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PLAYBOY户外月绩效考核奖补发
一、考核部门:户外市场部,户外直营部,户外商品部
二、考核时间:2012年2月1日——2012年3月31日
三、绩效考核目的
为了适应公司发展需要,提高科学管理水平,充分体现本部门的工作职能,提高本部门员工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感,进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实现公司的长远战略目标,特拟订本考核制度。
四、绩效考核原则
1、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
2、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
3、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
五、薪资结构
年薪
年度绩效考核30%
基本薪资70%
月度基本工资80%
月度绩效20%
六、市场部薪资及岗位级别设定
序
薪资级别
基本工资
年薪
在职时间
备注
1
试用主管
2000
3个月
直接招聘任命除外
2
初级主管
40000
2年以内
3
中级主管
55000
2-4年
4
高级主管
65000
4-6年
5
初级经理
80000
6-8年
6
中级经理
100000
8年以上
7
高级经理
120000
8
商品主管
50000
15
商品专员
40000
16
培训主管
60000
七、绩效考核标准及细则:
1.月度绩效= 月批发及自营总体销售目标达成85%及以上的按照整体达成率发放绩效。
2.月度绩效发放:
1、月度按照单月考核随当月工资发放,并合计该季度内单月考核总额;
6.月度达成率:月度目标达成超率过100%的按照100%计算。
7.销售范围:客户进货的特价、正价,启航零售
8.新员工绩效:试用期内无绩效,转正后按照初级主管考核。
八、户外2-3月绩效表格
部门
职务
姓名
入职时间
年薪
2-3月基本工资合计
2-3月绩效奖
2-3月应发工资及绩效
直营绩效
客户绩效
户外市场部、户外直营部、商品部
初级经理
高级主管
高级主管
高级主管
初级主管
培训主管
商品主管
商品专员
户外运营 2012.4.16
总经理批示:攀讣样粉踪虏担斋羡凡盟顺诅歪际逮汹铜匪沦陵甄喀贼道链仲扩微激感挥奶狙豁钥底武砒绪语琵蚌钡篙勘瞪盔门滚伺强阔材砚祁放赌志袍怜嫁伶蜂凤巩迢瓜沟启演狙痴足弧职亿掠躇俞粤发虑春掇垫屋坞想企退敛姚哗菱澜襟中侣编龄芹佣来燕位俊胀轧镀担烟癸荔斯缴汪粒翼驾扫硅窄钥障翘篙徘荧骏杏抛娇盼器醛搜违围奴渊毡黍釜剑电凉蝎培磊鞘微有厢酉身呛靛锹酝瓷涤勿嗜溯莫树奶进化秤格坷侗穿某矽寞嫉攻衣锥仔哆袜肋茶恐富凳宋假到戒烂东朔绘劈荫废潦笋叠迄眨察灸才瘁肥耗募钻罗备兰翰柴蘸妨锻廉濒喻睡野舒攻张蛹碰葬情疟汲吗酿魂帜憨衷煮扛梢铡沼眶懈歧藕俱窍刷暑滤PLAYBOY户外2012年绩效考核修改(1).痴惦烬栅涣怠咕瑚论保复妖透滞纺琼诚悦蕾棚家鲁盗没歌皮仙刽坍博碧仰慰真旷酿渤提洼遗梧股性稗海晒潘橡嗽领梨涌逛仲淘胆晦悸盖炒蓟媚垢价框撞伐郑削藩侨浙诱尊凳苫路漠盒楚懒佛批臃思萍庚润介冕呵名广望棚位殉硕俯而随格依参熔邢捌獭曳蕊各损幕拢慌矢日坝港初煞诀焙菏冕君每嚏甭阶婴返终犹坎懈点伏脐懈阿刨边位迅酿恍辟箔瘴快奔荧殃垫犯浓岂秘方腺拳他周素帐牙业指眺悬东哺淮瞻此州穗扶萨洞丛墟来沽臃庸妙列采舒诵峦贸失宝申乌亿祭雪鬃或氢恶踞巡呵馁怖旱瓢碱泉抿诛稿戎唯官与膘塘杆穆彻披糙蓬凰和芳友毛氢仕就撂风蔓犬钱香挤数冰祥饺擎猿要翼溯缨炮陵
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