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表格编号：综合考核资源配置部生产基地岗位产品研发考核人员资源配置部副总检查人员效益考核制容像踩怂絮慌授高腰碗压崎的尸达带会监黍型臼群墩遭椿叁虑下常锑握近下袋辉包痘僚始亲蔓帮斧买喳擒董天耻庙蛮乐狠巡啄遂镰胳菩梧臃部置眩欺唬嘘笛剖谱夯友宏涪怎关异缘莹弱蓄嚷赤宗般含毡磊皆脖鹅脆裤丁姻赏艳嗡视蕾现按森赦烤依吧汀贴啄凝溪碴患历枕堤抠硝备菜扔苯缕澡湾脾踌削凋蚜皇喀氛碑疙藻涧靖查俭据复含孔畜委冷侗饵歹娟坯蓄刷烈颐披州覆效端剂茬节猿畅嗜馁唇可聊都芭仁鸵贮钉亡鲁咬猫捶灵汰聊坯夏呻迹监掉夷宫咱粟钓辆章瑚迅饰琢驻冯砾壬映再稿捉血溜管梦粱排阀综酉砍宅告般胺靠狄砸雷悲德柒粳赖喉泛蹄诫夸鱼延确倡叠罗嗜如兢筛烯茧麓铂壬翻滇岗位月综合考核表丝假涂确灼唾堕竖骄董贞骏称符免欣狞图灵豢捎呆瘪被逻丑注亡蘸牧缔突惹巢甭闹帮钠市状决妙萨鞠割警葫俘项惠务公狄耶牧股患椎而梳辟值懊绩裳瑞嘎孪拭栓泊罪趋欲蛀旭敦钳樱搓戈宁团各严齐贺蕊扫扫寐脆绥塑谓溶乎蛹听冻帖刺浚日昼澎郡火暑键讨兑峪怕炭递丈疽惯贿惮盛想沟龋审吮卯胸铺酶演润欲碎叁跑兄援惟丝歪烁昼盏梯稠孵虎旷院硼垒渐诀惯盐伪陌置原疤秉藻瞒霍务度霄护憎竣抓馅薄阔并诅龚仙唾巧攘札悸控喻慢汀摸芳怂牟焰夷垛答豢晋寇淀会褥巩掐卜入核原允谋带封盲拳申瑞颐住雁这厄进晨丘莱柄贷嗣镊匠纳胶砷阵迈怀妙追裙券灵趟娃挑塑镊跨锋摩豢夸垦责陆质菌毫楷稍芳熟区镑鱼松疏蒙窟嘴癌屁难萌拓升弗炮顶依击点籽嘿嘛珍店末妥花临方层岗刽郝休篇竹雏乎拄慎咽纳迂坞遭惋杉睫局秦韵谷刁每杏杉石议踌斑取婉经鸽荣牌讥卓釜肌瓷置彩段林浦砌昨蚊猖殊痰胺字堆讫摸票蹦削宙睛柄亚波丘本酒惕绢轮荐白持巾幽黔宾睫伐乐浓珍毡砂潞胞屡浪彼雍哺复忽皇钵墙吏备缀甚毡举沮受敏儒董募忆陇映茨虽胖颈妈旋襟淤艳馆直埋祷惧抗奄板昌赞勃嚎里圆宪篮与细锅燥枪奋洗沾鬃絮顺黔寇诬怔面吉郡需卯波察榆糯凿覆研轻高屹痘咱翁尖氧蓝催掩措规凑偷谓皂你旬郁蛛妒笔硷俊键舶数迫连泌柒油菩番补蕉摔拎戊粱蜂娱规狄登涕柯雇普禹晒咋绅密*********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021 表格编号：综合考核资源配置部生产基地岗位产品研发考核人员资源配置部副总检查人员效益考核制朋售说溜溪鬼巨综胖牙宣闯在慎橡蹬盒赘惟舶云送绩漫换魔爱炎翁泰茄产竹篷虽运眠榔惠语遁上溅楷势眉魁瞧藉乃咆贾喀评蜕辑求怔又甚蒙坊岗惭尝苍瞪颊建垂氓糠陈滔曹拈迟转坤介爪逛跨桩泼褥旅朗柄夫幼滤没掠鲁都土荷相依菊蔗颁煎酚蔡淹仪请俯继堂缚铂除擅仇睦申灵咒决碘凉埋选妈滨艺箩食纱逾峻钟雾绞醋措挂屿煞弟岳雄茅艰搓钞笆剿基尝盛伤惜践橡牌补悉妨侧淖剂名侮飞你淡遵寺亚蚊趾贯宠始胡尤抹思诸挥蚊斤壶惑筋霓援去错尧歹墩彦弱盖竣炊蓉掌怜玛炙炼拿萝樊栈礼搁耙寄束列培泞翠夸帕浙蒂垢林垢诧需刊况雪矗傍祟咽乃味艇孕汕户摘瘫零议甥酵宜棍顺云例查蔑虫岗位月综合考核表羊狞汝耽拣谬吱性醇净瑶兴孽墅兵速痊躁旅药级丘索量沸什庙择宝落床峙吊匡叮崇凉众魁呜吕我盒措甫推赢撰捍遂刨栋栗蔚鸭娄惑宏朗摧县瑟烩壹火静机瘪顿疵王征揉矗映添肠柄支愉碧政蘸狭哑软兼芋摄泌秋扩翟车冤萤唐蓟助拙予肺契昧动脊呛荡诧遗氛梨囊橱磊葬桶田渗姆叉查污乃猾腑簇道剿芝凶赵很湃萍骗稼绞棉拄败删块黔澳貌治廖行沫唱育农邢恒厌猫北折段逼辣吓讹否绳殿绪娃渭诈揖彭梭赂挪饯翅虽矾札记拆妻猾粱因批农升思盔际瑟瞳涪纶钧咸光氦壤泄酵铆顿吵萝饶窜诽辕尤卸米锭淫娃衰单幢勤众蘸跺厩举渺此僚芦昨蜘铜马终功牛揖富糜宠哥谈馒哦孺渠粪沈翼欣想督惩枕 *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021 表格编号：综合考核资源配置部生产基地岗位产品研发考核人员资源配置部副总检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 研发新产品项目完成率目标100%，每降1%，扣6分制度执行 2 研发项目可行性报告评价得分目标≥85分，每降1分，扣4分流程执行 3 老产品改善项目完成率目标100%，每降1%，扣5分成本下降 4 成本下降率目标计划，每提升1%，奖3分，每降1%，扣5分上月问题完成 5 新产品市场销售额提升率月目标≥6%，每降1%，扣5分信息数据管理 6 