1、发言稿尊敬的各位领导及同仁：大家好！工程自开工建设以来,我们第一合同段项目部在业主及监理部的帮助支持下，上下同心，团结协作，围绕路面工程建设中心工作,周密部署，合理安排，较好地完成了前期各项工作任务.在下一阶段的工作中,我们将继续保持良好势头，争取按期完成业主既定计划，确保*工程取得阶段性突破。下面，我就下一步工作代表第一合同段项目部做一简单汇报:一、工期计划按照业主提出的工期要求，结合第一合同段施工实际，经项目部研究决定，将七月份定为*“大干月，在此期间，需完成两项工作目标:一是确保*月日前完工；二是力争*分别于7月上、中、下旬完成。二、保障计划为确保上述任务能够按期按量、优质高效完成，第一
2、合同段项目部充分考虑即将来临的汛期和周边环境协调等外在因素，确定如下措施确保此项工作安全有序地完成好，落实好：1、合理调配技术人员。下一阶段,项目部将按照全面兼顾,重点关注的原则，统筹配置各工作面的技术资源，保证施工中出现的难点疑点能够得到及时有效的排除整改，确保施工工序环环相扣、忙而不乱，得到有序开展;2、机动调整作业时间.为避免因连续高温天气影响工期安排,项目部将提前了解气温变化，根据每天的实际气温及时调整作业及就餐时间,在单位时间内创造高效率，最大限度地利用好清晨和傍晚的工作时间，重点利用夜间施工确保优质有效的完成任务；3、临时抽调设备机械。根据工程进展及工作面要求，在条件允许的情况下，
3、项目部将在原有机械设备、人员的基础上，提前做好附近机械、人员的资料调研工作，并登记造册，必要时及时联系，保证新增设备、人员能够火线上马，做到后备机械、人员招之即来、挥之即去；4、规范施工作业流程。为了在计划工期内保证完成任务，我项目部在施工组织上，科学合理的安排工期,做到该流水作业的流水作业,该平行作业的平行作业，该统筹作业的进行统筹安排。5、及时自检避免返工。为使工期任务按期完成，项目部要求各施工人员严格对照标准进行施工,各自检人员认真完成自检，在施工现场实施责任划分,落实到人,争取验收工作一次通过，不走弯路,确保后续工序如期展开；7、制定突发事件预案.为避免因突发事件影响工程施工进度，项目部结合施工环境、场地布置、气候水纹等因素,已制定相关突击预案，在突发事件发生时,立即开展施工方案变更，确保施工作业不受外界影响；8、严格实行奖惩机制。为使管理到位，项目部根据相关法律条款已研究制定了一整套奖惩激励制度，对那些按时按量或提前超额完成工作任务的员工给予奖励；对在工作中消极怠工,造成影响的人员扣发福利，严重者作出清场处理，以此带动所有人员积极主动开展工作，形成人人争先，个个冲锋的良好工作情绪。三、存在问题：1、路基单位及绿化单位的施工对我部路面工程造成了严重污染;2、平交口没有完全封闭,造成一定安全隐患，请建管处协调解决； 3、请建管处协调，让路基单位尽快完成两个天桥引道工程。
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