ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:35.04KB ,
资源ID:4031402      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4031402.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(物流及客服部职位说明书(部门经理).doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物流及客服部职位说明书(部门经理).doc

1、 化妆品连锁有限公司 H047物流及客服部职位说明书一 岗位资料职位名称:物流及客服部经理 职位编号: 岗位人数: 1人 岗位等级: 所属部门: 物流及客服部 直属上司职位: 总经理 可轮调岗位: 可升迁岗位: 薪金标准: 填写日期: 二 岗位在组织中的位置物流及客服部经理1人(共37)物流部成品仓主管1人(共27人)物流部半成品仓主管1人(共7人)客户服务部专员2人收发组组长1人(共21人)职能组组长1人(共5人)仓库协调员1人仓库财务文员1人仓务员20人财务文员1人仓库文员1人打单文员2人物控员1人组长兼配套工人4人物料员1人水电1人三 汇报程序及督导范围直接汇报对象: 总经理 直接督导:

2、 3 个岗位,共 4 人间接督导: 10 个岗位,共 33 人 四 岗位职责:1、 以身作则严格执行公司的各项规章制度和工作程序。2、 在公司总部领导下,全面负责物流及客户服务部的日常管理工作;3、 及时了解客户对产品的需求,向公司总部提出合理的产品改进、物流工作改进等方面的工作建议;4、 督导物流部每月的库存需求计划,制订合理库存,避免缺货和库存积压;5、 对产品质量问题进行督促检查,主导质量问题的改进,提高产品质量;6、 合理的调配和利用资源,高效完成产品收发工作,以满足全国客户的需求;7、 领导培训影响属下员工,朝积极向上高效的方向发展,培育一个有责任心有能力有组织的团队;8、 与代理商

3、沟通,切实反映代理商的需求,宣传公司的方针和政策,引导代理商朝正确的方向跟进;9、 巡视市场和自营店,对市场推广和市场运作提供参考意见;10、 负责本部门的管理、调度、指挥权;11、 负责本部门对内对外一切事务,并予以协调处理;12、 完成公司总部下达交办的其它工作任务。五权限范围1. 对物流及客服部人员的任免、升降职、奖励具建议权 2. 对物流及客服部仓库仓务人员的入职、调职、处罚、解聘具决定权 3. 对物流及客服部其他人员的入职、调职、处罚、解聘具建议权 4. 对物流及客服部仓库月度需求计划具审核权 5. 对物流及客服部订单接受、发货、退货具决定权 6. 对物流及客服部发生的常规费用具审核

4、权 7. 对物流及客服部对代理商合同执行、投诉、争议有处理权 六使用设备 电脑、固定电话机 七任用资格1. 受教育程度: 大学本科或以上学历 2. 年龄: 35至40岁 3. 经验: 35年以上物流管理工作经验 4. 基本技能: 熟练电脑操作、掌握物流领域相关知识及实践经验,具备领导团队工作经验。 5. 基本素质: 诚实、稳重;熟悉电脑操作,极强的组织、沟通、协调能力; 6. 特殊要求: 为人严谨、能坚持原则、执行力度强、负压力强、目标感强 八业务接触对象1公司外: 各代理商、加盟商、顾客 2公司内: 各部门经理 九绩效考核标准 1、按公司规章制度考核和评估个人表现; 2、按公司下达的目标考核部门业绩; 3、按物流指标考核仓库运作水平. 撰写人 初审人: 核准人: 日期:存档编号:2012-10-20 第 3 页 共 3 页 本模板最后修订日期:2012-10-20

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服