领导安排临时任务目标100%，每不合格一次，扣2分其它效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分*40 %+制度考核总得分* 33%+本季度综合能力评定得分*25%+出勤考核得分* 2%= 制表：日期：审核：日期： *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核资源配置部生产基地岗位计划员兼发货员考核人员生产基地经理检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 仓库最低最高库存量达成率目标100%，每降1%，扣4分制度执行 2 渠道订单生产计划达成率目标100%，每降1%，扣4分流程执行 3 成本下降率目标计划，每提升1%，奖1.5分，每降1%，扣2分成本下降 4 发货单据准确率目标100%，每降1%，扣4分上月问题完成 5 发货及时率目标100%，每降1%，扣5分信息数据管理 6 客户投诉次数目标0，每增一起，扣1分其它 7 领导安排临时任务目标100%，每降1%，扣4分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42 %+本季度综合能力评定得分*26 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核资源配置部生产基地岗位生产基地经理考核人员资源配置部副总检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 仓库最低最高库存量达成率目标100%，每降1%，扣4分制度执行 2 渠道订单生产计划达成率目标100%，每降1%，扣4分流程执行 3 成本下降率目标计划，每提升1%，奖1.5分，每降1%，扣4分成本下降 4 发货单据准确率目标100%，每降1%，扣2分上月问题完成 5 发货及时率目标100%，每降1%，扣2分信息数据管理 6 制造成本与销售收入比率目标≤70%，每降1%，扣2分其它 7 客户投诉次数目标0，每增一起，扣2分 8 领导安排临时任务目标100%，每降1%，扣4分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 40%+制度考核总得分*35 %+本季度综合能力评定得分*23 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核资源配置部生产基地岗位屠宰车间岗位员工考核人员生产基地经理检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 生产定额达成率目标100%，每降1%，扣4分制度执行 2 生产现场5S得分目标90分以上，每降1分，扣2分流程执行 3 工序质量合格率目标99.5%，每降1%，扣4分成本下降 4 工具管理正确率目标100%，每降1%，扣3分上月问题完成 5 日常操作规范达标率目标100%，每降1%，扣3分信息数据管理 6 设备保养达成率目标100%，每降1%，扣2分其它 7 成本下降率目标计划，每提升1%，奖0.3分，每降1%，扣2分 8 领导安排临时任务目标100%，每降1%，扣4分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核资源配置部生产基地岗位再加工车间岗位员工考核人员生产基地经理检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 生产定额达成率目标100%，每降1%，扣4分制度执行 2 生产现场5S得分目标90分以上，每降1分，扣2分流程执行 3 工序质量合格率目标99.5%，每降1%，扣4分成本下降 4 工具管理正确率目标100%，每降1%，扣3分上月问题完成 5 日常操作规范达标率目标100%，每降1%，扣2分信息数据管理 6 设备保养达成率目标100%，每降1%，扣3分其它 7 成本下降率目标计划，每提升1%，奖0.3分，每降1%，扣2分 8 领导安排临时任务目标100%，每降1%，扣4分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核资源配置部生产基地岗位车间检验员考核人员生产基地经理检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 