ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:85.54KB ,
资源ID:3890919      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3890919.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(上海华鸿实业控股有限公司.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

上海华鸿实业控股有限公司.doc

1、上海华鸿实业控股有限企业人力资源部招聘培训经理岗位阐明书岗位名称:招聘培训经理所在部门: 人力资源部岗位编号: HHKG014直接上级:人力资源部副总经理直接下属部门/岗位: 岗位定员:1所辖人员数目:工资级别范围:职系:管理晋升方向: 人力资源部副总经理版本/版次:本职概述:拟订企业招聘计划并详细实行,组织并实行企业员工培训与开发工作,提高企业人员素质和竞争力,加强劳动协议和员工关系管理。职责与工作任务:职责一职责描述:负责员工招聘与甄选工作工作时间比例:50%工作任务拟订企业招聘工作政策、流程和有关管理制度加强对人才市场调研,制定人员招聘计划 负责应聘人员甄选、面试等招聘活动及背景调查负责

2、建立企业人才储备库负责与专业协会、猎头企业、劳动服务机构等联络,运用多种渠道,广泛挖掘人力资源职责二职责描述: 负责员工培训与开发工作工作时间比例:20%工作任务负责调查各部门和子企业人力资源需求状况,根据企业战略发展,制定企业人力资源培训与开发规划并予以实行建立企业培训系统,制定培训管理制度进行培训需求调研,制定内部培训计划,拟订年度培训预算,设计培训课程和方案,组织实行适应企业现实状况和发展规定各类培训负责培训成本控制,对培训效果进行评估,提出改善措施职责三职责描述: 职业资格和职称管理工作工作时间比例:10%工作任务负责组织员工参与各类职业资格有关考试报名、初审工作 负责企业专业技术人员

3、任职资格评审申报组织、管理工作协助子企业做好职业资质认证达标工作;职责四职责描述:负责劳动协议管理和员工关系管理工作时间比例:10%工作任务负责企业与员工签订劳动协议负责终止、解除劳动协议有关事宜和员工聘任及解雇手续办理为符合退休条件员工办理退休手续协调员工关系,受理员工投诉,处理劳动协议纠纷职责五职责描述: 其他人事管理工作工作时间比例:5%工作任务办理录取、调档、退工、居住证等有关事务及人事内部手续办理外聘、临时用工手续协助部门负责人完毕其他有关人力资源管理工作职责六职责描述:完毕上级交办其他工作任务工作时间比例:5%有关权限: 人员招聘初步筛选权; 社会培训机构选择提议权; 员工培训提议

4、权; 员工培训费用初核权;汇报关系: 以上职责,向人力资源部副总经理汇报工作协作关系: 内部协作部门:控股企业所有部门、各业务企业 外部协作单位:劳感人事主管部门、专业协会、猎头企业、劳动服务机构、社会培训机构使用工具设备: 一般办公自动化设备工作时间特性: 正常工作时间任职资格:学历规定:全日制大学本科及以上年龄:30岁35岁 (女性优先) 户籍:上海 所需教育专业背景:人力资源、心理学、房地产、法律及有关专业所需工作经验:5年以上大型企业管理工作经验,3年以上招聘管理岗位工作经历(有猎头工作经历优先)所需培训科目:人力资源管理技术、行政管理、劳动法规、财务管理所需知识:通晓招聘、培训等方面

5、人力资源管理知识,掌握有关人力资源管理规章制度,具有行政管理知识和网络知识; 所需技能: 熟悉企业招聘流程及多种招聘渠道; 较强沟通、体现能力和人际交往能力; 具有较强学习能力; 具有一定分析与判断能力、计划与执行能力、组织协调能力个人素质规定: 亲和力强; 工作责任心、敬业精神强; 有服务意识和团体精神; 精力充沛,能承受较大工作压力。编制审核同意编制日期审核日期同意日期人力资源部绩效组织经理岗位阐明书岗位名称:绩效组织经理所在部门: 人力资源部岗位编号: HHKG015直接上级:人力资源部副总经理直接下属部门/岗位: 岗位定员:1所辖人员数目:工资级别范围:职系:管理晋升方向: 人力资源部

6、副总经理版本/版次:本职概述:拟订并组织实行控股企业绩效考核和评价工作,从事绩效管理和选拔任用工作,规划组织建设,增进企业健康、持续发展。职责与工作任务: 职责一职责描述:负责绩效考核、业绩评价工作工作时间比例:40%工作任务根据企业总体规定,建立和健全公正、有效绩效考核体系,并根据实际状况对绩效考核制度进行评估,提出修正意见和改善措施; 配合上级定期组织和实行业绩评价和员工绩效考核工作,并形成考核反馈意见上报 指导各部门、子企业开展绩效考核工作, 定期汇总考核成果职责二职责描述: 负责子企业经营管理团体建设工作工作时间比例:20%工作任务负责建立企业经理人考核评估体系及职务体系协助做好人员选

7、拔任用工作定期搜集有关招聘、考核、培训等方面信息,为企业重要人事决策提供信息支持职责三职责描述: 负责组织机构设置和岗位工作分析工作时间比例:20%工作任务根据企业发展战略和业务发展需要,提出企业组织机构设置和改善方案及人员编制合理提议;根据企业组织构造,进行职位分析、职位设计与职位评价,并编写职位阐明书协助甄别既有岗位人员岗位职责匹配度,提出人员调整和团体优化合理提议职责四职责描述:负责员工晋升管理和奖惩工作时间比例:10%工作任务负责骨干员工职业生涯方案设计与实行管理评估员工发展潜力,进行跟踪培养管理根据企业有关规定和绩效考核状况,实行对有关员工奖惩职责五职责描述: 其他人事管理工作工作时

8、间比例:5%工作任务制定企业有关人力资源政策,提供劳感人事有关政策与法律支持修订、完善员工手册协助有关部门推进企业文化建设职责六职责描述:完毕上级交办其他工作任务工作时间比例:5%有关权限: 对考核成果核算权; 组织机构和岗位设置提议权; 一般人员调配、晋升、奖惩提议权;汇报关系: 以上职责,向人力资源部副总经理汇报工作协作关系: 内部协作部门:控股企业所有部门、各业务企业 外部协作单位:劳感人事主管部门、社会培训机构使用工具设备: 一般办公自动化设备工作时间特性: 正常工作时间任职资格:学历规定:全日制大学本科及以上(工商管理硕士毕业者从优)年龄:30岁40岁 户籍:上海所需教育专业背景:人

9、力资源、劳动经济、房地产、法律及有关专业所需工作经验:5年以上大型企业管理工作经验,3年以上绩效管理岗位工作经历所需培训科目:人力资源管理技术、行政管理、劳动法规、财务管理所需知识:通晓绩效管理、组织发展等方面人力资源管理知识,掌握有关人力资源有关规章制度,具有管理学基础知识和计算机知识所需技能: 熟悉企业绩效管理流程及绩效评价措施; 熟悉国家人事政策和法律法规; 具有较强学习能力、体现能力、沟通能力; 具有一定组织协调能力、计划与执行能力和处理实际问题能力;个人素质规定: 公道正派、忠诚守信; 工作责任心、敬业精神强; 规范意识较强; 有服务精神和团体精神; 心理承受力较强编制审核同意编制日期学习是成就事业基石审核日期同意日期

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服