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薪酬福利管理课程纲要
第一讲：薪酬管理及薪酬策略概要
1、 薪酬管的定义；
2、 薪酬管理的目的;
3、 如何选择适合企业的薪酬策略
第二讲：如何搭建科学合理的薪酬体系
1、 薪酬调查
2、 岗位评估
3、 职位体系的搭建
4、 薪酬体系的搭建
第三讲：如何制订有效的薪酬制度
1、 科学合理的薪酬结构；
2、 基本工资的制定；
3、 奖金的制定；
4、 津贴的主要项目及制定；
第四讲：几种主要的薪酬福利介绍
1、经营者年薪制
2、员工持股计划，股票期权及期股
第五讲、特殊人才薪酬福利的设计
1、研发人员薪酬福利的设计
2、销售人员薪酬福利的设计
3、高层管理人员薪酬福利的设计
第六讲:企业福利制度的设计
1、福利定义及特点；
2、福利的作用；
3、福利的种类;
4、弹性福利
首先把薪酬管理的内容串成链：
一、明确薪酬管理的目的(出发点）：服务于公司战略发展的需要，促进企业的可持续性发展。进而明确薪酬管理的方向。
（回顾下:公司愿景 战略 策略 行动）
（举例华为公司成立当初的战略)
二、选择需要的薪酬策略：领选型、跟随型、滞后型、混合型
选择何种薪酬策略，决定于公司的发展战略发展需要与企业文化.薪酬即人工成本，薪酬越高越易弱企业与竞争对手的竞争力，太低则留不住企业发展所需要的人才,提高员工流失率，高流失率带来另一方面的人工成本(如招聘费，培训费及因此影起的产品不良率，工作进度受影响等等).
1、领先型：能最大限度地发挥企业组织吸纳和留住员工的能力。
2、跟随型:目前大部分企业采用此种方式。理由为：1)薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工不满，导致生产效率下降；2)薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力；3）关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任，薪酬水平的合理确定不仅关系到外部的竞争力，还关系内部人工成本合理确定的问题。
3、滞后型:适用于衰退型或无发展或企业经营遭遇困境阶段。（分析一下人才状况且留人策略）
4、混合型：根据不同的员工群体制定不同的薪酬战略，或者部分薪资构成低于市场水平，部分薪资构成高于市场水平。
（案例:美国IBM公司在有些方面领先于竞争对手，如众多的培训机会、多种员工援助计划.但它的基本工资仅相当于甚至滞后于竞争对手，它的业绩奖金也仅与竞争对手相当.再如,微软公司的基本工资是滞后型的,业绩奖金是跟随型的，创造财富的员工持股计划却是领先型的。）
三、制订薪酬体系需遵循的原则：
外部的可竞争性与内部的公平性。
实现的工具：外部的可竞争性：薪酬市场调查。内部的公平性：岗位价值评估。
1、薪酬调查
1）薪酬调查的定义：是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。
2）薪酬调查的种类：①商业必薪酬调查：一般由咨询公司完成，目前主要有：中华英才网、前程无忧、?。②专业性薪酬调查。它是由专业协会针对薪酬状况所进行的调查。如：美国管理协会（AMA）。③政府薪酬调查：是指由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查。
3）薪酬调查的作用：①为企业调整员工的薪酬水平提供依据；②为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势；④有利于控制劳动成本，增强企业竞争力。
45）作调查报告注意的事项：①协助咨询公司完成岗位说明书;②完成岗位匹配。
6）调查报告包涵的内容：
7）员工薪酬满意度调查：
薪酬满意度调查的程序：1、确定调查对象；2、确定调查方式；3、确定调查内容：包括员工对薪酬水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整及发放等的满意度.（比例均比较低,华为也没超过过40%）
2、岗位评估
外部公平 薪酬
(薪酬水平） 市场调查
内部公平 岗位 岗位 岗位 薪酬制度
（工资等级） 调查 分析 评价 总体设计
个人公平 资历能力
（绩效工资） 个人小组
业绩考评
四、搭建合科学合理的薪酬体系：
搭建职位岗级体系,以此为基础构建公司薪酬体系。
五、制订并规范薪酬制度
1、明确公司薪资结构；
工资总额=基本工资+奖金+津贴+福利+期权期股
基本工资：解决岗位公平性问题。
奖金：体现业绩；津贴:体现岗位性质；福利:体现归属感，稳定员工队伍。
期权期股：全现长期留任核心员工。
各占比例:美国经营者: 分别为，45% ，15%, 2％, 8％， 30%
德国高层经理：分别为，65。9%，16。5％， 5.6%，12％
2、明确各薪资构成的内容及规范其调整依据及方式方法；
六、企业福利制度的设计
1、福利的明显特点：稳定性、潜在性、延迟性；
2、福利的作用：
1)福利能满足员工的某些需要，解决后顾之忧,为员工创造一个安全、稳定和舒适的工作和生活环境。
2）福利能够增加员工对企业的认同感、忠诚度,从而激励员工充分发挥自己的潜能，为企业的发展作出贡献.
3）可以塑造良好的企业形象，提高企业的知名度。
3、福利的种类：1）非工作日福利;2）保险福利（企业年金)；3)员工服务和额外津贴切：住房福利、交通福利、饮食福利、文艺休闲福利、培训和教育的福利、其他福利；
4、弹性福利
1、首先了解员工的需求；2、对所有的社利明确码标价；3、员工根据自己的的额度，在可选福利项目中自由组合，选择自己所需要的福利项目.
七、几种主要的薪资福利介绍
1、经营者年薪制
2、员工持股计划,股票期权及期股
八、特殊人才薪酬福利的设计
1、研发人员薪酬福利的设计
2、销售人员薪酬福利的设计
3、高层管理人员薪酬福利的设计
课程提纲：
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第一讲 薪酬管理及薪酬体系的选择
1.1 什么是薪酬
① 薪酬的目的
② 薪酬的构成
1.2 薪酬管理应考虑的几个问题
① 建立公司薪酬体系的基本原则
② 职位、绩效和能力将共同影响薪酬
③ 薪酬的三大理论（公平、期望、奖励）
④ 薪酬与企业文化的关系
⑤ 组织发展阶段与薪酬策略的关系
1.3 不同的薪酬体系的比较
① 基于职位的薪酬体系
② 基于绩效的薪酬体系
③ 基于技能的薪酬体系
④ 不同薪酬体系的比较
第二讲 如何建立薪酬结构（上）
2.1 标准的薪酬结构
2.2 建立薪酬结构要考虑的要素
2。3 如何决定工资政策（一)
第三讲 如何建立薪酬结构（下)
3。1 如何决定工资政策（二）
① 薪酬政策线
② 市场数据
③ 你公司与市场的比较
④ 决定竞争性的工资水平
3.2 如何确定工资等级与幅度
① 决定工资等级的方法
② 设定工资幅度的方法
③ 工资幅度的重要性
第四讲 个人工资的确定及调整
4.1 如何决定个人工资
4。2 市场工资的调整方法
4。3 加薪预算的分配方式
① 从表现区分
② 从表现以及职位幅度区分
第五讲 如何制定短期奖励计划
5。1 为什么使用奖励性薪酬
5.2 奖励与短期奖金
5。3 短期奖励计划的政策与策略
5.4 销售奖金与销售提成的区别及应用 ……。
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