营运经理绩效考核表.doc_咨信网zixin.com.cn

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营运经理KPI考核评分表考核时间：年月姓名：门店: 区域岗位：序号指标权重指标要求评分等级得分自评（10%）上级 (90％）结果业绩考核 1 业绩完成率 40% 1级：门店销售业绩任务完成79％以下 2级：门店销售业绩任务完成80%-89% 3级:门店销售业绩任务完成90-99% 4级：门店销售业绩任务完成100%以上（含100%） 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 2 商品陈列 5％配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列大调整），促销商品POP跟进到位按要求完成5分。否则0分 3 培训管理 10% 1、培训计划完成率100％;(计划完成培训人员数100%,培训人员合格率90％) 按要求完成10分下降一个1％点扣2分，依此类推 4 营运门店日常管理 25% 营运日常管理达标率95％以上(巡检达标率95%以上）所有按要求达到25分下降一个1%点扣2分，依此类推 5 促销计划 10% 促销方案预期目标达成率95％以上按要求完成得10分下降一个1%点扣2分,依此类推 6 人员管理 10％员工流失率控制在8%以内按要求完成得10分，下降一个1％点扣2分，依此类推加权合计请填背面序号指标权重指标要求评分等级得分自评（10%）上级（90％) 结果行为考核 1 公平 20% 1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责 2级：进行对下级与同事进行正态评定 3级：利用制度对工作作出正确评定 4级：主动提出别人工作改进方案 5级：对别人提供支持，并产生积极效果 1级得0分 2级得5分 3级得10分 4级得15分 5级得20分 2 领导力 20% 1级:任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位工作能力及销售业务知识并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级得0分 2级得5分 3级得10分 4级得15分 5级得20分 3 成长认知 20% 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议 3级：单位周期内工作链点不出现失误 4级：角色认知，接受现实，工作积极 5级:进步有递进性，具备明显工作价值的提升 1级得0分 2级得5分 3级得10分 4级得15分 5级得20分 4 忠诚 20% 1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处 2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去 3级：生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程 4级:危机关键时体现本职工作价值案例 5级：通过本职工作,扭转局势，创造新局面 1级得0分 2级得5分 3级得10分 4级得15分 5级得20分 5 清财 20％ 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级得0分 2级得5分 3级得10分 4级得15分 5级得20分加权合计总分总分=业绩考核得分*70%+行为考核得分＊30%= 考核人签字：年月日

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