岗位目标责任书(行政人事).doc

行政部部长2018年岗位责任书一、基本信息： 姓 名：部 门：行政人事部 职 务： 部长 聘任期:年月日 至 年月日二、薪资福利: 1、月工资+五险。2、月标准工资的50为基本工资,50为考核工资。3、年终奖/红利： 根据公司营利情况年终确定 4、以上个人收入均为含税收入,个人所得税部分均由个人承担。三、职务权限：1、对下属工作的安排权，对下属员工晋升、任免、解聘的建议权；2、对下属工作绩效的考核权;3、对本部门所提交的各类报表有核准权;4、对公司人力资源制度、个人薪酬、福利、职级、岗位制度调整有建议权；5、员工上下班、加班、公务用车时,有车辆调配、安排权；6、对公司规章制度执行有监督、检查和裁决权。四、岗位职责：1、人力资源保障:根据公司年度人力资源规划和各部门、车间实际需要,做好各类人员的招聘、劳动合同签订、转正、调动、离职、解聘等日常人事管理,保证生产所需；保证并监督各项社会保险的正常运行,做好各项保险的日常增减工作；2、教育培训：制定公司员工的素质要求和培训计划，并组织实施培训、考核,尤其要做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作；保持员工有良好的稳定性，减少劳资纠纷，杜绝外部投诉.3、费用管控：做好通讯费、办公费、交通费、快递费等行政费用的管控。 4、企业文化：定期出版厂刊,每月网站更新维护。 5、体系认证：做好ISO9001/14001/18001质量、环境、安全管理体系的维护.6、后勤保障：负责制订食堂、宿舍、安保、厂区环境卫生、绿化等后勤管理制度,并做好日常管理,保证员工的衣食住行与公司人身、财产的安全，每月开展员工就餐满意测评;合理安排车辆，保证生产、业务所需，督促驾驶员做好车辆的维护保养工作，按时验车和缴纳各项规费. 7、安全管理：做好安全管理,杜绝工伤事故.妥善处理工伤理赔。8、5S管理:每周组织检查组对各部门进行5S检查，保持良好的工作环境。9、工作协调：认真做好与有关业务部门的协调配合工作。五、目标考核： 1、指标完成95%以上，得考核工资的100%；指标完成低于95%，实得考核工资=考核工资实际完成百分比。(例:该岗位月工资标准为6000元，当月指标完成率为85,则该月考核工资=60004085=2040元)2、连续三个月工作目标达成率低于90%，则自动降职.六、签字确认 ： 本责任书一式二份，双方各执一份,于双方签字时生效本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。 责任人签名：总经理签名：日期：年月日 日期:年月日附表一：责任目标及权重表：责任人(签名)： 职 位：行政部部长2018年度行政人事部绩效考核KPI指标内容考核项目考核指标指标定义权重测评工具测算公式人员招聘及时率100%普工一个月之内，技术人员二个月之内15用工需求表，报道通知单录用人员/需求人员教育培训实施率100按计划培训（新员工入职培训率100)15培训计划表、培训实施表培训计划表/培训实施表体系维护有效率100%三体系每年监督审核，保证通过15现场评审复核通过确认书证照年检有效率100特殊工种证照申办、复审，保证在有效期内15申办机构年检章失效证照/所有证照费用管控超值额度5%按照预算不超支10费用统计表超支额/预算总额制度监督实施率100%每周5S检查(含安全检查），其他制度执行情况抽查105S检查表每周检查数/全年应检查数车辆管理重大事故0重大交通事故0，一般交通事故全年不超3起10交通事故处罚单没有人员伤亡,车辆损失低于3万元食堂管理员工满意度75%菜肴质量、数量、卫生、服务态度5员工满意测试表满意数/满意、较满意、不满意总和环境卫生员工满意度85车间，会议室,老总办公室及公共区域卫生5员工满意测试表满意数/满意、较满意、不满意总和