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1、 部门 岗位 姓名 考核期间 考核项目 评分标准 分数 自评得分 直接上级评分 任务 绩效 70分 任务指标 40分 工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%.每少0.5%,扣2分。 20分 常规订单,特殊订单,新产品移交导入及试产,售后工作等完成率、准确性99%。每少0。5%,扣2分. 10分 项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%;产品一次通过率99%。每少0。5%,扣2分。 10分 培训工作 10分 根据年度培训计划开展本部门培训,每少

2、培训一次扣2分;每月需组织计划外培训两次以上,每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训,每少培训一次扣2分。 5分 根据ISO文件要求,制定培训计划,组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。 5分 工作业绩 10分 工作表现突出,为公司发展做出贡献,未收到相关部门的投诉或批评.每接到投诉一次扣3分。 10分 团队管理 10分 能公正合理部署下属工作,关心下属,充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作,执行不到位一次扣2分. 5分 能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次

3、扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。 5分 工作 态度 30分 团结协作 10分 工作积极、热情,善于调动员工的工作热情,协调本部门和部门间的事务,因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分 5分 善于与他人沟通合作,互相支持,充分发挥团队精神,解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。 5分 工作改善 10分 (部门)工作开展优秀,常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议,且取得很好效果 。 10分 (部门)工作开展良好,能根据公司实际情

4、况对工作进行改善或提出合理化建议,且取得较好效果. 8—9分 (部门)工作开展基本正常,缺乏革新意识,较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议,职责内之工作鲜有改进。 7分以下 考 勤 10分 迟到一次扣一分,请假每四小时扣一分,早退一次扣5分(分数不足可倒扣) 10分 附加项 工作突出表现 根据工作量及工作效果或贡献每次加2—5分不等 出现重大失误 根据出现失误大小分别扣2—5分不等 绩效评定标准 A级,95分以上,优 合计得分 B级,85~95分,良, 评定等级 C级,70~84分,中 现状工作点评 D级,69分以下,差 后续发展方向 填表人 主管 厂长/经理 技术部绩效考核表

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