技术部-绩效考核表.doc

部门

岗位

姓名

考核期间

考核项目
评分标准
分数
自评得分
直接上级评分
任务
绩效
70分
任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99％.每少0.5％，扣2分。
20分

常规订单，特殊订单,新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99％。每少0。5％，扣2分.
10分

项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100％；产品一次通过率99%。每少0。5％，扣2分。
10分

培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分;每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训,每少培训一次扣2分。
5分

根据ISO文件要求，制定培训计划,组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。
5分

工作业绩
10分
工作表现突出,为公司发展做出贡献,未收到相关部门的投诉或批评.每接到投诉一次扣3分。
10分

团队管理
10分
能公正合理部署下属工作,关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分.
5分

能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。
5分

工作
态度
30分
团结协作
10分
工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部门间沟通困难的一次扣3分
5分

善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神,解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。
5分

工作改善
10分
（部门）工作开展优秀,常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议,且取得很好效果 。
10分

（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果.
8—9分
（部门）工作开展基本正常,缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。
7分以下
考 勤
10分
迟到一次扣一分，请假每四小时扣一分，早退一次扣5分(分数不足可倒扣)
10分

附加项
工作突出表现
根据工作量及工作效果或贡献每次加2—5分不等

出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2—5分不等

绩效评定标准
A级，95分以上，优
合计得分

B级，85~95分,良，
评定等级

C级，70～84分,中
现状工作点评

D级,69分以下，差
后续发展方向

填表人

主管

厂长/经理

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