1、托盘管理办法（试用)
一、目的
为规范托盘的使用、维修和存放管理，提高托盘的使用效率，减少托盘的破损及丢失，确保托盘在数量上满足正常的生产需求,特制定本规定。
二、适用范围
企管办、仓储部、物料加工部、采购部及其他有使用托盘部门.
三、职责及分工
企管办:负责木托盘统一监督管理，破旧木托盘维修处理;
仓储部、物料加工部及其他使用部门：负责托盘日常使用过程中的维护管理；
采购部:负责原料木托源头产生控制及消耗途径开拓;
木托盘由企管办统一负责管理，使用和周转中的木托盘及塑料、铁质托盘由各使用部门负责管理。
四、管理要求
（一）托盘分类
仓储部、物料加工部负责对本区域及拉入
2、木工区域托盘进行严格分类：
1、按种类划分为：木托（分大、小)、锯末托盘、其他托盘（塑料、铁质等)；
2、按状态划分为：可用（完好，直接可二次利用)、待维修（骨架完好，可维修利用)、不可维修(骨架破损，不可维修）；
3、分类要求：仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门，对本部门区域及拉入木工区域内的木托盘按照“种类、状态"划分标准，对木托盘进行严格区分并存放于相应摆放点，不得出现混放现象.
(二）托盘使用规定
托盘仅用于原料装卸搬运、库位垫产品、产品出入库搬移及其他物资搬运转移使用,不得用于其他用途.
（三)托盘存放
1、存放点：设立木工房区域、辅材仓库门口下料区、集中造粒车间门口
3、区域、1＃/2＃电梯门口区域、PO原料下料区、及仓储库位（垫产品用）存放点,其他区域严禁存放；
2、锯末托盘只允许存放在1＃电梯门口区域或仓储部库位垫产品使用；
3、规格不同的托盘分类码放,方向一致，严禁横竖交叉码放,同时托盘叠放原则上不超过20个；
4、托盘放置区严禁其他物资(如：设备木箱、报废办公桌椅、料袋、垃圾等）进入;
5、叉车在转运空托盘过程中不允许超过10个。
(四）维修入库及领用管理
1、企管办对木托进行日常维修后，填写“中财管道木托维修领用统计表”中入库栏相关内容；
2、仓储部、物料加工部及其他木托盘使用部门，在领用维修后木托，填写“中财管道木托维修领用统计表"中
4、出库栏相关内容；
注:“中财管道木托维修领用统计表”见附件1
（五）托盘使用管理要求
为了使托盘能够长久安全地使用，确定以下托盘使用要求：
1、合理确定货物在托盘上的堆放方式，货物均匀置放,不要集中或偏心堆放;
2、承载重物的托盘原则上要求规范放于平整地面或物体表面；
3、严禁将托盘从高处抛落,避免因猛烈地撞击而造成托盘破碎；
4、叉车或手动液压车作业时，叉刺尽量向托盘外侧靠足，叉刺应全部伸进托盘内，平稳抬起托盘后才可变换角度，避免靠地面摩擦移动;
5、叉刺不可撞击托盘侧面以免造成托盘破碎、裂纹；
6、托盘堆码货物时，四周不得超出托盘边缘10cm以上。码放要规范、整齐,横竖有
5、序;
7、钢质托盘堆码货物后的毛重不应超过2吨，木质托盘堆码货物后的毛重不应超过1吨。
（六)托盘后续处理
从前期公司处理废旧木托情况分析，完好的小木托，破旧木托分解后可用木条、木桩存在很好的外卖价值，为保证资源利用最大化,明确以下几点托盘后续处理要求:
1、仓储部、物料加工部等使用部门严格要求分类标准要求进行木托分类存放，尤其是完好的小木托要求逐一挑选统一存放;
2、企管办负责对破旧不可用木托进行分解过程中，对完好木条、木桩进行挑选保存（作为木托维修材料，多余木条可做外卖处理）；
3、采购部主要负责完好小木托等可外卖资源销售渠道开拓；
4、木托外卖流程参照废铁外卖流程，木托外卖
6、以个数计算不再做过磅处理;
5、木托外卖处理必须要求在公司内部木托使用有余情况下方可进行.
五、考核
1、整体考核目标
1）以维修人工费用为考核主要依据，根据单个木托维修人工成本，计算使用部门木托消耗成本,确定使用部门每月木托使用成本，并在部门成本节约中扣除相应成本消耗;
2)木托维修成本核算：维修1个木托人工成本=1工加班工资费用/木工八小时维修数量标准；目前公司加班工资1工人工费用为124元,木工八小时维修数量标准为20个,得：维修一个木托人工成本=6。2元；
3）维修成本根据公司加班费变化相应进行调整；
4）部门木托使用成本=领用木托数量*6.2元—木托外卖收入；
(木托
7、外卖收入分配初步确定：仓储部占70％,物料加工部占30％,此分配办法只用于“部门木托使用成本核算”，实际费用不提取下发至部门）
2、其他过程管理中考核明确
1)企管办、仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门,必须严格填写“中财管道木托维修领用统计表",若发现未按规定填写情况的处罚50元/次；
2）仓储部、物料加工部在将破损托盘运输至维修区时，必须严格分类，若发现存在分类不合规情况的处罚50元/次;
3）违反本管理办法其他托盘管理规定的处罚20元/次。
附件1
中财管道木托维修领用统计表
序号
入库
出库
备注
日期
维修入库数量
入库人
领用出库数量
领用部门
领用人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
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