ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:48 ,大小:474.04KB ,
资源ID:3908048      下载积分:12 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3908048.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(质量表格大全.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

质量表格大全.doc

1、1. 文献更改记录 NO: 文献名称编号 更改后版本号 提出部门/人员 提出更改日期 更改因素: 更改方式: 更改前内容: 更改后内容: 原编制部门 意见 审批 执行情况记录 备 注 2. 外来文献及资料一览表 NO: 序号 文献/资料名称 份数 移交人 收文人 收文日期 备注                                      

2、                                                                                                                                                 

3、 3. 文献发放、回收登记表 NO: 序号 文献名称 文献编号 版次 领用部门 份数

4、 领用人 发放日期 回收登记 回收日期 收文人签字 编制:

5、 审批: 4. 受控文献一览表 NO: 序号 文献名称 文献编号 份数 移交人 收文人 收文日期 版次 备注

6、 编制: 审批: 5. 质量记录清单 NO: 序 号 记录/表格名称 编号 保存期限 使用部门

7、 6 内外部沟通信息记录 NO:SB— 信息类别/时机 信息内容说明 改 进 措 施 责任部门 是否进行沟通/沟通对象 食品安全小组应用 7. 突发事件应急报告

8、 NO:SB- 时 间 地 点 记录人 主持人 参与人员 会议记录 重要问题及改善措施: 改善措施验证 验证人: 年 月 日 8. 突发事件应急演习报告 编号

9、SB- 演习项目 演习时间 演习目的 负责人 参与人员 演习计划 制定人: 年 月 日 演习过程记录 记录人: 年 月 日 重要问题 改善措施 备 注 9. 培训申请表 训练课程 时 间 月 日起 月 日止共 小时 讲 师 训练地点 申请部门 训练方式 训练课程简述:

10、 预定受训者名单: 申请理由: 成效预测: 经费预估: 审核 姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期 10. 招聘申请表 申请部门 申请岗位 申请时间 申请增长 人 数 岗位编制 现有人数 学历规定 增长理由 、人员岗位和任务说明 专业规定 年龄规定 性别规定 身高规定 工作经验 其他规定 到位时间 部门主管上

11、级 意见 人力资源部意见 权限领导意见 11. 工作调动申请表 年 月 日 申 请 人 职位/岗位 申请调离部门 申请调入部门 申请调动理由 调离部门意见 调入部门意见 人力资源部意见 权限领导 审批 12. 年 度 培 训 计 划 NO: R-38 序号 培训类型 培训内容/教材 培训对象 计划培训人数 培 训 时 间 培训形式

12、 (内/外培训) 教导员 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 12 编制 年 月 日 审 核 年 月 日 批 准 年 月 日 13. 员 工 培 训 档 案 NO: 姓 名 性 别 年 龄 学

13、 历 聘用时间 年 月 日 身份证号码 专 长 部 门 职 务 培 训 内 容 培 训 时 间 考试/考核成绩 培训证明名称 发 放 单 位 备 注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 14. 培

14、训 记 录 表 NO: 培 训 时 间 培 训 地 点 培训教师/负责人: 培训内容: 考核方式: 部 门 姓名 考试/核成绩 部 门 姓 名 考试/核成绩

15、 15. 产品检查分析报告 NO: 产品类别 规格 批号 生产日期 抽样数量 不合格项目 不合格数量 (个/克) 不合格因素 分析因素 发生部门 责任部门 记录人

16、

17、 16. 食品安全管理体系整体确认表 NO: 验证活动类别 验证结果评价 验证活动结果分析 拟定的内容(项目) 评 价 记录人

18、 17. 不合格处置单 NO: 发生部门/地点 发生日期 不合格概述: 记录人: 部门负责人: 不合格因素: 解决措施: 负责人/日期

19、 处置情况: 责任部门负责人/日期: 跟踪验证: 验证人/日期: 18. 纠正和防止措 NO: 提案类型 □服务过程   □ 客户需求趋势 □质量管理体系 □ 其它 提案编号 不合格或潜在不合格陈述:        发现填表日期:         填表人: 因素分析:        日期:         负责人确

