1、营运经理KPI考核评分表考核时间： 年 月姓名：门店:区域岗位：序号指标权重指标要求评分等级得分自评（10%）上级(90）结果业绩考核1业绩 完成率40%1级：门店销售业绩任务完成79以下2级：门店销售业绩任务完成80%-89%3级:门店销售业绩任务完成90-99%4级：门店销售业绩任务完成100%以上（含100%）1级10分2级20分3级30分4级40分2商品 陈列5配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列大调整），促销商品POP跟进到位按要求完成5分。否则0分3培训管理10%1、 培训计划完成率100;(计划完成培训人员数100%,培训人员合格率90)按要求完成10分下降一个1点扣
2、2分，依此类推4营运 门店 日常 管理25%营运日常管理达标率95以上(巡检达标率95%以上）所有按要求达到25分下降一个1%点扣2分，依此类推5促销 计划10%促销方案预期目标达成率95以上按要求完成得10分下降一个1%点扣2分,依此类推6人员 管理10员工流失率控制在8%以内按要求完成得10分，下降一个1点扣2分，依此类推加权合计请填背面序号指标权重指标要求评分等级得分自评（10%）上级（90)结果行为考核1公平20%1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：进行对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积
3、极效果1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分2领导力20%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位工作能力及销售业务知识并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分3成长认知20%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级:进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级得0分2级得5分3级得10分4
4、级得15分5级得20分4忠诚20%1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程4级:危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作,扭转局势，创造新局面1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分5清财201级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级得0分2级得5分3级得10分4级得15分5级得20分加权合计总分总分=业绩考核得分*70%+行为考核得分30%=考核人签字： 年 月 日
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