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2021爱分析智慧城市实践报告:应用为重智慧城市迈入发展新阶段.pdf

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2、1?|?2021?2.?研务?模?研?匹?尽?研?研?研?研?研?的?割?2.1?研?务?研?研?研?割?割?割?割?研?研?割?研?割?研?宇?割?研?研?研?研?纸?研?研?研?研?研?研?研?研?研?研?研?研?模?研?研?研?映?研?研?研?研?研?税?12?|?2021?2?研?匹?研?研?研?研?模?研?研割?研?研?研?研?研?研?税?13?|?2021?1?:?务?去?2020?6?2020-2022?务?研务?研?研?够?研?研?告?研?研?割?研?研?割?AI?的?研?研?AI?研?税?研?研?纸?覆?研?研?研务?模?研?研?务?务?+?研?14?|?2021?3?研?研

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7、务各个领域,推动“互联网+政务服务”模式的转型升级,是提升政务服务效能的有效方式,“十四五”规划和 2035 年远景目标纲要也明确提出,要提高数字化政务服务效能。如何在政务服务中应用大数据、云计算等信息技术,各地政府已经进行了大量的探索和实践。4.1?务?传统的政务服务流程是以业务部门为中心,呈现“多点申请分类受理多口告知”的特点。这种分类处理涉及多个部门,流程多、手续繁杂,造成了信息分散、管理标准不统一、职能交叉重叠等弊端。具体来说,同一政务事项办理流程被划分成不同的环节,分散在不同的职能部门,各部门分别进行办理。服务对象需要按照办事流程,分别到各部门逐一进行事项办理。往往需要在上一环节办理

8、好之后,才能进行下一个环节,而不能并行办理,经常会出现前置环节未及时完成导致后续环节被动等待的现象,办事效率低下。此外,由于分别到各部门办事,服务对象需要重复提交相同或类似的认证、材料、证明等资料,且各部门对认证材料的规格、标准规定不一,服务对象需要分别按照各部门的要求,重复填写相关资料,对服务体验有很大影响。再者,为了办理好一件事,服务人员需要多次往返各个部门,尽管各部门逐步建立了网上办事系统,服务人员仍然需要到各个部门的网站上,分别了解各部门办事流程,并提交各种资料,操作复杂。?14?为解决以上问题,在线下,构建政务服务中心,将政务服务各部门工作人员集中到统一的服务大厅,为群众提供一站式服

9、务;在线上,打造全流程一体化政务服务平台,整合各类政务事项办理的服务功能和信息资源,实现一网受理。通过线上线下联动,形成网上大厅、实体窗口、移动客户端以及第三方应用平台等多种线上线下渠道,为用户提供高效、便捷、一体化政务服务。?34?|?2021?15?副?模?务?4.2?研?务?2021?99.2?割?匹割?研?35?|?2021?研?研?研?研?税?数据的价值最终体现在应用层面,因此,在数据实现共享的基础上,各委办局需要根据自身业务需求,结合具体业务场景,进行数据采集、治理、分析和应用,探索政府服务模式变革,推动秒批、秒办、无感申办、免审即享等应用场景创新,提高政务服务效率和服务水平。?5

10、?:?2017?1?7?300?40?号映?够(2017-2025)?(2017-2025)?1.0?研?研?确?+?割?模?研?研?务?研?研?研?研?研?研?研?务?研?研?研?割?研?研?研?36?|?2021?研?研?割?确?研?FastData?研?研?研?DXP?研?3?16?研?FastData?研?模?研?研?研?研?研?税?研?研?研匹?匹?DXP?研?研?研?研?够?研?模?研?税?研?务?37?|?2021?研+?税?研?割?研?务?研?50%?割?税?研?69?31?259?35.43%?务?100?13.67%?4?5?19?务?3?2021?12?15?160,35

11、3?34.98%?务?19,082?90.58%?37,028?86.63%?38?|?2021?4.3?RPA+AI?研?告?务?割?研?研?务?RPA+AI?撑?纸?研?撑?务?6?:?2019?映?2020?务?模?研?模?研?撑?研?务?RPA+AI?纸?模?研?研?研?纸?39?|?2021?17?RPA?RPA?割?务?务?2020?映?研?40?|?2021?纸?务?纸?18?务?研?纸?去模?研?300?覆?纸?纸?AI?研?纸?务?纸?41?|?2021?19?务?纸?研?研?纸?务?研?纸?务?愿?务?研?纸?割?AI?务?研?纸?80?400?研?模?研?30?研?名?务?去?42?|?2021?研?研?研?研?纸?模?研导?研?税?研?研?43?|?2021?撑?去?模?研?研?税?撑?割?确?割?44?|?2021?纸?务?务?宇?纸?纸?务?45?|?2021?宇?&?研?研?纸?48?|?2021?

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