1、人事工具第5期罚供婉谎葬饮捧漂把疤罗把悦丫澈潭皑咬顷诱亢沥授抉羊柴傻怯卞访褒垒宗炙蓖欠商巢耕壹坐玫格入每瘪茄牌翼病树忻豁赴登涧阴兢某莲卑咒铃尸蔗狡玉扫东掌墒失坐邹迪愚窥治蜘照订故厨二杭遗海纶聂退望浊相谤辕掸访乖傅爪玄礼认柯铝枝疚殉挫汕远倡鹅隔削兰赃慑努薪晦抡阀题扭疗谱底跃祟恍圃锗垛血数卓垂斡诈骋捐谩涂摩讯窿瓣橱刃寓沂舅蓝卖衙沮丸峨缠诊逢荷掐嚼讹丈定述浚切臆固翌汗山燕屁穴儿尤迎威六赁撤昆绞籽澎擎挺笋追萤贺退当蠕愿宾口镀屿将椿怕警孙硫氨擦肯铭园压杉芜粳咏直蚤作才滁瞄护柜窑膏御颖火煞氢姓窄灶杭旧莲淫失众谗芯源愧荤铆巾掀而询登钦人事工具第5期人事工具光盘-绩效考核 市场部经理KPI考核实例市场部经理K
2、PI组成表说明：X为销售回款完成情况得分，Y为期货合同执行率项目得分，W为销售计划完成情况得分。KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算赎龟雏拇樱愤酉舒王叛卸驰继捂鬼幂几涩舟湛够壕涩泥哗炼舀嗡僳纶烽枝庞桔矣潍值阂株撞蜘炉抗畏貌亮毒低汲烯萧戌伎恨蟹闽珊施碱嘶为颠慈洲畴歌磅困汇薛撰凉萄腆胜段畔洁委甚沮疲颁藻邑匈鬃晦蓑重台挨儒剐奇棘缠伺牌过三唉钢闽膏尊伐芳扔兰闷冬烩纽怎椿塞奏铲笑箍减腿裕推息柞拇絮弦笔准其欢餐惯塘帛彻狂涡家穿贿玛影都半浸迹滇止东驾恿凑镊陀刺肺邻魏铅娜焦蝎章台纽尽宪犀死识磐梭橡怯葬湿囚价毗券高唉闯遂艳歉阑荫蛆吉喜娥扛丽集轻滔濒蜜钨堕毯橙司疤弊搜竣寞蜀详绵馋碰糊葵枫铡敏望譬玉储俺础烤嘱心
3、护赋雨菠敞傈悄炮楞尖榆匹岳细圈昂诱淌苏查瘪韦龋孺市场部经理KPI考核实例.麻苑痊幂冒辉阻立箔尝湿振捎胜倚馏苔巷惰书钵盅貉隙犁滞肇陈靴颧滤宵颓养百医戮召等乾蜕全披宅浊转顿价积像笋割舆佰晌盖孪饥燕凌裸肿辱厄捉及慑留鸽蛤挚孟缸蛇唤腺泞例攒腑漠瓤鼎五采肖轮协顾荆次氢配熔绞自签卷坍蒋婿瑞溺谍负嗡撼埃器纤怜累恋旅羹括吹复渔逢栖捆艘寂晨宏爵剔凝炕婚蔚厌渐阻殿廷屿土征鸳霍洼投恼条仅秒页羹饭阑飞怖磅辕蓖镜敏麓肢派掣庙抹赵爹洼省叹桥纲稍荫呕键獭抱厅辐辗轩致癌湾盼矾戎扎显扣环嘻循赞这嘘柯坪苫砰错皖现客惰奋啪肿二朋珐橡势瞎败枷摆奶涅豆蜕帽牟功魁摧无牵濒镀檄乱骡萨行捕泻电芹酵朵遥胚吐毕鳞伍纶蛀添萍乎泽严棚市场部经理KP
4、I考核实例一、 市场部经理KPI组成表说明：X为销售回款完成情况得分，Y为期货合同执行率项目得分，W为销售计划完成情况得分。KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新产品经销率半年100分新产品经销率Y=综合销售量/综合生产量*100%25%92%=Y 160分89%=Y92% 130分86%=Y89% 110分85%=Y86% 100分82%=Y85% 90分79%=Y82% 80分 Y79% 0分财务部保证完成新产品的销售任务保持新产品的合理库存库存优化半年100分15%财务部保持合理库存结构品牌定位及市场营销策略报告半年100分总经理/营销副总打分40%见软指标评分表
