10分）
目标管理指标达成率100%
8
6
4
2
0

工作质量
（10分）
出色、准确无任何差错完成上级布置的任务
8
6
4
2
0

工作技能
（10）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
8
6
4
2
0

工作态度
（10分）
工作努力、主动，能较好完成分内工作
9
7
3
1
0

团队合作意识（10分）
有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术
8
6
4
2
0

学习意识
（10分）
优秀的自我学习意识，乐于接受酒店安排的各种培训，提高自身的综合能力
8
6
4
2
0

创新能力
（10分）
工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法
6
5
4
3
2

责任感
（5分）
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
4
3
2
1
0

沟通协调
（5分）
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
4
3
2
1
0

工作纪律
（20分）
从不迟到（5分）
4
3
2
1
0

当月没有事假（5分）
4
3
2
1
0

上班无违规现象（5分）
4
3
2
1
0

物品摆放符合规定（5分）
4
3
2
1
0

部门评得分:(占总分20%)
(总分100)得分：
部门同级签名: 部门领班/主管签名: 部门经理：
总办审核：

总经理批示：
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To 致：朱冬芽 总经理
CC 抄送：各部门
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Date 日期：2013年09月17日

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