1、全员绩效管理考核办法奖金计算1.部门负责人:A=基数岗级部门分档系数部门责任系数2一般管理人员：A=基数岗级个人分档系数部门分档系数部门责任系数3班组长A=基数岗级班组分档系数工区分档系数工区责任系数4一线员工A=基数岗级月度考核得分班组分档系数工区责任系数档位ABCD系数1。21.11.00.9比例254550%2505%考核分值计算目标任务制一、 范围目标任务制适用于公司本部及所属各单位管理部门负责人和部门员工。二、 内容 关键绩效指标(月度8个） 目标任务指标 （80分） 重点工作任务指标目标任务制 劳动纪律 工作态度综 合 评 价 工作能力 （20分） 创新精神三、 考核方法月度考核得
2、分=目标任务考核得分+综合评价考核得分1.目标任务考核得分(自评得分+工作效率加减分+工作效果加减分）2.综合评价考核得分（劳动纪律考核得分+工作态度考核得分+创新精神考核得分）20%+工作能力考核得分40%工作积分制一、 范围工作积分制适用于公司所属各单位从事一线的班组长和班组成员。二、 内容 工作任务指标（80分）工作积分制 劳动纪律指标（20分)三、 考核方法月度考核得分=工作任务指标考核得分+劳动纪律考核得分1. 工作任务指标考核得分=考核标准分（80分）工作积分权重工作积分权重=0.6+0.4(个人当月工作积分-班组个人当月工作积分最低分）/(班组个人当月工作积分最高分-最低分）工作积分=（工作标准分值角色系数工作质量系数）2。劳动纪律考核得分=考勤得分50%+工作态度得分50%
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