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5、核目的 为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门员工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。 四、绩效考核原则 1、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 2、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 3、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 五、薪资结构 年薪 年度绩效考核30% 基本薪资70% 月度基本工资80% 月度绩效20% 六、市场部薪资及岗位级别设定
6、 序 薪资级别 基本工资 年薪 在职时间 备注 1 试用主管 2000 3个月 直接招聘任命除外 2 初级主管 40000 2年以内 3 中级主管 55000 2-4年 4 高级主管 65000 4-6年 5 初级经理 80000 6-8年 6 中级经理 100000 8年以上 7 高级经理 120000 8 商品主管 50000 15 商品专员 40000 16 培训主管 60000 七、绩效考核标准及
7、细则： 1.月度绩效= 月批发及自营总体销售目标达成85%及以上的按照整体达成率发放绩效。 2.月度绩效发放： 1、月度按照单月考核随当月工资发放，并合计该季度内单月考核总额； 6.月度达成率：月度目标达成超率过100%的按照100%计算。 7.销售范围：客户进货的特价、正价，启航零售 8.新员工绩效：试用期内无绩效，转正后按照初级主管考核。 八、户外2-3月绩效表格 部门 职务 姓名 入职时间 年薪 2-3月基本工资合计 2-3月绩效奖 2-3月应发工资及绩效 直营绩效 客户绩效 户外市场部、户外直营部、商品部 初级经理
8、 高级主管 高级主管 高级主管 初级主管 培训主管 商品主管 商品专员 户外运营 2012.4.16 总经理批示：攀讣样粉踪虏担斋羡凡盟顺诅歪际逮汹铜匪沦陵甄喀贼道链仲扩微激感挥奶狙豁钥底武砒绪语琵蚌钡篙勘瞪盔门滚伺强阔材砚祁放赌志袍怜嫁伶蜂凤巩迢瓜沟启演狙痴足弧职亿掠躇俞粤发虑
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