量化营销——年度营销计划试题.doc

量化营销年度营销计划 课前自评 学习课程 查看考试结果 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 考试得分93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 窗体顶端单选题正确 1.营销战略和企业战略的关系是: 1. A被包含 2. B先后 3. C没关系 4. D包含 正确 2.下列不属于4P的是： 1. A技能 2. B产品 3. C价格 4. D渠道 正确 3.下列不属于SWOT内容的选项有： 1. A优势 2. B弱点 3. C资金 4. D威胁 正确 4.使命的定义是： 1. A使命就是企业给员工树立的美好愿景 2. B使命就是企业的发展方向和发展目标 3. C使命是指企业、部门、组织的重大责任，用来陈述公司未来的目标、政策、经营范围 4. D使命就是上天赋予企业管理者的命令 正确 5.下列不属于消费类产品采购步骤的是： 1. A引起注意 2. B冷静思考 3. C 产生渴望 4. D产生行动 正确 6.工业类产品采购过程的特点有： 1. A个人决策 2. B周期短 3. C购买风险较大 4. D金额小 正确 7.企业制定目标时要遵循： 1. A机会均等原则 2. B见缝插针原则 3. CSMART原则 4. DAA制原则 正确 8.大产品采购是指： 1. A消费类产品采购 2. B工业类产品采购 3. C交易式采购 4. D化妆品采购 正确 9.下列不属于发展机会的类型是： 1. A密集式 2. B整合式 3. C单一式 4. D多元化 正确 10.KSF的含义是： 1. A可示范性 2. B提高待遇 3. C加强沟通 4. D关键性成功因素 正确 11.下列不属于工业类产品采购步骤的是： 1. A平静 2. B意识 3. C破坏 4. D购买 正确 12.SWOT分析中，反映外界环境的是： 1. A机会和威胁 2. B机会和优势 3. C威胁和劣势 4. D优势和劣势 错误 13.渠道管理策略最重要的是： 1. A各渠道之间的沟通 2. B组合战略 3. C渠道的选择 4. D推和拉相结合 正确 14.下列不属于漏斗报表三要素的是： 1. A沟通 2. B盈率 3. C速度 4. D机会 正确 15.销售额随时间变化的原因有： 1. A成本费随时间变化 2. B竞争越来越激烈 3. C 销售的背后的采购群体的变化 4. D市场上新产品增多 窗体底端加载中. 系统提示close关闭您需要重新登陆closeclose合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责