1、（机修车间）岗位职责说明书基本信息岗位名称车间主任所属部门生产计划中心直接下级车间班长直属上级生产副总岗位概述部门编号：岗位目标：1、组织、协调、指挥、完成各车间生产检修计划；2、负责车间日常事务管理工作;对部属员工的管理。3、严格执行体系标准,确保安全、质量、环保体系运行。工作关系内部协调关系中高层管理人员，公司内各部门外部协调关系与兄弟厂家交流沟通，供应商。岗位职责一、履行部门职责，负责机修车间管理工作。二、重点负责以下工作:1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;2、负责部门后备人才及业务骨干的培养;3、制定部门工作计划并组织实施;4、与相关外部门的协调工作；5、不断健全并完
2、善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核；6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度；7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成；9、负责组织制定车间内部培训计划,并组织实施；10、负责车间大修计划的拟定、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施；12、合理调配部门人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核；13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施；14、按时完成公司安排的临时性任务.管理权限1、对机修车间有行政管理权；2、对机修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；3、对机修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权；4、有权在公司编制定员的允许范围内,对本车间岗位人员进行调整;5、有拟订本车间员工奖励分配方案权;6、有对检修材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。考核指标1、计划与执行能力,沟通、协调、组织和团队建设能力、专业知识及技能2、重要任务完成情况、车间人员流失率、检修任务达成率、安全事故率3、公司内部关系协调程度，部门合作满意度
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