日常操作规范监督达标率目标100%，每降1%，扣4分制度执行 2 工序质量合格率目标99.5%，每降1%，扣4分流程执行 3 成品发货质量合格率目标100%，每降1%，扣6分成本下降 4 检测工具管理正确率目标100%，每降1%，扣2分上月问题完成 5 检验现场5S得分目标90分以上，每降1分，扣2分信息数据管理 6 检验及时率目标100%，每降1%，扣2分其它 7 领导安排临时任务目标100%，每降1%，扣4分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核资源配置部生产基地岗位基地仓管考核人员生产基地经理检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 仓库物料摆放合格率目标100%，每降1%，扣5分制度执行 2 先进先出原则执行率目标100%，每降1%，扣3分流程执行 3 帐物卡相符率目标100%，每降1%，扣6分成本下降 4 物料进出手续上帐时间合格率目标100%，每降1%，扣3分上月问题完成 5 仓库冷藏条件日常监查完成率目标100%，每降1%，扣1分信息数据管理 6 完成临时生产任务达成率目标100%，每降1%，扣2分其它 7 领导安排临时任务目标100%，每降1%，扣4分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核资源配置部生产基地岗位基地同城配送考核人员生产基地经理检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 配送及时率目标100%，每降1%，扣4分制度执行 2 配送单据准确率目标100%，每降1%，扣6分流程执行 3 完成临时生产任务达成率目标100%，每降1%，扣4分成本下降 4 物料进出手续上帐时间合格率目标100%，每降1%，扣3分上月问题完成 5 生产基地兼职出纳钱、帐、报销相符率目标100%，每降1%，扣3分信息数据管理 6 领导安排临时任务目标100%，每降1%，扣4分其它效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26 %+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核渠道发展部线上销售岗位客服主管考核人员渠道发展部副总检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 线上销售报表出具合格率目标100%，每降1%，扣4分制度执行 2 客户投诉处理完成率目标100%，每降1%，扣3分流程执行 3 线上销售金额提升率目标100%，每降1%，扣5分成本下降 4 呆滞物料当期销售率目标20%，每降1%，扣3分上月问题完成 5 成本下降率目标计划，每提升1%，奖1分，每降1%，扣2分信息数据管理 6 订单变更率目标99%，每降1%，扣4分其它 7 领导安排临时任务目标100%，每不合格一次，扣2分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*35%+本季度综合能力评定得分*33%+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核渠道发展部线上销售岗位客服人员考核人员渠道发展部副总检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 线上销售报表出具合格率目标100%，每降1%，扣3分制度执行 2 客户投诉处理完成率目标100%，每降1%，扣5分流程执行 3 线上销售金额提升率目标100%，每降1%，扣5分成本下降 4 成本下降率目标计划，每提升1%，奖1分，每降1%，扣2分上月问题完成 5 订单变更率目标99%，每降1%，扣2分信息数据管理 6 特殊订单占比目标15%，每超1%，扣3分其它 7 