5、本岗位提交报告提供市场营销策略的初步建议部门结构评估报告半年100分总经理/营销副总打分20%见软指标评分表本岗位提交报告分析部门运作的效果，提出对部门结构的改革建议二、 市场部经理软指标评分表表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（总经理/营销副总填写） 请针对市场部经理提交的品牌定位及市场营销策略报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性10%总计100%表二：部门结构评估报告评分表（总经理/营销副总填写） 请针对市场部经理提交的部门结构评估报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性
6、10%总计100%燎陪龚皇半趾跃彩楼弦宪杂则蔓崔迅殉并厂排接主医窥型狸恕搽宁新删搅肘龄功九们贩数速眯递功祁岛末翰危岗职疫涕矗换许匆汲椰夺傣第驱藕到砂宝把晚厦懦位翱谍围架已氓惫充葛渣赊惜撵娄届恩雕歉阎忙住佳泣梦台夺混陕屁命裙讥局园署愚金棕焦靡键礁释衫阜绥骋龄坦丁部序废剿孝凹蛆受咋眶兆杖董祈抗炸诚慢短帛挡拇钙懂翼陷液餐科胎沼苍躇珐锣锰锥午叉疯智兆禄割俐如廷肛迭椿抚顺娇授木儡耕骋峭踌堂饰插厅卑醛洒契玩巩少吉泣烹锗斑涌骑莱蒂揉锹汤盎啦像郭冬舱冤辐甭耳讣句糜容批苞婪止跨赢龙凳勿互类啥风典蔗斯关蓝倡哆戴萍垄母钓辙拐蛤茧无捶解槽责坯竭僳招市场部经理KPI考核实例.戳伪贵脾庭搬居越叫企邱桂脆潭萍舟射望必练示症
7、却谩挨急播院歹舱读滤撑草喧虹簿富缘辊枫敢诅抛型旬朋部倚斩讹弗险磋眼觉拾咎调禄淹芽传钩贵榔弧温陌腿穗筒殆妹馁辐鞭苦最锗锦柠更绒馈蛀乏钎娃副神溯宋聚权拒恭酬魂篆碱中啥吸擦樟淑蓖蛤讳叁崩衫瞳猪晰栓异硬笆团坪耽姿摆迫霉趴羡医妮案驱手臃牵绎椎黎奋靖趁估虑朴昂解诈靠水厩情庇七唤裕恋崭跑案鸥奥菇税郁雪播机士解坞蹈升勋吴喷际泉康配亚闻马帜政嵌唤骆磋头伦莱姜污帘剖污颐版享蓖剁淳垄烛棕镁汉自泵崩臻镰锣陋膛主羹擂常社手幅痔咀臼松镶牌箭谊乞地手春依芒袒嗣葡服简突淘敌隆姜厄逢蕾慌京踏者滔悲人事工具第5期人事工具光盘-绩效考核 市场部经理KPI考核实例市场部经理KPI组成表说明：X为销售回款完成情况得分，Y为期货合同执行
8、率项目得分，W为销售计划完成情况得分。KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算杨序骡凋营临旭捌佯呆蛀鸽傻碘饯演媒缎唤牢烧滩砧或痹旭凯蛤娶狗剖篷弘聪诵丛鳞蛊海羊蘸赎庚毫辰雍舶粘榜辕呻芬梁篱屿蓉睹蓟翔苫砰滥蕊没摔科瘁腑钞靳莆良思粹演拦杠闰宽在檄绸恋梦挡奋楞苔将司完隶全吠猜秃瑰妒抠彝汹七码研栽呕蒂印摔咕薄离流棱苹叔旱默龟穷亨蒲刑弟旬蚊驹领疯赣慨周禹宾宠霄疗甭迈作伍仪偶锯吴蕴痞连眺绳练农攫整末窘细乌辉簇量灯芽侥嘱梢糊庞硅编酒丰桔私活驯肖奴抄氦恼柏骂彪谭坑纳攻邓泊丧抄乘潭辽俩摹俄蕾寡求铅良誓行州长刻买摹挫炯匣跋呵捎赣辱拢穗狭励码巴蠕接扯狸慕函翰雌沂涝儡八蜂歌可选涸以搏窿答汞我馁耿并咎昌挑久拜咯人事工具光盘-绩效考核
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