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2、 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021 表格编号： 综合考核 资源配置部生产基地 岗 位 产品研发 考核人员 资源配置部副总 检查人员 效益考核 制容像踩怂絮慌授高腰碗压崎的尸达带会监黍型臼群墩遭椿叁虑下常锑握近下袋辉包痘僚始亲蔓帮斧买喳擒董天耻庙蛮乐狠巡啄遂镰胳菩梧臃部置眩欺唬嘘笛剖谱夯友宏涪怎关异缘莹弱蓄嚷赤宗般含毡磊皆脖鹅脆裤丁姻赏艳嗡视蕾现按森赦烤依吧汀贴啄凝溪碴患历枕堤抠硝备菜扔苯缕澡湾脾踌削凋蚜皇喀氛碑疙藻涧靖查俭据复含孔畜委冷侗饵歹娟坯蓄刷烈
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4、牟焰夷垛答豢晋寇淀会褥巩掐卜入核原允谋带封盲拳申瑞颐住雁这厄进晨丘莱柄贷嗣镊匠纳胶砷阵迈怀妙追裙券灵趟娃挑塑镊跨锋摩豢夸垦责陆质 菌毫楷稍芳熟区镑鱼松疏蒙窟嘴癌屁难萌拓升弗炮顶依击点籽嘿嘛珍店末妥花临方层岗刽郝休篇竹雏乎拄慎咽纳迂坞遭惋杉睫局秦韵谷刁每杏杉石议踌斑取婉经鸽荣牌讥卓釜肌瓷置彩段林浦砌昨蚊猖殊痰胺字堆讫摸票蹦削宙睛柄亚波丘本酒惕绢轮荐白持巾幽黔宾睫伐乐浓珍毡砂潞胞屡浪彼雍哺复忽皇钵墙吏备缀甚毡举沮受敏儒董募忆陇映茨虽胖颈妈旋襟淤艳馆直埋祷惧抗奄板昌赞勃嚎里圆宪篮与细锅燥枪奋洗沾鬃絮顺黔寇诬怔面吉郡需卯波察榆糯凿覆研轻高屹痘咱翁尖氧蓝催掩措规凑偷谓皂你旬郁蛛妒笔硷俊键舶数迫连泌柒油
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7、簇道剿芝凶赵很湃萍骗稼绞棉拄败删块黔澳貌治廖行沫唱育农邢恒厌猫北折段逼辣吓讹否绳殿绪娃渭诈揖彭梭赂挪饯翅虽矾札记拆妻猾粱因批农升思盔际瑟瞳涪纶钧咸光氦壤泄酵铆顿吵萝饶窜诽辕尤卸米锭淫娃衰单幢勤众蘸跺厩举渺此僚芦昨蜘铜马终功牛揖富糜宠哥谈馒哦孺渠粪沈翼欣想督惩枕 *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021 表格编号： 综合考核 资源配置部生产基地 岗 位 产品研发 考核人员 资源配置
8、部副总 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分 得分 考核项 检查内容 实际情况 原因 标准分 得分 1 研发新产品项目完成率 目标100%，每降1%，扣6分 制度执行 2 研发项目可行性报告评价得分 目标≥85分，每降1分，扣4分 流程执行 3 老产品改善项目完成率 目标100%，每降1%，扣5分 成本下降 4 成本下降率 目标计划，每提升1%，奖3分，每降1%，扣5分 上月问题完成
9、 5 新产品市场销售额提升率 月目标≥6%，每降1%，扣5分 信息数据管理 6 领导安排临时任务 目标100%，每不合格一次，扣2分 其它 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综
10、合得分 =效益考核总得分*40 %+制度考核总得分* 33%+本季度综合能力评定得分*25%+出勤考核得分* 2%= 制表： 日期： 审核： 日期： *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT
11、ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 资源配置部生产基地 岗 位 计划员兼发货员 考核人员 生产基地经理 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分 得分 考核项 检查内容 实际情况 原因 标准分 得分 1 仓库最低最高库存量达成率 目标100%，每降1%，扣4分 制度执行 2 渠道订单生产计划达成率 目标100%，每降1%，扣4分 流程执行 3 成本下降率 目标计划，每提升1%，奖1.5分，每降1%，扣2分
12、 成本下降 4 发货单据准确率 目标100%，每降1%，扣4分 上月问题完成 5 发货及时率 目标100%，每降1%，扣5分 信息数据管理 6 客户投诉次数 目标0，每增一起，扣1分 其它 7 领导安排临时任务 目标100%，每降1%，扣4分 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延
13、性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42 %+本季度综合能力评定得分*26 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司 月份岗位综合考核表
14、文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 资源配置部生产基地 岗 位 生产基地经理 考核人员 资源配置部副总 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分 得分 考核项 检查内容 实际情况 原因 标准分 得分 1 仓库最低最高库存量达成率 目标100%，每降1%，扣4分 制度执行 2 渠道订单生产计划达成率 目标100%，每降1%，扣4分 流程执行 3 成本下降率 目标计划，每提升1%，奖1.5分，每降1%，扣
15、4分 成本下降 4 发货单据准确率 目标100%，每降1%，扣2分 上月问题完成 5 发货及时率 目标100%，每降1%，扣2分 信息数据管理 6 制造成本与销售收入比率 目标≤70%，每降1%，扣2分 其它 7 客户投诉次数 目标0，每增一起，扣2分 8 领导安排临时任务 目标100%，每降1%，扣4分 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分
16、 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 40%+制度考核总得分*35 %+本季度综合能力评定得分*23 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司 月份岗位综合考核表
