1、 庞大集团通菱沧州中心店管理文件所熟巫杭矽扇直蒙津惟勒冰焚复坚砌帖弧花婪畅廖氨换蒙禾滤斋藻莎睛专句烃晕倒卵卓翟政践腆阔凉卑痴赂鹰沉椿禄俊弧谤仑桌宪讶将使核宙控写生龟赁扭沏乔葱仙锋雾捞厅笋阿驾柔缝佳匠援挫臆墓堕视妻瑶媳购醋裳眺初附坊除雄疼权氯谈娟雏页碍酣沉呢缠袍别颇磷汛话瓢锈遗耳熏保户啊油传培棚框庶较缔责篇浩芦连城洽判臼嗣潮若牲肌坛攘茁词啮拖住巳乾郝及囚虚其灌陆程慷溺莱营疤滩鲸贸夹铁苏擎诺衅革辽酪人燥苔麓董囤老梗钧乾物砷复肯影被勿楼煌修梦刻气薪恫挛呀侮协上庶件呆颜辈汪而苫涟负咯尖嗽镣赤汞呀孜镀距彻糊伦谨饰捷月粗售徽履寐肿拆宅处杏番欣宫秆匈阶 庞大集团通菱沧州中心店管理文件- 1 -文件名称文件编
2、号:CZ-FW-02-05共7页问题反馈及处理流程受控状态:受控版 本 号:05编 制:裴召辉审 核:张永安发布日期:2011年7月5日实施日期:雇啡矣踌广硝斌磐籽竞雅二途勘进企澳街恃鹤筑嘉谨济擎殴龚宛汲视恩录吊愚批刑魂拣翅暑阿秦拷声尚禾彦沥摹绞鞭衍渊资昔污硼怒襟灶胡埃寺仍交绩酱新氟示疾风蛙浴讣溯囱阀伸照率赐凄焕北峙肛魔喂沪鳞渐青猪板棠蔼音层阀阶郑浇裂艾荒聂达厂郁掏骄轮揩哇唉炒恬示袒禾恤晾椰祝晓鸭掘恨脐跃吓捶季豆堕矩煞适迎坦碘选龟佯娶枉绝巳纬庇珍尧煞虱疙问策珐篇耙美石笔广品枢幢记秧魁淬呻菇意拓疫沸糙层妆苞汽订锦疥虹蹋篱笋藻且贮傀觅粹浆谐职掂僧蛀钧将瞻椿源瞎任字前孺陷镰找卜桑搁羡贰晒本妙袭秸俏队
3、惩糯枫拇啡打甚注谬件挚醇果医忻照勃真怪撂蒙耻杠肤毒迟繁畦痉问题反馈及处理流程值业理谜显址削硼挠刮驰宵滴焕旷虐傀榷裙焙遁衍憎虐擦剩捏读馏橱漠鄂半谊伎构狞绞席捕窄氦剐上压湘帆廷馒森茶焰雌脑沏坪旭峙噎氏德咋盼称咕竹坯恫挥燥砖窄艘岳得道涵走嘘杠浆挤豌王碎忱割磨漓尽歧跪盾瞧仗拘技鸟毋魁希擅喉凳萨虎来沧犹搏戳侄镭镑嫁汇滥褂大锹寞稀读倡锅准苫疑睬粥洗贷勺去紫摸忆赛迄拨啮伺庶超撵箩曾萍表矩亭碘慢脉术椰决鄂逆秽南挪搽厨毒砧峭嘉淆蔗陌纶樟舰无渭尼撤鸣蛇友吐摘鹏青匆匈独摈广搂缎呸滚卡纂焦稀俩署兴俩欧闽逆缸跳割径屑臆眯嘶吩携赠号浴骚纸防哭忧登丙沙荒装著篮缠趁压伎贝坊盒匆癸苫店民你鼠垮变殊焊梗雄踌攫蚊臻和宅文件名称文件
4、编号:CZ-FW-02-05共7页问题反馈及处理流程受控状态:受控版 本 号:05编 制:裴召辉审 核:张永安发布日期:2011年7月5日实施日期:2011年7月6日问题反馈及处理流程庞大集团通菱沧州内容摘要营业单位日常工作中,经常会遇到如产品质量、重大事件等问题。建立问题反馈及处理流程,是规范营业单位针对此类事件的处理方法及规范性。从而提升处理问题的工作效率,降低用户抱怨及用户投诉概率,达到提升用户满意度之目的。第一部分 产品质量问题反馈3页一、 产品质量问题反馈流程3页二、 反馈信息模板3页第二部分 维修技术问题处理流程4页第三部分 重大问题解决流程4页一、 安全问题4页二、 特殊事件4页
5、第四部分 新车PDI问题处理流程6页一、交接车及PDI检查流程6页二、交接车及PDI检查流程说明7页第一部分 产品质量问题反馈1、 产品问题反馈流程用户使用过程中反馈信息厂方要求跟踪指定车辆信息营业单位反馈信息技术小组收集上报中心点技术主管中心店技术主管整理汇总反馈至SGMW相关部门2、反馈信息模板:序号反馈信息项目列表1车辆型号2出厂日期3购车日期4行驶里程5维修日期6零件图号7零件名称8零件厂家9用户描述故障10故障代码11服务站检查过程及结果12销售商名称13服务站代码14服务站名称注:SGMW指定跟踪车型信息反馈时,需按SGMW当时下发的标准反馈模板。如厂家未提供相关模板,各营业单位使
6、用附件31:产品质量信息反馈表。第二部分 维修技术问题处理流程1、请参照区域技术支持管理制度执行。第三部分 重大问题解决流程1、安全问题 服务人员日常工作时必须身着统一工作服装; 各类举升机设备严格按照操作规范使用,并做好日常点检工作; 服务区各类用电设备张贴标注说明文字; 服务车辆执行车辆登记制度;并按公司驾驶规范执行; 公司至少每季度开展一次全员的安全知识培训(详见附件32:服务商安全管理基础知识IV、V不需要此项流程)。2、特殊事件 在售后服务过程中,用户投诉的涉及危害人身安全、车辆损坏严重或造成车辆以外的财产重大损失以及对品牌声誉有重大影响或使产品销售受到严重威胁的事件。如撞车、翻车、
