人力资源管理员课时分配表.doc

人力资源管理员课时分配表章节名称理论操作职业指导4第一篇人力资源规划第一章战略、组织变革与企业制度（3)第一节人力资源战略(3）2第二节组织变革与企业制度（11）2第二章人力资源规划的制定和实施(25）第一节人力资源规划的影响因素与制定程序（25）2第二节人力资源供求预测（30）2第三节人力资源供求平衡(45)2第四节人力资源规划的实施（48)2第三章工作分析与工作再设计（51)第一节工作分析(51）2第二节工作再设计（61）2第四章人力资源会计（73)第一节人力资源会计概述(73）2第二节人力资源成本（76） 2第三节人力资源成本核算方法（79）2第四节人力资源成本核算程序（84）2第五节人力资源成本核算的具体形式(86）2第二篇招聘与配置4第五章招聘准备（101）第一节岗位胜任力分析（101)2第二节招聘策略（109）2第三节招聘来源和渠道的分析与选择（119）2第六章招聘实施（129)6第一节人员选拔的主要方法及其应用(129）1第二节招聘风险的控制(156）1第七章员工调配与晋升（165）第一节员工调配（165）2第二节员工晋升（169)2第八章员工离职管理(177）第一节员工离职问题的处理(177）2第二节降低员工流失率的策略（183）2第三篇培训与开发第九章现代人力资源培训与开发(189）第一节人力资源培训与开发的新趋势(189)2第二节人力资源培训与开发系统（192)2第十章培训与开发的模式和方法(197)第一节培训与开发的模式（197)2第二节培训与开发的方法(200）2第十一章培训与开发制度及规划的制定（208）第一节培训与开发制度的制定（208）2第二节制定培训与开发的规划和计划（213）2第三节培训需求分析(219）1第十二章培训效果评估（223）第一节培训成果的转化（223）1第二节培训效果评估的内容与层次（224）1第三节培训效果评估报告的撰写(227）1第十三章职业生涯管理（233）第一节职业生涯管理的基本概念（233）2第二节职业发展模式和管理程序(236）2第四篇绩效管理第十四章绩效管理概述（241)第一节绩效管理的概念（241）2第二节绩效管理的组织实施（256)2第十五章绩效考评方法(273）第一节比较法(273）2第二节量表法(276）2第三节关键绩效指标（278）2第四节360度绩效考评法(283）2第五节平衡计分卡（290）2第六节绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则(297）2第十六章绩效考评结果与应用（306）第一节制定绩效改进计划(306）2第二节绩效改进计划的实施过程（309）1第三节对绩效改进计划完成情况的评价（309）第四节绩效考评结果与薪酬（309）3第五篇薪酬福利管理第十七章薪酬管理（315)第一节薪酬体系（315）2第二节薪酬制度与给付方式（318)2第三节薪酬预算管理（324）2第十八章薪酬调查与设计（336)第一节薪酬调查（336)2第二节薪酬设计(339）2第十九章福利与社会保险(345)第一节福利制度(345)2第二节社会保险(351)2第六篇劳动关系管理第二十章劳动争议处理(359）第一节劳动争议概述（359）1第二节劳动争议调解（362）1第三节劳动争议仲裁(365)1第二十一章工伤与工伤保险(377）第一节工伤与工伤保险概述(377）1第二节工伤保险适用与工伤认定（380）第三节工伤保险待遇(386）第二十二章集体合同(391)第一节集体合同概述（391)1第二节集体合同的订立和生效（395)1第三节集体合同的履行、变更、解除和终止（400）1第四节集体合同争议处理（402)1合计11010