ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:46.54KB ,
资源ID:4062016      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4062016.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(营销管理部职能分解.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

营销管理部职能分解.doc

1、一、 营销管理部职能分解: 职能 职能分项 职能细化(职责) 1、销售规划 (1)制定销售方针与政策,对销售业务活动的过程及结果进行管理; (2)制订销售工作计划及预算,包括确定销售目标、销售体系建设与管理、大客户管理、客户服务、售后服务等各项工作; (3)运用市场部提供的推广工具,制定产品的销售策略。 2、配合市场部的市场推广活动 (1)通过各种渠道收集市场信息,反馈给市场部; (2)在销售终端,配合市场部开展产品展示、卖场生动化的处理、导购人员的推介、宣传品的摆放和发放、促销活动等推广工作 3、销售实施管理 (1)建设销售渠道和销售网络,并对现有客户进行

2、维护; (2)审核销售订单,组织销售合同的评审,确认订单与合同的有效性; (3)汇总、协调产品需求计划,执行销售合同,组织产品的发运和日常销售业务; (4)组织完成销售款回收的跟进、督促催收工作,并组织执行问题销售款项的处理方案; (5)监控、审核客户退货,协助质检科对退货进行归类、分析。 销售信息管理 (1)将销售过程中收集的信息及时反馈给市场部; (2)组织销售订单、销售合同的建档、分析与管理; (3)组织建立销售情况统计台账,并及时反馈至相关部门,便于调整生产、采购等相关部门的工作计划. 二、 岗位说明: 岗位 主要工作 关键业绩指标 销

3、售副总 (1)根据公司发展战略,审批、健全各项营销管理制度、业绩考核标准,并监督执行; (2)深入了解本行业,把握最新销售信息,为业务发展战略提供依据; (3)根据公司的市场战略及目标,制定总体销售战略,制定并组织实施完整的销售策略与方案; (4)组织开发多种销售方式,带领销售团队按时完成销售计划及回款任务; (5)有效管理全国的经销商、代理商等渠道伙伴,主持公司重大销售合同的谈判与签订工作; (6)负责销售队伍管理人员的选聘、培训等工作,指导销售经理完成销售队伍的建设与管理,以发展销售队伍; (7)协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行大客户满意度调查; (8)完成总经

4、理交办的其他工作。 (1)利润计划达成率 (2)回款计划达成率 (3)销售额增长率 (4)销售费用控制程度 (5)市场占有率 销售经理 (1)根据公司的市场发展规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标; (2)根据企业年度销售计划,制订详细的销售工作计划,分解销售任务指标,确定相关人员的岗位责任; (3)根据销售计划制定销售费用预算限额,根据财务部门核定的额度做好销售费用控制工作; (4)负责组织开拓市场,建立销售网络,开展销售渠道的拓展与维护工作,协调处理各地市场的销售问题; (5)组织做好销售款项的催收工作,确保销售款及时回笼; (6)参与或主

5、持合同的谈判、拟订和签署等工作; (7)组织做好客户联系与关系维系工作,及时处理客户投诉,保证客户满意度; (8)组织做好客户信息的收集整理工作,完善客户数据库; (9)负责销售人员的日常管理、业务培训与考核工作; (10)完成上级交办的其他工作。 (1)销售计划完成率 (2)客户投诉解决及时率 (3)核心员工流失率 (4)部门费用预算达成率 (5)资金回笼情况 (6)培训计划完成率 客服主管 (1)负责制定并实施客户服务政策及规范,优化客户服务流程,激励、考核客户服务人员; (2)负责督促客户服务人员执行客户服务各项活动,有效分配资源,并保证客户服务人员的工作质

6、量; (3)负责组织接待重要客户,加强与客户之间的联系,维护客情关系; (4)负责根据客户的需要,安排工作人员提供售后服务,并做好工作记录,采取措施提高售后服务的质量; (5)负责及时组织相关人员对客户进行回访,收集客户对产品和服务的反馈意见,提高客户满意度; (6)及时处理客户投诉信息,并将反馈意见在规定时限内及时告知客户,做好投诉信息的管理工作; (7)负责收集和管理客户信息,建立客户档案,将客户资料进行分类管理,根据需要传递至相关部门; (8)负责定期或不定期地对客户服务人员进行服务标准、沟通能力等方面的培训; (9)完成上级交办的其他工作。 (1)客户对服务的满意度

7、2)客户投诉解决速度 (3)内部培训计划完成率 (4)客户资料完备率 销售内勤 (1)负责严格遵守服务制度、政策、服务标准及服务流程,按受客服主管的指导、培训和考核; (2)负责执行下达的客户服务计划,为客户提供优质的售前、售中、售后服务,维护客情关系; (3)负责有关客户服务的各项统计与分析,提供给相关部门作为日常参考与业绩追踪的依据; (4)负责受理客户投诉,对客户提出的有关问题做基础性的解答,并汇总客户意见和建议; (5)负责定期实施客户回访,跟踪了解客户的意见和建议,并及时向客服主管反馈; (6)协助销售人员监控运营服务质量、发现问题及时协调解决并上报; (8

8、负责分类编制、保管客户档案,更新客户资料,维护客户服务管理信息系统; (9)完成客服主管交办的其他工作。 (1)客户投诉记录完整率 (2)客户投诉反馈及时率 (3)客户回访计划完成率 (4)客户档案完整率 业务员 (1)根据销售目标和计划,执行公司市场销售策略,开展产品销售活动; (2)定期拜访客户,维持、发展与客户的关系,并完成新市场开拓目标和新客户发展目标,不断提高产品在市场上的占有率; (3)跟踪客户订单的具体落实(签订、交货、货款回收等),保证整个流程的顺利进行; (4)建立客户档案,协助相关部门做好客户的技术支持等工作; (5)协助相关部门做好售后服务工作

9、处理客户投诉,并根据销售经理的任务安排,开展客户回访工作; (6)负责收集客户信息,定期将客户使用产品的情况及时反馈给相关部门; (7)及时填写《市场分析报告》,分析市场需求动态,根据市场变化和实际工作情况,提出业务拓展工作的完善或修正建议; (8)完成上经交办的其他工作。 (1)销售任务完成率 (2)销售量增长率 (3)新客户开发情况 (4)客户投诉解决及时率 (5)客户流失率

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服