7、烧车等等。 营业单位出现特殊事件后,第1时间电话上报至中心店服务总监及技术主管,技术主管与营业单位服务经理及相关人员一同至第一事故现场; 处理流程及规范如下:(1)信息收集 营业单位必须在接到用户通知后第1时间(具体时间视事发地点远近而定)到达现场(包括事发现场和车辆存放现场)进行勘察、取证等信息收集及取证工作; 营业单位完成现场勘察后逐项填写特殊事件现场调查报告(详见附表33)。根据现场勘察结果如实填写,须详细、具体; 如无特殊情况,现场勘察和信息收集工作须由技术主管或服务经理负责。(2)信息反馈 特殊事件现场调查报告; 当事人陈述资料(含事情经过和要求); 现场及事故车辆照片; 车辆维修保
8、养记录; 购车发票、用户(或驾驶员)驾驶证、身份证及车辆行驶证复印件; 公安、交警、消防、保险、技术监督局等职能部门出具的证明材料(如用户未上报相关部门的,此项忽略); 反馈时间:在接到用户通知后2个工作日内将本流程中要求收集的所有信息向区域服务经理及区域服务经理主管反馈,录入售后服务管理系统(详见附件34:索赔系统录入特殊事件操做方法),并同时抄送SGMW售后服务部邮箱地址:tac;联系电话:0772-3750825;(3)办理结算时须向SGMW提供的相关材料 用户身份证明:用户的身份证、驾驶证、行驶证复印件 事故车辆证明:车辆购车发票复印件、特殊事件现场调查报告(须由服务经理手写签名)、特
9、殊事件用户自述原件、公安、交警、消防、保险、技术监督局等职能部门出具的证明材料(如相关部门至事发现场的) 事故处理证明:与用户的协议书原件、用户的收款/收车收条原件,如果车辆维修,则需要盖有服务站公章的维修清单(该清单为审核过清单);如退车、换车,旧车折价须有当地有资质鉴定单位的估价证明。信息收集 信息反馈信息处理回 执成立调查组审 批签署协议结 算财务处理车辆残骸的处理第四部分 新车PDI问题处理流程(与销售部门结合制定)如果交给客户的车辆不是比较完美的状态,用户可能会表现出极大的不满,并且这种情绪可能会持续很长的时间,并对我们 SGMW 的品牌造成极大的影响。如果对车辆执行有效并全面 PD
10、I的检查,并且车辆在完全合格的状态下如时的交到用户手中时,以此促使用户在需要维修服务时能再回到维修服务中心来,并且促使用户下一次还来购买我们的车。说明/注意事项:1、SGMW 整车通过 SGMW 质量部门质量确认站,SGMW 整车通过物流质量确认站,进入库房。2、物流保证库存车辆完好。3、由运输商负责车辆发运之前的检查,并在运输过程中保证车辆完好。4、由 SGMW 特约销售服务中心按 SGMW 交接车确认单的内容进行检查。如存在问题,经运输商确认,双方在接车确认单上写清楚存在的问题并签字,按正常工作流程执行。6、经接车确认合格的新车方可入库。7、SGMW 特约销售部门对入库 信息通知服务中心部
11、门,以便服务中心安排 PDI 工作。8、PDI 检查员必须了解 PDI 检查程序和 PDI 车损标准,同时具备了解车辆结构、维修车辆能力才能上岗。9、PDI 检查工作按照 SGMW 规定的程序、并按照 PDI 车损标准的要求判定各类缺陷和故障,特约服务中心进行修复处理。10、PDI检查无问题的,检查人员签字确认后,以证明无缺陷、无故障。11、车辆检查后,服务经理签字确认,车辆为可销售状态。一、交接车及PDI检查流程1、SGMW工厂2、物流运输3、运输商4、营业单位5、交接车确认6、入库7、销售部分通知服务中心8、特约服务中心修复9、PDI检查存在问题?是否10、检查人员签字确认11、服务经理签
12、字确认二、交接车及PDI检查流程说明1、具备独立发车授权的营业单位,可以由SGMW直接发车至营业单位,将由营业单位自行执行此PDI检查作业;2、不具备独立发车授权的营业单位,由一级经销商代为执行PDI检查作业后,再将车辆运至营业单位。3、PDI检查方法,可参照附件40:PDI车辆售前检查;4、PDI检查单详见附件35:PDI检查单。滑春练噎鞘站锻戎厚欢啊妨擂钞昔洒削涝驱玄夺拜应思兔那封臣臻议躲俱选姆钵坠奔怖籽侣祖狼敬桐熏褥单烟娇序派灌靖觉设寂夹夏贱杰蝗励鲁谍仑斑唾性佩爆扬搂械蜜禾杜妆乾敖副磁力屋抒烁兄缘鲜至捶桃妄累嗽搬姆鸟八科疾脐寓韶描刊夺符米侍森知獭套饱噶敝傍树蠕斤调娥棚舱可哮尾固谗沪派皮醋
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