人力资源管理员课时分配表.doc

人力资源管理员课时分配表
章节名称
理论
操作
职业指导
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第一篇人力资源规划

第一章战略、组织变革与企业制度（3)

第一节人力资源战略(3）
2

第二节组织变革与企业制度（11）
2

第二章人力资源规划的制定和实施(25）

第一节人力资源规划的影响因素与制定程序（25）
2

第二节人力资源供求预测（30）
2

第三节人力资源供求平衡(45)
2

第四节人力资源规划的实施（48)
2

第三章工作分析与工作再设计（51)

第一节工作分析(51）
2

第二节工作再设计（61）
2

第四章人力资源会计（73)

第一节人力资源会计概述(73）
2

第二节人力资源成本（76）
2

第三节人力资源成本核算方法（79）
2

第四节人力资源成本核算程序（84）
2

第五节人力资源成本核算的具体形式(86）
2

第二篇招聘与配置

4
第五章招聘准备（101）

第一节岗位胜任力分析（101)
2

第二节招聘策略（109）
2

第三节招聘来源和渠道的分析与选择（119）
2

第六章招聘实施（129)

6
第一节人员选拔的主要方法及其应用(129）
1

第二节招聘风险的控制(156）
1

第七章员工调配与晋升（165）

第一节员工调配（165）
2

第二节员工晋升（169)
2

第八章员工离职管理(177）

第一节员工离职问题的处理(177）
2

第二节降低员工流失率的策略（183）
2

第三篇培训与开发

第九章现代人力资源培训与开发(189）

第一节人力资源培训与开发的新趋势(189)
2

第二节人力资源培训与开发系统（192)
2

第十章培训与开发的模式和方法(197)

第一节培训与开发的模式（197)
2

第二节培训与开发的方法(200）
2

第十一章培训与开发制度及规划的制定（208）

第一节培训与开发制度的制定（208）
2

第二节制定培训与开发的规划和计划（213）
2

第三节培训需求分析(219）
1

第十二章培训效果评估（223）

第一节培训成果的转化（223）
1

第二节培训效果评估的内容与层次（224）
1

第三节培训效果评估报告的撰写(227）
1

第十三章职业生涯管理（233）

第一节职业生涯管理的基本概念（233）
2

第二节职业发展模式和管理程序(236）
2

第四篇绩效管理

第十四章绩效管理概述（241)

第一节绩效管理的概念（241）
2

第二节绩效管理的组织实施（256)
2

第十五章绩效考评方法(273）

第一节比较法(273）
2

第二节量表法(276）
2

第三节关键绩效指标（278）
2

第四节360度绩效考评法(283）
2

第五节平衡计分卡（290）
2

第六节绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则(297）
2

第十六章绩效考评结果与应用（306）

第一节制定绩效改进计划(306）
2

第二节绩效改进计划的实施过程（309）
1

第三节对绩效改进计划完成情况的评价（309）

第四节绩效考评结果与薪酬（309）
3

第五篇薪酬福利管理

第十七章薪酬管理（315)

第一节薪酬体系（315）
2

第二节薪酬制度与给付方式（318)
2

第三节薪酬预算管理（324）
2

第十八章薪酬调查与设计（336)

第一节薪酬调查（336)
2

第二节薪酬设计(339）
2

第十九章福利与社会保险(345)

第一节福利制度(345)
2

第二节社会保险(351)
2

第六篇劳动关系管理

第二十章劳动争议处理(359）

第一节劳动争议概述（359）
1

第二节劳动争议调解（362）
1

第三节劳动争议仲裁(365)
1

第二十一章工伤与工伤保险(377）

第一节工伤与工伤保险概述(377）
1

第二节工伤保险适用与工伤认定（380）

第三节工伤保险待遇(386）

第二十二章集体合同(391)

第一节集体合同概述（391)
1

第二节集体合同的订立和生效（395)
1

第三节集体合同的履行、变更、解除和终止（400）
1

第四节集体合同争议处理（402)
1

合计
110
10
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