电站值班长绩效考核表.doc

XXx公司值班长绩效考核表项目考核内容评分规定标准分考核得分生产目标月度发电量（万kw。h)完成公司下达的月度生产指标，每高于或低于0.5分别加（扣）5分。不合格电量不合格电量小于1.6万kWh/月得基础分,无不合格电量加10分，不合格电量每增加1.6万kWh扣10分。电量综合结构枯水期合同电量综合结构（以合同电量平均电价折算）不低于行业平均水平得基础分，每优（差）于目标一个百分点加(扣）5分。综合厂用电率完成公司下达的综合厂用电率得基础分，每降低0.1加5分,超出下达指标不得分.机组非计划停运次数机组非计划停运次数达公司下达指标得基础分。每超过1次/台年扣10分，每减少1次/台年加5分。机组等效可用系数机组等效可用系数达公司下达指标得基础分。每增加1%加2分；每降低1%扣2分.安全生产严格执行有关安全法律、法规，无违规行为发生1、班组无安全培训计划扣2分，有计划未落实扣1分。2、发生一次违规扣3分。严格执行“两票三制”，两票合格率为100。1、两票合一份不合格扣5分，未执行一次扣2分。接班检查不到位,班中巡视不到位，一次扣5分；巡视检查无记录、不准确一次扣2分.2、造成严重后果的,酌情扣510分，并累计。全面落实“两措”计划，按规定开展安全检查和安全性评价活动,落实各项整改工作。1、“两措计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。2、整改项目低于规定要求,每低于1扣1分。不发生轻伤、未遂、异常、二次障碍等，个人无违章,实现“三不伤害（即不伤害自己、不伤害别人,不被别人所伤害）。2、未实现班组月度安全目标扣10分.3、未遂、异常一次扣2分.4、发生二次障碍一次扣2分.班组分管设备及区域消防器具按规定配置齐全，并定期检查，做到合格完好。班组人员会使用灭火器。安全设施和有关措施符合规定要求。1、过期消防器材未及时上报每次扣2分。2、安全设施达不到规定要求每处扣1分.班组负责的安全器具定期检查，有检验合格证且在有效期内.安全器具未定期检查每次扣2分。坚持每月安全学习活动,学习有关安全生产文件及规程,讨论安全生问题，有记录、有分析、有措施、有落实。1、不开展活动扣5分。2、记录不认真一次1分，造假一次扣5分.与工作有关的安全预案、现场应急方案符合要求,齐全、有效。设备检修制定安全措施并认真执行。1、预案和应急方案每少一份扣5分。2、无安全措施一次扣3分。全班安规、运规考试合格率为100。严格执行运行规程,无违规操作发生。1、无故不参加考试一人次扣2分。2、考核不及格每人扣2分。2、发生一次违规操作扣5分；发一次误操作扣5分，累计。规章制度班组依据岗位设置明确了各岗位职责未明确职责扣1分严格执行考勤制度，加强值班纪律,出勤率达98以上.无迟到、早退、旷工现象发生。1、考勤不认真一次扣3分,出勤率每降低1扣1分。2、上班睡觉或做私活一次扣4分.3、迟到早退一人次扣2分。遵守社会公德、职业道德和国家法律法规等,无违法犯罪。违反会公德、职业道德和国家法律法规等，酌情扣除520分。文明生产班组所辖场地及宿舍做到“五无（即无垃圾、无杂物、无油渍、无烟头）。达不到“五无”要求每处扣0.5分.生产工作现场做到物品摆放有序不符合要求每处扣0.5分班组卫生责任落实，所辖卫生区域整洁、物品堆放有序，无卫生死角、无烟头、无痰迹.不符合要求每处扣0.5分员工着装符合安全、生产和劳动防护要求，佩戴工作牌。不符合要求、未佩戴工作牌每次扣1分生产、工作场所等禁烟区禁止吸烟违反一次扣2分接人待物要文明礼貌，接听电话要使用文明用语。每发现一次不文明现象扣1分.生产管理设备管理分工明确设备管理分工不明确扣2分。严格执行运行规程、检修规程发生违反运行规程、检修规程的事件，每次扣10分。认真履行设备定期检查、检修、维护、巡检等制度，确保设备处于正常工作状态。1、未定期检查和维护设备每次扣1分。2、设备完好率100%，每降低1扣0。5分。坚持班前、班后会和运行交接班制度。交接班以文字记录为主,口头说明为辅，交接班必须做到“六清”，即运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备存在缺陷和异常清、各种记录资料图纸和工器具清。1、未开展一次扣1分,内容缺一项扣1分。2、交接班制度落实不到位每次扣1分（查看记录本）。交接班“六清”中一项不清扣3分，累计。3、交接班记录漏一次扣2分,累计。记录不真实、不完整、不准确、字迹潦草一次扣2分。工器具有专人负责管理和维护，并建立台帐，无丢失损坏现象发生。1、丢失损坏一件扣2分(累计）,并负责赔偿。2、严格执行设备缺陷管理制度，设备缺陷记录完整及时发现、及时联系检修处理，及时消除设备缺陷.做好设备运行分析.1、记录不完整一次扣2分，联系检修处理不及时一次扣2分,造成严重后果加倍扣分。2、设备消缺超过一次扣2分。缺陷发现不及时一次扣1分。发生重复消缺一次扣2分。3、发现设备缺陷不记录、不上报，其中主设备缺陷每项次扣4分，辅助设备缺陷每项次扣2分，造成严重后果的加倍扣分.3、主设备消缺率100%，辅助设备消缺率90%，每降低1扣1分。运行调整做到勤检查、勤联系、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性和可靠性。发生运行参数（指标）超标事件,每次件扣2分.执行调度命令，及时开、停机，未发生责任延误。运行日志、电度日报表准时测抄数据,记录完整、准确、字迹工整。1、违反调度命令一次扣10分。2、发生责任延误一次扣4分.3、抄表提前或后补一次扣2分，记录不准确一次扣2分；记录不完整、字迹不工整一次扣1分.按规定要求各项运行记录台帐齐全,记录认真、及时、规范、准确、字迹工整,摆放有序。1、不齐全缺一种扣2分，记录不及时、不规范、不准确、字迹不工整，摆放无序，一处不符合扣1分。教育培训根据班级特点编制教育培训计划,并执行落实到位。1、无培训计划扣2分，未完成培训计划缺1人次扣0。5分。2、针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每月不少于3小时,记录齐全，保存完好.1、培训每少于1小时扣0。5分。2、培训无记录每次扣1分.每月班组进行一次反事故演习，事故预想，注重实效。反事故演习、事故预想每少一次扣2分。参加各类学习培训1、班组人员参加岗位学习培训和其他培训学习;无故不参加者一次扣2分;考试不合格一人次扣2分。3