1、行政部部长2018年岗位责任书
一、基本信息：
姓 名：
部 门：行政人事部 职 务： 部长
聘任期:年月日 至 年月日
二、薪资福利:
1、月工资+五险。
2、月标准工资的50％为基本工资,50％为考核工资。
3、年终奖/红利： 根据公司营利情况年终确定
4、以上个人收入均为含税收入,个人所得税部分均由个人承担。
三、职务权限：
1、对下属工作的安排权，对下属员工晋升、任免、解聘的建议权；
2、对
2、下属工作绩效的考核权;
3、对本部门所提交的各类报表有核准权;
4、对公司人力资源制度、个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；
5、员工上下班、加班、公务用车时,有车辆调配、安排权；
6、对公司规章制度执行有监督、检查和裁决权。
四、岗位职责：
1、人力资源保障:根据公司年度人力资源规划和各部门、车间实际需要,做好各类人员的招聘、劳动合同签订、转正、调动、离职、解聘等日常人事管理,保证生产所需；保证并监督各项社会保险的正常运行,做好各项保险的日常增减工作；
2、教育培训：制定公司员工的素质要求和培训计划，并组织实施培训、考核,尤其要做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作；保
3、持员工有良好的稳定性，减少劳资纠纷，杜绝外部投诉.
3、费用管控：做好通讯费、办公费、交通费、快递费等行政费用的管控。
4、企业文化：定期出版厂刊,每月网站更新维护。
5、体系认证：做好ISO9001/14001/18001质量、环境、安全管理体系的维护.
6、后勤保障：负责制订食堂、宿舍、安保、厂区环境卫生、绿化等后勤管理制度,并做好日常管理,保证员工的衣食住行与公司人身、财产的安全，每月开展员工就餐满意测评;合理安排车辆，保证生产、业务所需，督促驾驶员做好车辆的维护保养工作，按时验车和缴纳各项规费.
7、安全管理：做好安全管理,杜绝工伤事故.妥善处理工伤理赔。
8、5S管
4、理:每周组织检查组对各部门进行5S检查，保持良好的工作环境。
9、工作协调：认真做好与有关业务部门的协调配合工作。
五、目标考核：
1、指标完成95%以上，得考核工资的100%；指标完成低于95%，实得考核工资=考核工资×实际完成百分比。(例:该岗位月工资标准为6000元，当月指标完成率为85％,则该月考核工资=6000×40％×85％=2040元)
2、连续三个月工作目标达成率低于90%，则自动降职.
六、签字确认 ：
5、
本责任书一式二份，双方各执一份,于双方签字时生效
本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。
责任人签名：总经理签名：
日期：年月日 日期:年月日
附表一：责任目标及权重表：
责任人(签名)： 职 位：行政部部长
2018年度行政人事部绩效考核KPI指标内容
考核项目
考核指标
指标定义
权重
测评工具
测算公式
人员招聘
及时率100%
普工一个月之内，技术人员二个月之内
15
用工需求表，报道通知单
录用人员/需求
6、人员
教育培训
实施率100％
按计划培训（新员工入职培训率100％)
15
培训计划表、培训实施表
培训计划表/培训实施表
体系维护
有效率100%
三体系每年监督审核，保证通过
15
现场评审
复核通过确认书
证照年检
有效率100％
特殊工种证照申办、复审，保证在有效期内
15
申办机构年检章
失效证照/所有证照
费用管控
超值额度≤5%
按照预算不超支
10
费用统计表
超支额/预算总额
制度监督
实施率100%
每周5S检查(含安全检查），其他制度执行情况抽查
10
5S检查表
每周检查数/全年应检查数
车辆管理
重大事故0
重大交通事故0，一般交通事故全年不超3起
10
交通事故处罚单
没有人员伤亡,车辆损失低于3万元
食堂管理
员工满意度75%
菜肴质量、数量、卫生、服务态度
5
员工满意测试表
满意数/满意、较满意、不满意总和
环境卫生
员工满意度85％
车间，会议室,老总办公室及公共区域卫生
5
员工满意测试表
满意数/满意、较满意、不满意总和
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