电站值班长绩效考核表.doc

XXx公司值班长绩效考核表
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核得分
生产目标
月度发电量（万kw。h)
完成公司下达的月度生产指标，每高于或低于0.5％分别加（扣）5分。

不合格电量
不合格电量小于1.6万kWh/月得基础分,无不合格电量加10分，不合格电量每增加1.6万kWh扣10分。

电量综合结构
枯水期合同电量综合结构（以合同电量平均电价折算）不低于行业平均水平得基础分，每优（差）于目标一个百分点加(扣）5分。

综合厂用电率
完成公司下达的综合厂用电率得基础分，每降低0.1％加5分,超出下达指标不得分.

机组非计划停运次数
机组非计划停运次数达公司下达指标得基础分。每超过1次/台·年扣10分，每减少1次/台·年加5分。

机组等效可用系数
机组等效可用系数达公司下达指标得基础分。每增加1%加2分；每降低1%扣2分.

安全生产
严格执行有关安全法律、法规，无违规行为发生
1、班组无安全培训计划扣2分，有计划未落实扣1分。2、发生一次违规扣3分。

严格执行“两票三制”，两票合格率为100％。
1、两票合一份不合格扣5分，未执行一次扣2分。接班检查不到位,班中巡视不到位，一次扣5分；巡视检查无记录、不准确一次扣2分.2、造成严重后果的,酌情扣5—10分，并累计。

全面落实“两措”计划，按规定开展安全检查和安全性评价活动,落实各项整改工作。
1、“两措"计划未按时完成或无延期审批手续，每项扣5分。2、整改项目低于规定要求,每低于1％扣1分。

不发生轻伤、未遂、异常、二次障碍等，个人无违章,实现“三不伤害"（即不伤害自己、不伤害别人,不被别人所伤害）。
2、未实现班组月度安全目标扣10分.3、未遂、异常一次扣2分.4、发生二次障碍一次扣2分.

班组分管设备及区域消防器具按规定配置齐全，并定期检查，做到合格完好。班组人员会使用灭火器。安全设施和有关措施符合规定要求。
1、过期消防器材未及时上报每次扣2分。2、安全设施达不到规定要求每处扣1分.

班组负责的安全器具定期检查，有检验合格证且在有效期内.
安全器具未定期检查每次扣2分。

坚持每月安全学习活动,学习有关安全生产文件及规程,讨论安全生问题，有记录、有分析、有措施、有落实。
1、不开展活动扣5分。2、记录不认真一次1分，造假一次扣5分.

与工作有关的安全预案、现场应急方案符合要求,齐全、有效。设备检修制定安全措施并认真执行。
1、预案和应急方案每少一份扣5分。2、无安全措施一次扣3分。

全班安规、运规考试合格率为100％。严格执行运行规程,无违规操作发生。
1、无故不参加考试一人次扣2分。2、考核不及格每人扣2分。2、发生一次违规操作扣5分；发一次误操作扣5分，累计。

规章制度
班组依据岗位设置明确了各岗位职责
未明确职责扣1分

严格执行考勤制度，加强值班纪律,出勤率达98％以上.无迟到、早退、旷工现象发生。
1、考勤不认真一次扣3分,出勤率每降低1％扣1分。2、上班睡觉或做私活一次扣4分.3、迟到早退一人次扣2分。

遵守社会公德、职业道德和国家法律法规等,无违法犯罪。
违反会公德、职业道德和国家法律法规等，酌情扣除5—20分。

文明生产
班组所辖场地及宿舍做到“五无"（即无垃圾、无杂物、无油渍、无烟头）。
达不到“五无”要求每处扣0.5分

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生产工作现场做到物品摆放有序
不符合要求每处扣0.5分

班组卫生责任落实，所辖卫生区域整洁、物品堆放有序，无卫生死角、无烟头、无痰迹.
不符合要求每处扣0.5分

员工着装符合安全、生产和劳动防护要求，佩戴工作牌。
不符合要求、未佩戴工作牌每次扣1分

生产、工作场所等禁烟区禁止吸烟
违反一次扣2分

接人待物要文明礼貌，接听电话要使用文明用语。
每发现一次不文明现象扣1分.

生产管理
设备管理分工明确
设备管理分工不明确扣2分。

严格执行运行规程、检修规程
发生违反运行规程、检修规程的事件，每次扣10分。

认真履行设备定期检查、检修、维护、巡检等制度，确保设备处于正常工作状态。
1、未定期检查和维护设备每次扣1分。2、设备完好率100%，每降低1％扣0。5分。

坚持班前、班后会和运行交接班制度。交接班以文字记录为主,口头说明为辅，交接班必须做到“六清”，即运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备存在缺陷和异常清、各种记录资料图纸和工器具清。
1、未开展一次扣1分,内容缺一项扣1分。2、交接班制度落实不到位每次扣1分（查看记录本）。交接班“六清”中一项不清扣3分，累计。3、交接班记录漏一次扣2分,累计。记录不真实、不完整、不准确、字迹潦草一次扣2分。

工器具有专人负责管理和维护，并建立台帐，无丢失损坏现象发生。
1、丢失损坏一件扣2分(累计）,并负责赔偿。2、

严格执行设备缺陷管理制度，设备缺陷记录完整及时发现、及时联系检修处理，及时消除设备缺陷.做好设备运行分析.
1、记录不完整一次扣2分，联系检修处理不及时一次扣2分,造成严重后果加倍扣分。2、设备消缺超过一次扣2分。缺陷发现不及时一次扣1分。发生重复消缺一次扣2分。3、发现设备缺陷不记录、不上报，其中主设备缺陷每项次扣4分，辅助设备缺陷每项次扣2分，造成严重后果的加倍扣分.3、主设备消缺率100%，辅助设备消缺率90%，每降低1％扣1分。

运行调整做到勤检查、勤联系、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性和可靠性。
发生运行参数（指标）超标事件,每次件扣2分.

执行调度命令，及时开、停机，未发生责任延误。运行日志、电度日报表准时测抄数据,记录完整、准确、字迹工整。
1、违反调度命令一次扣10分。2、发生责任延误一次扣4分.3、抄表提前或后补一次扣2分，记录不准确一次扣2分；记录不完整、字迹不工整一次扣1分.

按规定要求各项运行记录台帐齐全,记录认真、及时、规范、准确、字迹工整,摆放有序。
1、不齐全缺一种扣2分，记录不及时、不规范、不准确、字迹不工整，摆放无序，一处不符合扣1分。

教育培训
根据班级特点编制教育培训计划,并执行落实到位。
1、无培训计划扣2分，未完成培训计划缺1人次扣0。5分。2、

针对提高员工理论水平和实际操作技能开展常规培训，每月不少于3小时,记录齐全，保存完好.
1、培训每少于1小时扣0。5分。2、培训无记录每次扣1分.

每月班组进行一次反事故演习，事故预想，注重实效。
反事故演习、事故预想每少一次扣2分。

参加各类学习培训
1、班组人员参加岗位学习培训和其他培训学习;无故不参加者一次扣2分;考试不合格一人次扣2分。

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