工程阶段进展情况汇报.doc

发言稿尊敬的各位领导及同仁：大家好！工程自开工建设以来,我们第一合同段项目部在业主及监理部的帮助支持下，上下同心，团结协作，围绕路面工程建设中心工作,周密部署，合理安排，较好地完成了前期各项工作任务.在下一阶段的工作中,我们将继续保持良好势头，争取按期完成业主既定计划，确保*工程取得阶段性突破。下面，我就下一步工作代表第一合同段项目部做一简单汇报:一、工期计划按照业主提出的工期要求，结合第一合同段施工实际，经项目部研究决定，将七月份定为*“大干月，在此期间，需完成两项工作目标:一是确保*月日前完工；二是力争*分别于7月上、中、下旬完成。二、保障计划为确保上述任务能够按期按量、优质高效完成，第一合同段项目部充分考虑即将来临的汛期和周边环境协调等外在因素，确定如下措施确保此项工作安全有序地完成好，落实好：1、合理调配技术人员。下一阶段,项目部将按照全面兼顾,重点关注的原则，统筹配置各工作面的技术资源，保证施工中出现的难点疑点能够得到及时有效的排除整改，确保施工工序环环相扣、忙而不乱，得到有序开展;2、机动调整作业时间.为避免因连续高温天气影响工期安排,项目部将提前了解气温变化，根据每天的实际气温及时调整作业及就餐时间,在单位时间内创造高效率，最大限度地利用好清晨和傍晚的工作时间，重点利用夜间施工确保优质有效的完成任务；3、临时抽调设备机械。根据工程进展及工作面要求，在条件允许的情况下，项目部将在原有机械设备、人员的基础上，提前做好附近机械、人员的资料调研工作，并登记造册，必要时及时联系，保证新增设备、人员能够火线上马，做到后备机械、人员招之即来、挥之即去；4、规范施工作业流程。为了在计划工期内保证完成任务，我项目部在施工组织上，科学合理的安排工期,做到该流水作业的流水作业,该平行作业的平行作业，该统筹作业的进行统筹安排。5、及时自检避免返工。为使工期任务按期完成，项目部要求各施工人员严格对照标准进行施工,各自检人员认真完成自检，在施工现场实施责任划分,落实到人,争取验收工作一次通过，不走弯路,确保后续工序如期展开；7、制定突发事件预案.为避免因突发事件影响工程施工进度，项目部结合施工环境、场地布置、气候水纹等因素,已制定相关突击预案，在突发事件发生时,立即开展施工方案变更，确保施工作业不受外界影响；8、严格实行奖惩机制。为使管理到位，项目部根据相关法律条款已研究制定了一整套奖惩激励制度，对那些按时按量或提前超额完成工作任务的员工给予奖励；对在工作中消极怠工,造成影响的人员扣发福利，严重者作出清场处理，以此带动所有人员积极主动开展工作，形成人人争先，个个冲锋的良好工作情绪。三、存在问题：1、路基单位及绿化单位的施工对我部路面工程造成了严重污染;2、平交口没有完全封闭,造成一定安全隐患，请建管处协调解决； 3、请建管处协调，让路基单位尽快完成两个天桥引道工程。