ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:17.54KB ,
资源ID:4039338      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4039338.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(等级医院评审临床组检查流程.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

等级医院评审临床组检查流程.doc

1、六、医疗组工作流程 医疗评审员分两组进行现场检查: 医疗一组 医疗二组 第一日上午至下午 看文档 检查病历 前一个小时 第一日下午 专项工作检查 检查专科 一小时后 参加院长访谈 第二日上午(前2小时) 外科一个科室 内科一个科室 至下午前2小时 两例个案追踪 危重症系统追踪 第二日下午(后两小时) 评审情

2、况反馈 检查专科 现场检查提示 一、 文档检查(文档列表见附页) 二、 病历检查需落实的条款: 1.《病案书写基本规范》。(病历检查表单) 2.各项核心条款。 3.对实施手术、麻醉、介入、腔镜等有创技术操作、高风险技术操作的卫生技术人员授权制度。(4.3.5.1)(4。6.1。1)(核对名单) 4.病情评估制度。(4.5.1.1)(评估记录、评估人员资质) 5.诊疗计划由高级职称医师负责评价与核准签字。(4。5.3。2) 6.诊疗方案及时与患者沟通,出院做好出院指导。(4。5。3。2)(4。5。5) 7.对重症与疑难患者实施多学科联合会诊.(4.5。4

3、1) 8.重大手术报告审批管理制度.(4。6。4。1) 9.手术预防性抗菌药物的应用的选择与使用时机.(4。6。5.1) 10.对骨关节与脊柱等的大型手术、高危手术患者有风险评估、有预防“深静脉栓塞”“肺栓塞”的常规与措施。(4.6.7。2) 11.根据病情选择适宜的检查(4.5。2.2) 三、临床路径检查(见检查表单) 四、个案追踪需提问落实的条款 1.急危值。(3。6) 2.患者参与医疗安全。(3.10)(询问患者或家属) 3.医疗技术管理(4。3) 医疗技术风险处置与损害处置预案。(4。3。3。1) 申请新技术、新项目的流程。(4.3。3.2) 科研技术的审批与

4、管理。(4。3。4.1) 实行高风险技术操作授权制度。(4.3.5.1) 相应的资格许可授权程序及考评标准。(4.3。5.2) 4.临床路径(4。4) 询问患者知晓、医师满意度。 5.住院诊疗管理与持续改进(4。5) 询问病情评估资质、评估内容、评估时限。(4.5。1.1) 询问诊疗指南与技术操作规范执行情况。(4。5.2。1) 询问你高级职称医师评价与核准诊疗计划的规定。节假日怎么做?(4。5。3.2) 病历书写规范(重点是时限要求)(医生知晓率100%)(4。5。6。3) 检查会诊制度(医师资质、会诊时限、会诊记录书写)(4.5。4。1) 对患者的出院指导、随访工作流

5、程。(4.5.5。1) 控制平均住院日及持续改进(4。5.6.4) 住院超过30天患者的管理。(4.5.6.5) 6.手术治疗管理与持续改进 手术分级管理(知晓率100%)(4.6。1.1) 手术医师能力评价与再授权制度与程序(知晓率100%)(4。6.1。2) 术前评估内容.(4.6.2.1) 重大手术审批管理制度.(4。6.4.1) 急诊手术管理制度.(4。6.4。2) 术后常见并发症的预防与处理。(4。6.7。2) 非计划再手术管理制度与流程.(4.6.8。3)★ 五、 危重症系统追踪需提问落实的条款 临床工作落实核心条款. 疾病严重程度评估。 重症患者转入转

6、出标准及转出流程。 防范意外伤害事件的措施与处置突发事件应急预案与流程。 抗菌药物的使用与管理的规定 六、 专科检查需提问落实的条款 1. 麻醉管理与持续改进 麻醉医师分级管理制度与程序(知晓率100%)(4.7。1。1) 麻醉师心肺复苏操作(4.7。1.3) 麻醉术前评估内容与麻醉前讨论制度。(4。7.2。1) 变更麻醉计划的流程。(4。7。2.2) 麻醉意外与并发症处理规范与流程。(知晓率100%)(4.7。4.2) 麻醉复苏室患者转入、转出标准与流程.(4。7。5。2) 手术中用血制度与流程(4。7。7.1) 2. 急诊绿色通道管理 医院对急性创伤、农药中毒、急

7、性分娩、急性心肌梗死、急性脑卒中、急性颅脑损伤、高危孕产妇等重点病种的急诊服务流程与服务时限规定。(2.3.4。2)★ 急诊抢救和会诊制度。(2。3。4.3) 急诊创伤患者实施“严重程度评估”.(2.3。3。1) 3. 重症医学科管理与持续改进 疾病“严重程度评估”.(4.8.2。1)★ 患者转入、转出标准及转出流程。(4。8.2。1)★ 医生技术能力准入及高风险技术操作授权。(4.8。3,1) 重症医学科院感控制方案、质量控制指标(4.8.4。1) 防范意外伤害事件措施与处置突发事件应急预案。(4。8。5。2) 4. 感染性疾病与持续改进 传染病处置规范与处置流程。(知晓

8、率100%)(4。9.5.1) 传染病报告。(4.9.2.3) 职业防护职业暴露处置。(知晓率100%)(4.9.3.1) 5. 中医管理与持续改进 中医与西医临床科室的会诊、转诊制度。(4。10。2.2) 6. 康复治疗管理与持续改进 临床早期康复接入服务开展情况。(4。11。1。1) 康复意外紧急处置预案并与流程。(4.11.2.2) 康复治疗与训练效果评定标准与程序。(4.11。4。1) 7. 疼痛治疗管理与持续改进 疼痛评估、再评估制度与程序.(4。12.2。1) 疼痛治疗风险防范与处理预案。(4。12。4。1) 8.病案管理与程序改进 保护病案及信息安全的应急方案。(4。23.3.1) 回避与保护患者隐私的规范与措施。(4.23.6。1) 七、 职能部门访谈 急诊抢救患者优先住院制度与机制。(2。4。2.1) 医院对急性创伤、农药中毒、急性分娩、急性心肌梗死、急性脑卒中、急性颅脑损伤、高危孕产妇等重点病种的急诊服务流程与服务时限规定。(2.3.4。2)★ 医疗技术风险处置与损害处置预案。(4。3。3。1) 住院超过30天患者的管理。(4.5.6.5) 医院管理部门对急诊、重大突发事件医疗抢救实施管理与协调。(2。3。2.2)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服