公司5S执行方案样本.doc

XXXXXXX5S实施方案目录一 总则1二 5S含义及推行必需性11、5S定义12、推行5S管理目标及效用2三 5S实施步骤23.1 5S推进实施责任区划分23.2 职员思想准备23.3 推进实施23.3.1 整理23.3.2整理23.3.3 清扫33.3.4 清洁33.3.5 素养33.4 具体实施安排4四 5S监督检验4一 总则为加强企业规范管理，营造整齐愉悦工作环境，提升企业形象，提升工作效率，现决定在全企业推行优异5S管理，特制订本实施方案。请每位职员认真阅读，遵照实施，将5S管理落到实处。 二 5S含义及推行必需性5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特一个管理措施。伴随世界经济发展，5S已经成为工厂管理一股新时尚。1、5S定义5S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语罗马拼音均以S开头，简称为5S。它具体类型内容和经典意思就是倒掉垃圾和仓库长久不要东西。1S-整理 定义：区分要和不要东西，职场除了要用东西以外，一切全部不放置；目标：将“空间”腾出来活用，预防误用。2S-整理 定义：要东西依要求定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示；必需品放在任何人全部能立即取到状态。目标：工作场所一目了然，井井有条，能在30秒内找到要找东西，不浪费“时间”找东西 。3S-清扫定义：清除职场内脏污，谁使用谁负责清洁（管理），并预防污染发生； 目标：消除“脏污”，保持在无垃圾、无灰尘、洁净整齐状态，保持职场干洁净净、明明亮亮。 4S-清洁 定义：将上面3S实施做法制度化，规范化，维持巩固其结果； 目标：成为通例和制度化，是标准化基础，企业文化开始形成。5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按要求行事，养成良好工作习惯； 目标：提升“人品质”，工作认真规范习惯。 为了方便大家记忆，能够用下面几句顺口溜来描述：整理：要和不要，一留一弃；整理：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，落实到底；修养：形成制度，养成习惯。2、推行5S管理目标及效用5S活动不仅能改善生活环境，还能够提升生产效率，提升产品品质、服务水准，将整理、整理、清扫进行到底，而且给制度化等等，这些全部是为了降低浪费，提升工作效率，也是其它管理活动有效展开基础。推行5S活动，进行规范化管理经营活动，是企业存在、发展和壮大有效路径之一。三 5S实施步骤3.1 5S推进实施责任区划分见表一。3.2 职员思想准备在实施之前每位职员应该把握三个标准：每一个职员全部能做好自我管理；每一个职员全部能节省进而根除浪费，养成勤俭创业好习惯；每位职员应该切记：展开5S活动只有四个字：贵在坚持。3.3 推进实施3.3.1 整理推行要领：第一步：现场检验第二步：区分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品处理第五步：天天循环整理坚持标准：一是：立即要用，临时不用，先把它区分开。一时用不着，甚至长久不用要区分对待，即便是必需品也要适量；二是：将必需品适量降到最低程度；三是：对可有可无物品，不管是谁买，不管有多昂贵，全部应果断地处理掉，绝不能手软。3.3.2整理推行要领： 1、前一步骤整理工作要落实 2、需要物品明确放置场所；3、摆放整齐、有条不紊； 4、划线定位； 5、场所、物品标示； 6、制订废弃物处理措施 目标：最优空间利用，最短运输距离，最少装卸次数，最确实安全防护，最大操作便利，最少心情不畅，最小改善费用，最广统一规范，最好而又灵活弹性，最美协调布局。3.3.3 清扫推行要领：（1）建立清扫责任区（2）每个职员在工作岗位及责任区范围内（包含一切物品和机器设备）进行根本清扫。将岗位变得没有垃圾、灰尘，洁净整齐，将设备保养得很好，发明一个一尘不染环境。（3）对清扫过程中发觉问题立即进行整修（4） 查明污垢发生源，给予杜绝或隔离（5） 制订相关清扫标准作为规范，明确清扫对象、方法、关键、周期、使用工具等项目。