木托管理制度(试用).doc

托盘管理办法（试用)一、目的为规范托盘的使用、维修和存放管理，提高托盘的使用效率，减少托盘的破损及丢失，确保托盘在数量上满足正常的生产需求,特制定本规定。二、适用范围企管办、仓储部、物料加工部、采购部及其他有使用托盘部门.三、职责及分工企管办:负责木托盘统一监督管理，破旧木托盘维修处理;仓储部、物料加工部及其他使用部门：负责托盘日常使用过程中的维护管理；采购部:负责原料木托源头产生控制及消耗途径开拓;木托盘由企管办统一负责管理，使用和周转中的木托盘及塑料、铁质托盘由各使用部门负责管理。四、管理要求（一）托盘分类仓储部、物料加工部负责对本区域及拉入木工区域托盘进行严格分类：1、按种类划分为：木托（分大、小)、锯末托盘、其他托盘（塑料、铁质等)；2、按状态划分为：可用（完好，直接可二次利用)、待维修（骨架完好，可维修利用)、不可维修(骨架破损，不可维修）；3、分类要求：仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门，对本部门区域及拉入木工区域内的木托盘按照“种类、状态划分标准，对木托盘进行严格区分并存放于相应摆放点，不得出现混放现象.(二）托盘使用规定托盘仅用于原料装卸搬运、库位垫产品、产品出入库搬移及其他物资搬运转移使用,不得用于其他用途.（三)托盘存放1、存放点：设立木工房区域、辅材仓库门口下料区、集中造粒车间门口区域、1/2电梯门口区域、PO原料下料区、及仓储库位（垫产品用）存放点,其他区域严禁存放；2、锯末托盘只允许存放在1电梯门口区域或仓储部库位垫产品使用；3、规格不同的托盘分类码放,方向一致，严禁横竖交叉码放,同时托盘叠放原则上不超过20个；4、托盘放置区严禁其他物资(如：设备木箱、报废办公桌椅、料袋、垃圾等）进入;5、叉车在转运空托盘过程中不允许超过10个。(四）维修入库及领用管理1、企管办对木托进行日常维修后，填写“中财管道木托维修领用统计表”中入库栏相关内容；2、仓储部、物料加工部及其他木托盘使用部门，在领用维修后木托，填写“中财管道木托维修领用统计表中出库栏相关内容；注:“中财管道木托维修领用统计表”见附件1（五）托盘使用管理要求为了使托盘能够长久安全地使用，确定以下托盘使用要求：1、合理确定货物在托盘上的堆放方式，货物均匀置放,不要集中或偏心堆放;2、承载重物的托盘原则上要求规范放于平整地面或物体表面；3、严禁将托盘从高处抛落,避免因猛烈地撞击而造成托盘破碎；4、叉车或手动液压车作业时，叉刺尽量向托盘外侧靠足，叉刺应全部伸进托盘内，平稳抬起托盘后才可变换角度，避免靠地面摩擦移动;5、叉刺不可撞击托盘侧面以免造成托盘破碎、裂纹；6、托盘堆码货物时，四周不得超出托盘边缘10cm以上。码放要规范、整齐,横竖有序;7、钢质托盘堆码货物后的毛重不应超过2吨，木质托盘堆码货物后的毛重不应超过1吨。（六)托盘后续处理从前期公司处理废旧木托情况分析，完好的小木托，破旧木托分解后可用木条、木桩存在很好的外卖价值，为保证资源利用最大化,明确以下几点托盘后续处理要求:1、仓储部、物料加工部等使用部门严格要求分类标准要求进行木托分类存放，尤其是完好的小木托要求逐一挑选统一存放;2、企管办负责对破旧不可用木托进行分解过程中，对完好木条、木桩进行挑选保存（作为木托维修材料，多余木条可做外卖处理）；3、采购部主要负责完好小木托等可外卖资源销售渠道开拓；4、木托外卖流程参照废铁外卖流程，木托外卖以个数计算不再做过磅处理;5、木托外卖处理必须要求在公司内部木托使用有余情况下方可进行.五、考核1、整体考核目标1）以维修人工费用为考核主要依据，根据单个木托维修人工成本，计算使用部门木托消耗成本,确定使用部门每月木托使用成本，并在部门成本节约中扣除相应成本消耗;2)木托维修成本核算：维修1个木托人工成本=1工加班工资费用/木工八小时维修数量标准；目前公司加班工资1工人工费用为124元,木工八小时维修数量标准为20个,得：维修一个木托人工成本=6。2元；3）维修成本根据公司加班费变化相应进行调整；4）部门木托使用成本=领用木托数量*6.2元木托外卖收入；(木托外卖收入分配初步确定：仓储部占70,物料加工部占30,此分配办法只用于“部门木托使用成本核算”，实际费用不提取下发至部门）2、其他过程管理中考核明确1)企管办、仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门,必须严格填写“中财管道木托维修领用统计表,若发现未按规定填写情况的处罚50元/次；2）仓储部、物料加工部在将破损托盘运输至维修区时，必须严格分类，若发现存在分类不合规情况的处罚50元/次;3）违反本管理办法其他托盘管理规定的处罚20元/次。附件1中财管道木托维修领用统计表序号入库出库备注日期维修入库数量入库人领用出库数量领用部门领用人12345678910111213141516