20、认: 防止措施: 预定完毕日期: 负责人确认:  实际完毕日期:         负责人确认: 效果确认与评估(跟踪验证): □能有效防止潜在异常现象发生,防止措施有效。 □评估潜在异常现象仍存在,须再观测或重新提出防止措施。        确认效果日期:         确认人员签章: 19. 撤回评审会议记录 NO: 会议主题 日期 主持人 职务 会议地点 参与人员: 时间 会议内容:

21、 审核人: 记录人: 20. 撤回计划 NO: 关于撤回产品的信息 (规格、批号、产期、事发地点) 启动撤回负责人 撤回起止时间 撤回小组人员及分派工作: 撤回具体的程序: 方法和途径: 撤回产品的解决: 编制人/日期: 审批人/日期: 21. 撤回信息发布记录 NO: 产品名称 规格 批次 生产日期 数量 地区 分销商名称及地址 发布方式

22、发布时间 发布人

23、 22. 产品撤回公告 NO: 产品名称 规格 批次 生产日期 数量 事发地区 撤回小组成

24、员名单 部 门 职 责 联 系 方 式 撤回起止时间 撤回因素: 审核人/日期: 批准人/日期: 23. 产品撤回登记表 NO: 产品名称 批号 生产日期 数量 分销商及地址 事发地 撤回因素 解决结果 客户意见 审批人 记录人

25、

26、 24. 撤 回 报 告 NO: 产品名称 批次 生产日期 撤回数量 地区 撤回时间 问题描述: 因素分析: 解决结果: 客户意见: 编制/日期 审核/日期 25. 量规仪器管理台帐

27、 NO: 序号 设备编号 名称及型号规格 数量 生产厂家 验收日期 使用地点 测量范围 精度 首校日期 校准周期 校准机构 备注 (状 态)

28、

29、 填表人: 审核人: 26. 监测仪器年度检定计划

30、 编号: 序号 仪器名称 规格型号 量程 精确值 周期 法检/自检 上次检查时间 计划检定期间                                                                                                                                

31、                                                                                                                                                                               

32、 编制: 日期: 审批: :日期 27. 内部校准记录 编号: 仪器编号   型号规格   测量范围   仪器名称   使用部门   精度规定   校准依据: 校准时使用的仪器及编号: 校准时的环境条件: 校准值记录 量程 标准值 实测值 示值误差 可接受误差 单项结论                                              

33、                                                                           校准结论   校正人 /日期  审核人 /日期 28. 年度内审计划 NO: 审核目的: 审核范围: 审核依据:

34、月份 部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

35、

36、 备注: 图例说明: ∕计划 √审核已进行 纠正措施已制定 纠正措施已验证 编制: 批准: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 29. 审核算施计划 NO

37、 审核目的: 审核范围: 审核依据: 审核组长: 审核成员: 日期 时 间 第一组: 第二组: 受审部门 审核过程 受审部门 审核过程 初次会议: 末次会议: 编制/日期: 批准/日期: 30. 内审检查与登记表 NO: 审核部门 受审核部门负责人 审核组长 审核员 审核时间 标准条款号 审核内容与方法

38、 审核记录 31. 内审检查与登记表 NO: 审核部门 受审核部门负责人 审核组长 审核员 审核时间 标准条款号 审核内容与方法 审核记录 32. 内 审 总 结 报 告 NO: 审核目的: 审核范围:。 审核依据: 审核日期: 受审核部门: 部门主管: 审核组长: 审核成员: 审核计划实行情况: 存在重要问题:

39、 体系运营综合评价(有效性、合格性): 审核组长/日期 管理者代表/日期: 33. 内审首/末次会议签到表 NO:SB- 会议名称 会议时间 年 月 日 会议地点 初次会议 末次会议 会 议 签 到 部 门 职 务 签 名 部 门 职 务 签 名 备 注

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服