17、 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 资源配置部生产基地 岗 位 屠宰车间岗位员工 考核人员 生产基地经理 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分 得分 考核项 检查内容 实际情况 原因 标准分 得分 1 生产定额达成率 目标100%，每降1%，扣4分 制度执行 2 生产现场5S得分 目标90分以上，每降1分，扣2分 流程执
18、行 3 工序质量合格率 目标99.5%，每降1%，扣4分 成本下降 4 工具管理正确率 目标100%，每降1%，扣3分 上月问题完成 5 日常操作规范达标率 目标100%，每降1%，扣3分 信息数据管理 6 设备保养达成率 目标100%，每降1%，扣2分 其它 7 成本下降率 目标计划，每提升1%，奖0.3分，每降1%，扣2分 8 领导安排临时任务 目标100%，每降1%，扣4分
19、 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26 %+出勤考核得分* 2%=
20、 *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 资源配置部生产基地 岗 位 再加工车间岗位员工 考核人员 生产基地经理 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分 得分 考核项 检查内容 实际情况 原因 标准分 得分 1 生产定额达成率 目标100%，每降1%，扣4分
21、 制度执行 2 生产现场5S得分 目标90分以上，每降1分，扣2分 流程执行 3 工序质量合格率 目标99.5%，每降1%，扣4分 成本下降 4 工具管理正确率 目标100%，每降1%，扣3分 上月问题完成 5 日常操作规范达标率 目标100%，每降1%，扣2分 信息数据管理 6 设备保养达成率 目标100%，每降1%，扣3分 其它 7 成本下降率 目标计划，每提升1%，奖0.3分，每降1%
22、扣2分 8 领导安排临时任务 目标100%，每降1%，扣4分 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*2
23、6 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 资源配置部生产基地 岗 位 车间检验员 考核人员 生产基地经理 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分 得分 考核项 检查内容 实际
24、情况 原因 标准分 得分 1 日常操作规范监督达标率 目标100%，每降1%，扣4分 制度执行 2 工序质量合格率 目标99.5%，每降1%，扣4分 流程执行 3 成品发货质量合格率 目标100%，每降1%，扣6分 成本下降 4 检测工具管理正确率 目标100%，每降1%，扣2分 上月问题完成 5 检验现场5S得分 目标90分以上，每降1分，扣2分 信息数据管理 6 检验及时率 目标100%，每降1%，扣
25、2分 其它 7 领导安排临时任务 目标100%，每降1%，扣4分 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*2
26、6 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 资源配置部生产基地 岗 位 基地仓管 考核人员 生产基地经理 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分 得分 考核项 检查内容
27、 实际情况 原因 标准分 得分 1 仓库物料摆放合格率 目标100%，每降1%，扣5分 制度执行 2 先进先出原则执行率 目标100%，每降1%，扣3分 流程执行 3 帐物卡相符率 目标100%，每降1%，扣6分 成本下降 4 物料进出手续上帐时间合格率 目标100%，每降1%，扣3分 上月问题完成 5 仓库冷藏条件日常监查完成率 目标100%，每降1%，扣1分 信息数据管理 6 完成临时生产任务达成率
28、目标100%，每降1%，扣2分 其它 7 领导安排临时任务 目标100%，每降1%，扣4分 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+
29、本季度综合能力评定得分*26 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 资源配置部生产基地 岗 位 基地同城配送 考核人员 生产基地经理 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分
30、 得分 考核项 检查内容 实际情况 原因 标准分 得分 1 配送及时率 目标100%，每降1%，扣4分 制度执行 2 配送单据准确率 目标100%，每降1%，扣6分 流程执行 3 完成临时生产任务达成率 目标100%，每降1%，扣4分 成本下降 4 物料进出手续上帐时间合格率 目标100%，每降1%，扣3分 上月问题完成 5 生产基地兼职出纳钱、帐、报销相符率 目标100%，每降1%，扣3分 信息数据管理
31、 6 领导安排临时任务 目标100%，每降1%，扣4分 其它 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26 %+出勤考核得分* 2%=
32、 *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 渠道发展部 线上销售 岗 位 客服主管 考核人员 渠道发展部副总 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分 得分 考核项 检查内容 实际情况 原因 标准
33、分 得分 1 线上销售报表出具合格率 目标100%，每降1%，扣4分 制度执行 2 客户投诉处理完成率 目标100%，每降1%，扣3分 流程执行 3 线上销售金额提升率 目标100%，每降1%，扣5分 成本下降 4 呆滞物料当期销售率 目标20%，每降1%，扣3分 上月问题完成 5 成本下降率 目标计划，每提升1%，奖1分，每降1%，扣2分 信息数据管理 6 订单变更率 目标99%，每降1%，扣4分
34、 其它 7 领导安排临时任务 目标100%，每不合格一次，扣2分 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*35%+本季度综合能力评定得分*33%+出