清扫口诀：人人参与，责任到人和点检、保养工作充足结合调查污染源，给予杜绝建立清扫基准，作为规范3.3.4 清洁推行要领： （1）落实前面3S工作；（2）制订目视管理及看板管理标准；（3）制订5S实施措施及检验考评标准；（5）制订奖惩制度，加强实施；（6）领导小组组员常常巡查，带动全员重视5S活动。在以上三个方面经过不停实施、检验、考评、总结、改善达成一定程度后，企业有了样板区域后，全方面推行，达成标准化、制度化。3.3.5 素养一个优异人才，她应永远知道怎样把东西区分为必需跟非必需、东西要取放快速、在她责任区域内应该把她事情做得很好，努力争取做到零缺点。修养是企业文化起点或最终究属。对于要求事情，大家要严格地按要求去实施。养成一个习惯，习惯会成自然。推行要领 （1）连续推行4S直到成为全员共有习惯（2）制订职员行为准则及礼仪守则，帮助职员达成修养最低程度要求（3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练（5）职员严格遵守规章制度（6）推进多种精神提升活动（7）培养职员责任感，激提议热情，铸造团体精神一个企业在推行了整理、整理、清洁三个步骤，并做到清洁规范化，制度化，最终让企业全部人全部养成一个习惯，是提升企业形象必备条件。3.4 具体实施安排1、决定实施第一周为实施周 拿出固定时间来学习5S，并开展整理、整理、清扫、清洁、素养活动和训练，形成基础规范和标准。2、天天实施5S天天在上班前10分钟，和下班前10分钟，做好整理、整理、清扫工作，并形成制度，养成良好习惯。3、连续总结、改善 要养成不停总结改善习惯。4、监督检验 实施定时检验制度，并实施对应奖惩措施检验标准要求1、办公区域检验区块检验要求整理将不需要东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或废弃。整理物品、文件、资料是按归档规则加以归类文件、物品等实施定位化、有清楚标识（颜色、标识）管路配线规范整齐，电话线、电源线固定适当私有品整齐地放置于一处计算机文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对关键旧文件进行备份物品放置达成一目了然 清扫办公室墙角没有蜘蛛网 地面、桌面、柜子、办公设备、玻璃、窗台整齐、无尘抽屉内物品整齐、有序存放通道通畅，整齐垃圾筒没有太满、无异味清洁建立整理、归档、清扫规则，美化办公环境素养工作态度良好（无闲聊、看小说、打磕睡等） 礼貌接待来宾遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）服装穿戴整齐，不穿拖鞋个人离开工作岗位，物品整齐放置、形成天天实施5S习惯2、展厅、会议室、公共办公区、样品间检验区块检验项目整理将不需要东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或废弃。整理报架上报纸整齐排放物品、桌椅定位摆设布样展品归类、整齐摆放、清楚标识清扫盆景摆放，没有枯死或干黄 地上、柜子、门窗、墙壁等清洁、无尘，无死角墙壁油漆无剥落接待桌面、谈判桌、茶几等洁净、物品摆放整齐有序饮水机洁净、卫生布样、样衣洁净、无尘清洁制订了保持整齐、规整、明亮规则、美化展区素养礼貌待客、形成天天实施5S习惯3、餐厅检验区块检验项目整理将不需要东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或废弃。整理餐具、炊具固定放置、整齐有序、清楚标识清扫桌面、地面、柜子、洗菜池洁净垃圾筒没有太满、无异味清洁物品固定放置、保持清洁规则、美化就餐环境素养文明用餐，餐后将垃圾收拾好清洁餐具、并固定放好、形成天天实施5S习惯5、卫生间检验区块检验项目整理将不需要东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或废弃。整理消耗品（如抹布、扫把、洗手液等）定位摆放，定量管理 清扫垃圾筒定时更换，没有太满便池、洗手台洁净、没有污痕、窗台、玻璃明亮地面无积水，污痕清洁养成整理、物品放置、清扫规则素养保持清洁、形成天天实施5S习惯6、仓库检验区块检验项目整理将不需要东西丢弃，非立即需要资料、物品入柜管理或废弃。整理布匹分类放置，一目了然工具、零件、设备固定放置危险品有明确标示，灭火器定时点检清扫作业员脚边、手边无零乱物品通道通畅，整齐地面、墙角、墙面洁净、无尘清洁制订了定置摆放、安全操作规则素养安全操作、规范整理，形成天天实施5S习惯5S学习视频