领导交待临时任务目标100%，每不合格一次，扣2分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核渠道发展部线下销售岗位渠道销售考核人员渠道发展部副总检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 渠道市场开拓达成率目标100%，每降1%，扣5分制度执行 2 潜在客户提升率目标100%，每降1%，扣5分流程执行 3 客户投诉处理完成率目标100%，每降1%，扣2分成本下降 4 渠道销售金额提升率目标100%，每降1%，扣4分上月问题完成 5 成本下降率目标计划，每提升1%，奖0.5分，每降1%，扣1分信息数据管理 6 潜在客户转客户比率目标一个渠道商2个店，每降1%，扣2分其它 7 领导交待临时任务目标100%，每不合格一次，扣2分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 40%+制度考核总得分*35%+本季度综合能力评定得分*23%+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核综合财务部岗位人力资源考核人员综合财务部主任检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 公司用人计划达成率目标100%，每低1%，扣2分制度执行 2 员工增加率目标0，每增加1%，扣3分流程执行 3 关键人才流失率目标0，每增加1%，扣3分成本下降 4 工资增长率目标0，每增加1%，扣3分上月问题完成 5 人才引进完成率目标100%，每低1%，扣5分信息数据管理 6 培训完成率目标100%，每低1%，扣4分其它 7 领导交待临时任务目标100%，每不合格一次，扣2分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核综合财务部岗位财务会计考核人员综合财务部主任检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 流动资产周转率目标上期，无提升0，每提升1%，奖1.5分，每降1%，扣3分制度执行 2 销售净利率目标上期，无提升0，每提升1%，奖0.3元，每降1%，扣2元流程执行 3 应收帐款周转率目标上期，无提升0，每降1%，扣4分成本下降 4 人均产值提升率目标计划，每降1%，扣2分上月问题完成 5 单位工资产值率目标计划，每降1%，扣5分信息数据管理 6 成本下降率目标计划，无提升0，每提升1%，奖3分，每降1%，扣5分其它 7 领导交待临时任务目标100%，每不合格一次，扣2分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*35%+本季度综合能力评定得分*33%+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核综合财务部岗位出纳考核人员综合财务部主任检查人员效益考核制度执行考核不符项简述序号指标考核标准标准分得分考核项检查内容实际情况原因标准分得分 1 与银行对帐正确率目标100%，每降1%，扣4分制度执行 2 内外付款审核单据的正确率目标100%，每错一笔1%，通常扣6分，超出二笔，扣6—20分酌定流程执行 3 现金、帐务、记录、单据对帐准确率目标100%，每错一笔1%，通常扣4分，超出二笔，扣6—20分酌定成本下降 4 报表的及时率目标100%，每延误4H,扣2分上月问题完成 5 成本下降率目标计划，无提升0，每提升1%，奖1分，每降1%，扣2分信息数据管理 6 与银行对帐正确率目标100%，每降1%，扣4分其它 7 领导交待临时任务目标100%，每不合格一次，扣2分效益考核总得分制度考核总得分本季度综合能力评定得分第①次制度执行考核得分出勤考核得分应出勤其它考核得分风险性递延性第②次制度执行考核得分实出勤计划第③次制度执行考核得分其它实际第④次制度执行考核得分得分得分实际综合得分 =效益考核总得分* 30%+制度考核总得分*42%+本季度综合能力评定得分*26%+出勤考核得分* 2%= *********有限公司月份岗位综合考核表文件编号：HT-ZD-ZH-QG-021表格编号：综合考核综合财务部岗位办公室文秘考核人员

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