1、人力资源管理员课时分配表
章节名称
理论
操作
职业指导
4
第一篇人力资源规划
第一章战略、组织变革与企业制度（3)
第一节人力资源战略(3）
2
第二节组织变革与企业制度（11）
2
第二章人力资源规划的制定和实施(25）
第一节人力资源规划的影响因素与制定程序（25）
2
第二节人力资源供求预测（30）
2
第三节人力资源供求平衡(45)
2
第四节人力资源规划的实施（48)
2
第三章工作分析与工作再设计（51)
第一节工作分析(51）
2
第二节工作
2、再设计（61）
2
第四章人力资源会计（73)
第一节人力资源会计概述(73）
2
第二节人力资源成本（76）
2
第三节人力资源成本核算方法（79）
2
第四节人力资源成本核算程序（84）
2
第五节人力资源成本核算的具体形式(86）
2
第二篇招聘与配置
4
第五章招聘准备（101）
第一节岗位胜任力分析（101)
2
第二节招聘策略（109）
2
第三节招聘来源和渠道的分析与选择（119）
2
第六章招聘实施（129)
6
第一节人员选拔的主要方法及其应
3、用(129）
1
第二节招聘风险的控制(156）
1
第七章员工调配与晋升（165）
第一节员工调配（165）
2
第二节员工晋升（169)
2
第八章员工离职管理(177）
第一节员工离职问题的处理(177）
2
第二节降低员工流失率的策略（183）
2
第三篇培训与开发
第九章现代人力资源培训与开发(189）
第一节人力资源培训与开发的新趋势(189)
2
第二节人力资源培训与开发系统（192)
2
第十章培训与开发的模式和方法(197)
第一节培训与
4、开发的模式（197)
2
第二节培训与开发的方法(200）
2
第十一章培训与开发制度及规划的制定（208）
第一节培训与开发制度的制定（208）
2
第二节制定培训与开发的规划和计划（213）
2
第三节培训需求分析(219）
1
第十二章培训效果评估（223）
第一节培训成果的转化（223）
1
第二节培训效果评估的内容与层次（224）
1
第三节培训效果评估报告的撰写(227）
1
第十三章职业生涯管理（233）
第一节职业生涯管理的基本概念（233）
2
第二节
5、职业发展模式和管理程序(236）
2
第四篇绩效管理
第十四章绩效管理概述（241)
第一节绩效管理的概念（241）
2
第二节绩效管理的组织实施（256)
2
第十五章绩效考评方法(273）
第一节比较法(273）
2
第二节量表法(276）
2
第三节关键绩效指标（278）
2
第四节360度绩效考评法(283）
2
第五节平衡计分卡（290）
2
第六节绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则(297）
2
第十六章绩效考评结果与应用（306）
第一节制
6、定绩效改进计划(306）
2
第二节绩效改进计划的实施过程（309）
1
第三节对绩效改进计划完成情况的评价（309）
第四节绩效考评结果与薪酬（309）
3
第五篇薪酬福利管理
第十七章薪酬管理（315)
第一节薪酬体系（315）
2
第二节薪酬制度与给付方式（318)
2
第三节薪酬预算管理（324）
2
第十八章薪酬调查与设计（336)
第一节薪酬调查（336)
2
第二节薪酬设计(339）
2
第十九章福利与社会保险(345)
第一节福利制度(34
7、5)
2
第二节社会保险(351)
2
第六篇劳动关系管理
第二十章劳动争议处理(359）
第一节劳动争议概述（359）
1
第二节劳动争议调解（362）
1
第三节劳动争议仲裁(365)
1
第二十一章工伤与工伤保险(377）
第一节工伤与工伤保险概述(377）
1
第二节工伤保险适用与工伤认定（380）
第三节工伤保险待遇(386）
第二十二章集体合同(391)
第一节集体合同概述（391)
1
第二节集体合同的订立和生效（395)
1
第三节集体合同的履行、变更、解除和终止（400）
1
第四节集体合同争议处理（402)
1
合计
110
10
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