1、物料领用发放退回管理制度（试运行)一、目的为加强物料成本费用控制管理，规范物料领用程序，有效、全面、及时、准确反映生产过程中物料消耗，真实地反应出实际生产成本，同时确保仓库账卡物一致。二、范围适用公司所有物料领用部门。三、职责1、物流部负责本制度的制定、修改、废止的草拟工作.2、总经理负责本制度的制定、修改、废止的审批工作。3、各物料领用及发放部门严格遵守本制度内的规定。四、物料领取退回时间序号部门领取时间段退回时间段备注18：309:0016：00-17：0017:30-18:00为入账时间。其他时间段为收料时间。29:00-10：00310：0010：30416：50-17：305职能部门
2、暂不做规定注：1、除规定时间外，其他时间不予发放物料； 2、下午领料时间可根据公司作息时间进行调整。根据下班前半小时顺延。五、领用程序1、 领料人员出具填写完整的“领料单”领取物料。见附表1。2、 领料人员按照“先办领取手续后出库”的程序进行。3、 领料人员拿取完成后将其余物料归位并放置整齐。4、 整包装领取.六、发放程序1、仓库管理员接到“领料单”后，审核单据填写是否完整。（名称、规格、用途、单位、数量；经手人、批准。）2、仓库管理员根据填写完整的“领料单”，进行物料发放.并当面点交完成.录入电子账。3、对于一切手续不全的领料行为,仓库管理员有权拒绝发放物料。4、未按本制度进行物料出库手续，
3、所造成的物资短缺、实物与账目不符等，仓库管理员负相应责任。七、退库程序1、如遇生产计划变更造成的多余物料、不良物料，由各生产线班长填写“退料单”，注明所退物料名称、批号、数量、日期以及退料原因,相关责任人签字.见附表2。2、仓库管理员根据填写完整的“退料单”，进行物料收回.并当面点交完成.录入电子账.3、只接收完整包装的物料，不良物料除外。八、领用审批权限1、计划内生产所需物料 计划内生产所需物料：月订单实际所需物料*损耗系数。，由各事业部内主任签字批准。2、劳保用品、备件类、设备类、工具类、低值易耗品，由各事业部部长签字批准.3、计划外生产所需物料 计划外生产所需物料：超出“月订单实际所需物料*损耗系数”物料部分,由事业部长向物流部长及总经理申请并签字批准。九、退回审批权限1、生产计划变更造成的多余物料，由各事业部内主任及生管中心主任签字批准。2、不合格原材料，由各事业部长、质量室主任签字批准.附表1：附表2：编制: 审核： 批准: 3 / 3
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