1、纪检监察专责岗位绩效考核表被考核人岗位考核周期部门考核人纪检监察岗2013年第三季度违纪 次违纪扣减分：质量问题扣减分:考核项目考核指标目标衡量标准直接领导（60%)分管领导(40）工作态度 （20分)认真负责性(5分）具有很强的敬业精神和责任感，把工作作为事业全身心投入，总是力图把工作做得很好5进取心（5分)有强烈的进取心,能发现自身不足并主动寻求提高5成本意识（5分)有很强的成本意识，能积极节约，用最小的成本完成工作，考核期内未发现浪费现象5团队精神(5分）具有很强的集体主义观念,一切从公司和部门整体利益出发考虑5工作能力 (20分）专业知识和工作技能 （5分）熟练掌握为完成工作所必需的专
2、业知识和工作技能，工作中能做到理论联系实际4理解与执行能力 （5分）领会意图准确，工作思路清晰,能顺利完成交办的工作任务4沟通能力(5分）沟通能力很强，能在各种复杂环境下选用适当的沟通技巧传达较难理解的信息，说服力强4学习和创新能力 （5分）在工作中学习能力很强，能经常用新的思路和方法改进工作4工作业绩 （60分）纪检工作（20分)1、根据集团公司要求及公司实际,参与起草及修订内部纪检监察制度2、撰写年度纪检监察工作计划，按照集团公司监察部门的要求开展各项工作，撰写纪检工作总结18廉洁教育工作（15分）按照集团公司要求开展廉洁教育和纪检监察方面的学习，撰写年度廉洁教育工作计划、总结15效能监察工作（15分)开展效能监察工作，提出监察建议,撰写效能监察工作总结15意见箱管理工作（2分）按照意见箱管理规定的要求开展工作，对员工举报的问题进行调查并及时解决，保管开箱记录和处理记录2诫勉谈话、人前谈话工作（3分)按照诫勉谈话制度、任前谈话制度、廉洁承诺制度的规定开展工作3廉洁从业档案管理工作(3分)建立公司领导人员廉洁从业档案并及时更新3其他（2分)完成领导交办的其他相关工作2考核得分94岗位绩效考核成绩=考核得分考核人权重违纪扣减分+/质量问题加减分
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