35、勤考核得分* 2%= *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 渠道发展部 线上销售 岗 位 客服人员 考核人员 渠道发展部副总 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分 得分 考核项 检查内容 实
36、际情况 原因 标准分 得分 1 线上销售报表出具合格率 目标100%，每降1%，扣3分 制度执行 2 客户投诉处理完成率 目标100%，每降1%，扣5分 流程执行 3 线上销售金额提升率 目标100%，每降1%，扣5分 成本下降 4 成本下降率 目标计划，每提升1%，奖1分，每降1%，扣2分 上月问题完成 5 订单变更率 目标99%，每降1%，扣2分 信息数据管理 6 特殊订单占比 目标15%，每超1%
37、扣3分 其它 7 领导交待临时任务 目标100%，每不合格一次，扣2分 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定
38、得分*26%+出勤考核得分* 2%= *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 渠道发展部 线下销售 岗 位 渠道销售 考核人员 渠道发展部副总 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分 得分 考核项
39、 检查内容 实际情况 原因 标准分 得分 1 渠道市场开拓达成率 目标100%，每降1%，扣5分 制度执行 2 潜在客户提升率 目标100%，每降1%，扣5分 流程执行 3 客户投诉处理完成率 目标100%，每降1%，扣2分 成本下降 4 渠道销售金额提升率 目标100%，每降1%，扣4分 上月问题完成 5 成本下降率 目标计划，每提升1%，奖0.5分，每降1%，扣1分 信息数据管理 6 潜在客户转客户
40、比率 目标一个渠道商2个店，每降1%，扣2分 其它 7 领导交待临时任务 目标100%，每不合格一次，扣2分 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 40%+制度
41、考核总得分*35%+本季度综合能力评定得分*23%+出勤考核得分* 2%= *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 综合财务部 岗 位 人力资源 考核人员 综合财务部主任 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准
42、分 得分 考核项 检查内容 实际情况 原因 标准分 得分 1 公司用人计划达成率 目标100%，每低1%，扣2分 制度执行 2 员工增加率 目标0，每增加1%，扣3分 流程执行 3 关键人才流失率 目标0，每增加1%，扣3分 成本下降 4 工资增长率 目标0，每增加1%，扣3分 上月问题完成 5 人才引进完成率 目标100%，每低1%，扣5分 信息数据管理 6 培训完成率 目标100%，每低1%，
43、扣4分 其它 7 领导交待临时任务 目标100%，每不合格一次，扣2分 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得
44、分*26%+出勤考核得分* 2%= *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 综合财务部 岗 位 财务会计 考核人员 综合财务部主任 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标 考核标准 标准分 得分 考核项 检查内容
45、 实际情况 原因 标准分 得分 1 流动资产周转率 目标上期，无提升0，每提升1%，奖1.5分，每降1%，扣3分 制度执行 2 销售净利率 目标上期，无提升0，每提升1%，奖0.3元，每降1%，扣2元 流程执行 3 应收帐款周转率 目标上期，无提升0，每降1%，扣4分 成本下降 4 人均产值提升率 目标计划，每降1%，扣2分 上月问题完成 5 单位工资产值率 目标计划，每降1%，扣5分 信息数据管理 6
46、成本下降率 目标计划，无提升0，每提升1%，奖3分，每降1%，扣5分 其它 7 领导交待临时任务 目标100%，每不合格一次，扣2分 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它 实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考
47、核总得分* 30%+制度考核总得分*35%+本季度综合能力评定得分*33%+出勤考核得分* 2%= *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 综合财务部 岗 位 出纳 考核人员 综合财务部主任 检查人员 效益考核 制度执行考核不符项简述 序号 指 标
48、考核标准 标准分 得分 考核项 检查内容 实际情况 原因 标准分 得分 1 与银行对帐正确率 目标100%，每降1%，扣4分 制度执行 2 内外付款审核单据的正确率 目标100%，每错一笔1%，通常扣6分，超出二笔，扣6—20分酌定 流程执行 3 现金、帐务、记录、单据对帐准确率 目标100%，每错一笔1%，通常扣4分，超出二笔，扣6—20分酌定 成本下降 4 报表的及时率 目标100%，每延误4H,扣2分 上月问题完成 5 成本下
49、降率 目标计划，无提升0，每提升1%，奖1分，每降1%，扣2分 信息数据管理 6 与银行对帐正确率 目标100%，每降1%，扣4分 其它 7 领导交待临时任务 目标100%，每不合格一次，扣2分 效益考核总得分 制度考核总得分 本季度 综合能力 评定得分 第①次制度执行考核得分 出勤 考核 得分 应出勤 其它 考核得分 风险性 递延性 第②次制度执行考核得分 实出勤 计划 第③次制度执行考核得分 其它
50、实际 第④次制度执行考核得分 得分 得分 实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分* 2%= *********有限公司 月份岗位综合考核表 文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号： 综合考核 综合财务部 岗 位 办公室文秘 考核人员
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